戰略發展部通常的部門職能說明，都是“分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略”等等。
在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少“意想不到”的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。
擴展資料以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平臺建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。
戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關註競爭對手、市場環境的變化。
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