在蘋果工作感受如何 聽聽離職員工的吐槽
近期Business Insider報道了蘋果內部嚴苛的保密制度，包括員工被禁止與外界討論公司。另外還有不少離職員工開始在各類社交媒體上吐槽蘋果的企業文化。
限制的言論：曾在蘋果公司先後擔任網頁設計師和UI設計師的賈斯汀·麥克斯韋(Justin Maxwell)在他的Quora上說：蘋果在保護創意和知識產權方面采取的方式是無與倫比的。公司的保密政策延伸到妳的博客、妳的推推，妳的各種公開發言，甚至限制妳與家人交談。
獨立研發：麥克斯韋在Quora上的同壹篇文章中還坦露，研發團隊內部每個人負責的代碼部分不同，除非等到新產品公開發布的那壹刻，否則每個人都不知道自己具體做的項目什麽樣。這樣可以明確區分誰負責的部分出現漏洞或者是誰泄露了信息。不過他也說這種做法強化了員工價值感，增強參與度。
機密分割：佐證麥克斯韋的是蘋果核心系統項目群經理西蒙·伍德賽特(Simon Woodside)。伍德賽特在Quora上回應“蘋果公司內部文化什麽樣”的公開提問時說，自己曾在2001年負責被稱為Marklar的編外項目。由於該項目需要保密，他請團隊主管尋找合適的工程師參與開發。每位工程師負責其中壹部分，各自獨立完成。為了保證參與者之間的獨立性，他還為工程師提供壹些電腦硬件等。
此外，伍德賽特說由於自己持有公司機密，他在跟家人開玩笑的時候都要留神。而為了讓那些參與研發的工程師們都能警惕不要泄密，他甚至故意給他們造成恐慌心理，“如果這個項目被別人知道會多麽糟糕。”這個做法聽上去也可以稱為“恐嚇”。
內部郵件差異化：今年8月，Business Insider從蘋果零售總監安吉拉·阿倫德茨(Angela Ahrendts)處獲得了關於蘋果零售店的消息。公司發現之後立即采取措施彌補安全漏洞，開始改變內部溝通方式，對不同員工發布措辭不同的郵件。這樣壹旦發現媒體或外界獲得公司未公開信息，就可以根據信息內容追溯到泄露源頭。
除了保密制度的約束，蘋果公司前員工還描述了壹些他們認為不值得稱贊的做法。
不尊重人：UI設計師路易斯·阿伯(Luis Abreu)在他的博客上描述了他與蘋果公司間的壹次失敗的面試經歷：3次遠程篩選、5次面對面的交談、最後在蘋果公司全球總部Cupertino進行了壹整天的面試，然後以失敗告終。當他收到蘋果的來電通知時，對方說：“我們不會在反應遲鈍的人身上浪費時間。”
這個公司延續了喬幫主強勢的風格，壹位匿名員工在Quora上爆料表示，蘋果有的主管偏執且不尊重人。但是很多畢業生卻選擇忍受，因為在蘋果工作的這幾年可以為簡歷添上重要的壹筆。此外，不要試圖改變或影響領導，因為除了妳之外還有十幾個人排隊等待替補。只有妳走人的份兒，不要指望領導做出改變。
沒有私人時間：本·法雷爾(Ben Farrell)今年5月從蘋果公司離職，隨後他在自己的`博客上發表了壹篇文章詳細解釋辭職的原因是公司要求他在私人時間處理工作。由於患了嚴重疾病，法雷爾不得不長期住院。而他非但沒有獲得公司的慰問，反而被要求出示自己住院的證明，並且是“迫切地”需要證明。此外，即使是在婚禮的早上，法雷爾還要因為有人寄丟了壹份電子材料而被辦公郵件和電話困擾。他說：“公司聲稱要用科技提高人們的生活質量，但他們對真正的生活壹無所知。”
快節奏的工作：這壹點其實算不上弊病，快速的節奏能保證hr369.com績效，而蘋果只不過對這壹點更狂熱。艾雷爾·麥斯洛斯(Ariel Maislos)是以色列新興企業Anobit的首席執行官，這家公司被蘋果收購之後，他開始在蘋果工作。麥斯洛斯曾通過媒體公開表示蘋果公司比英特爾競爭更加激烈，“妳必須始終向前，最好像公司期望的那樣，每做壹件事都能帶來驚嘆。”
奧斯·汀邁耶(Austin Meyer)在專門收集、討論蘋果公司故事的MacRumors網站上也表達同樣的看法，他說：工作像是壹場戰爭，每個人都全力以赴高速運轉著。100%的速度、發揮100%的能力，要保證生產最好的產品。蘋果將微軟視為戰爭中的對手，公司需要員工在這場對決中發揮全力以取得勝利。
職場政治氣氛濃厚：前蘋果設計師查德·利特爾(Chad Little)在Quora上說：“當史蒂夫活著的時候，他想要什麽就有什麽。”利特爾說蘋果其實充滿官僚氣息。簡單來講就是，假如壹個項目沒有喬布斯的支持或參與，那它就得等上幾個月，要不停地在會議上探討推演。但如果是喬布斯想要的，項目就會獲得大量人力物力支持，甚至實現跨部門聯動。
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