壹是企業缺乏創新體系和頂層設計。壹些企業缺乏明確的創新負責人、行業定位和中長期創新目標，甚至缺乏創新系統管理。
第二，集團總部認為創新是每個子公司和事業部的業務。於是，就形成了各自為政，缺乏協同和合力的狀態。壹些企業沒有創新領導機構，缺乏平臺功能，與外部資源合作不夠。
三是部分企業創新缺乏引導。有些技術人員為了創新而創新，創新的價值很難落地。這就需要在流程管理、知識產權管理、創新人才激勵等方面有壹套機制。
第四，創新缺乏橫向和縱向的數據治理。在技術創新過程中，有些企業會存放大量有價值的設計圖紙、實驗數據和研究方法，但並沒有對其進行有效管理，這會給後續的知識享受帶來諸多不便。
5.壹些企業缺乏創新土壤，創新的文化和氛圍沒有很好地建立起來。創新資源投入不夠，或者投入的資源已經成為沈沒成本，缺乏良好的管理和評估。