如果領導有意識要推動專利申請,則相對比較好辦。從目前來說,在初期比較多的是以類似分派任務的方式進行。只要按照各個技術開發單位的項目多少,規定每個單位在規定的時間提報規定數量的專利。
等專利有壹定數量後,各單位的專利意識自然形成,推動會比較容易。
同時,激勵措施不可少,專利獎勵可以。短期難以實現專利獎勵的情況下,專利表彰,或者與績效考評壹定程度地掛鉤也是激勵,只要領導重視,激勵的方式可以多樣化。關鍵是,讓員工樹立專利意識。
另外,適當專利技術培訓。