1.有的企業缺少明確的創新負責人，也沒有明確自身所處的行業地位及中長期的創新目標，更缺少創新的體系管理。
2.各自為戰，缺少協同與合力的狀態。有的企業創新沒有創新的引領組織，缺失平臺功能，以及與外部資源合作不充分。
3.有些技術人員為了創新而創新，創新價值落地難。這需要在流程管理、知識產權管理、創新人才激勵等各方面做出壹整套機制。
4.部分企業在技術創新的過程中，會沈澱大量寶貴的設計圖紙、實驗數據與研究方法資料等，但沒有做到有效的管理，會對後續的知識***享帶來諸多不便。
5.創新資源投入不夠，或者投入的資源變成了沈沒成本，缺少很好的管理與評估。