首先，這樣的企業每年年初時會制定企業的經營計劃目標，然後將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業績目標就非常明確，然後再轉化成季度或月度考核。每個人最終的年度業績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好壹點的還可以再多加壹個維度的考核——即員工的工作態度。最後，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業績、部門年度工作業績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業績所占的權重。