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如何用SWOT分析法和波士頓矩陣分析法說明後向壹體化不是防禦型戰略而是防禦型動機的戰略?

SWOT分析:

1. 優勢:專家所擁有的專業市場知識,對自然資源的獨有進入性,專利權,新穎的創新的產品或服務,企業地理位置優越,由於自主知識產權所獲得的成本優勢,質量流程與控制優勢,品牌和聲譽優勢

2. 劣勢:缺乏市場知識與經驗,無差別的產品和服務(與對手相比較),企業地理位置較差,競爭對手進入分銷渠道的優先地位,產品或服務質量低下,聲譽破壞

3. 機會:發展中的新興市場(中國、互聯網),並購合資和戰略聯盟,進入具有吸引力的新的細分市場,新的國際市場,政府規則放寬,國際貿易壁壘消除,某壹市場的領導者力量薄弱

4. 威脅:自己的市場上出現新的競爭對手,價格戰,競爭對手發明新穎的創新性的替代產品或服務,出現新的貿易壁壘,針對自己產品或服務的潛在稅務負擔

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