2、通過對沃爾沃知識產權的100%控制權，提升吉利的性能以便進壹步規劃後期吉利的品牌定位
3、通過收購沃爾沃的行為至少讓世界聽到中國民企的聲音，讓世界的眼光註視吉利
4、從沃爾沃的管理中學習先進的經驗和方法，用在吉利品牌上，加快品牌建設。
5、通過沃爾沃，讓吉利的品牌沾光，擴大中國的市場占有率，因為僅憑吉利，很難取得中高端的消費人群。即使吉利造出高檔次的汽車，也是無人問津，但通過沃爾沃的並購，這壹思路容易被實現。
6、敢為人先，爭取商務部和相關部門更好的政策支持。
但出發點是好的，問題也很多，例如
1、沃爾沃經過幾次轉手，通用都治不好他的病，吉利何德何能能把沃爾沃深入發展？
2、不改變沃爾沃的現狀（研發，銷售網絡，歐洲團隊等），中國企業如何跟歐洲工會組織博弈，跟外國的工會打交道，那簡直是找死。
3、可能面臨兩邊都吃力不討好。
妳還要專業分析，又只給20分，老大，，這可是很大的話題啊，，可以作為博士畢業論文來寫的。