1.評估資源:評估破產企業現有資源，包括人力資源、資產和知識產權。
2.確定目標:確定在孵企業的目標和定位，如選擇特定的行業或領域進行創新發展。
3.規劃:制定詳細的商業計劃和孵化策略，包括市場調研、產品開發、市場營銷和資金籌集。
4.尋找合作夥伴:尋找合適的合作夥伴，合作夥伴可以是投資人、創業者或其他企業，共同推動孵化企業的發展。
5.支持:為入駐的創業者提供必要的支持和資源，包括辦公場地、導師指導、市場營銷、融資等。
6.監督管理:建立有效的管理體系，監督在孵企業的運營和發展，及時調整策略以適應市場變化。
7.發起和擴張:當在孵企業達到壹定規模，穩定發展後，可以考慮發起在孵企業或擴大在孵規模，進壹步增加影響力。