近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期 教育 的重視，早期教育逐漸成為壹個熱門的新興行業。寫壹份早教機構的 創業計劃 書有哪些具體的內容，寫 創業計劃書包含哪些相關的信息。以下是我為大家整理的關於早教機構創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
早教機構創業計劃書篇1
執行 總結
1.公司
親親寶貝早期教育服務中心的形式為有限公司，它為0-3的歲的幼兒提供早期的教育。服務中心的教學理念和 教學 方法 充滿了科學性和合理性。
1.1公司宗旨
提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙願。
1.2項目背景
目前為止，我國的早期教育在還處於起步階段，現有國民教育體系幼兒教育是3-6歲這個階段，因此相應的幼兒園也是根據這個範圍設置的。嬰幼兒最難撫養階段0-3歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應的職能管理部門。師資培養也出現斷層現象，目前我國的學歷教育機構還沒有開設專門針對0-3歲嬰幼兒學前教育專業，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統的早教育英模式已經愈來愈不能適應現代發展的需要，孩子的發展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。
1.3服務的優點及前景
其實教育是壹門藝術，這些年來，國人普遍接受了早期教育這壹理念，但為什麽還是有那麽多的孩子沒有發揮出他們的潛能而最終成為壹個碌碌無為的普通人呢?我認為是教育方式的問題，在國人，特別是許多父母
的誤解下，早期教育反而成了孩子自然成長的工具，成了父母的負擔和扼殺孩子們天分的惡行。在現實社會中，我們常常看到孩子們按父母的意願被動選擇生活，他們中許多人雖從小就具有超強的創造力，卻從來沒有得到應有的發展。我們還常常看到這樣的孩子，學習成績優秀，心理卻非常脆弱，有的甚至根本不能適應正常的社會生活。這樣的孩子，即使將來能在某個領域取得成就，他的壹生也絕不會幸福。學習外語也是如此，最佳的學習時間是在孩子l0歲以前。西方國家普遍認為，鋼琴應該從5歲開始學，小提琴從3歲開始學最好，否則就不容易學有所成。孩子與生俱來的潛能寶藏，若不在特定的時間加以開發，就會壹壹湮滅。 目前我們曲靖市還沒有這方面的服務，而需要這樣服務的人卻越來越多。父母是孩子的第壹任教師，對孩子將來身心健康方面起到至關重要的作用。雖然現在父母很重視，但對於早教方面還是心有余而力不足。我們的早教服務將就這壹點進入市場。
2市場
2.1市場容量
據調查顯示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的 兒童 有51000人。口能會接受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。
2.2趨勢分析和預測
據數據估測曲靖市的每年出生的人口趨於穩定。近年來由於教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。
2.3主要經營項目
? 開展全日制和半日制保育。
? 開展家長培訓班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓班，讓家長們能夠掌握 育兒知識 。
? 發展臨時保育事業,以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有 其它 緊急情況的兒童提供服務;
? 開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供 家庭教育 老師。
2.4投資與財務
公司成立初期***需資金5萬元人民幣，其中短期借款3萬，個人投資2萬，其中用於固定投資3萬，流通資金2萬。
投資回收期為10個月。
2.5組織和人力資源
公司的性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。
圖1 公司組織結構圖
公司的組織形式
? 裝修設計部:負責所有的裝修事情。
? 工程設計部：負責水、電、汽、寬帶(弱電)、空調系統解決方案。
? 網絡服務部：負責管理軟件和收銀系統的招標。 ? 財務部：負責中心所有的財務事情。
? 人力部：負責辦公室、人力資源、項目培訓。
? 知識產權註冊與管理部：負責中心所有法律上的事情。 ? 項目部：負責實施項目流程、監理、管理培訓。 ? 咨詢部：負責處理所有的反饋意見以及接待家長。
2.6項目進度
1?2個月 3?6個月 1?2個月
圖2 項目進度
2.7 市場調研思路：
1、通過問卷調查 ，來獲取部分市場信息。 2、通過咨詢專家的意見，來獲取所需知識。
3經營戰略：
3.1總體戰略：在5年之內成為早教領域的佼佼者。 3.2發展戰略：
3.2.1初期(第1~2年)
第壹年招收到680名學員，建立自己的品牌，積累無形資產，收回初期投資，準備擴大服務規模，開始準備提供由家長教育到孩子早就做壹系類的準備。
第壹年服務進入市場，提高服務的知名度，樹立品牌形象，第壹年年招生680人。第壹年營業收入大22000元，利潤達8000元。
第二年提升品牌形象，擴大招生規模，年招生量達1000人，銷售收入達(00)元，利潤為()元。
3.2.2.中期(4~6年)
進壹步完善和健全銷售網絡，重點研究，開發對兒童的早教4服務，實行多元化經營戰略，鞏固、擴展早教市場。
縱向延伸，立足於早教事業，進壹步完善早教服務，向其他各大中小城市進軍。
3.2.3長期(5~10年)
橫向延伸，開發研究對孩子的早教服務，全面開發0~3歲孩子的智商，情商。
4 市場營銷
4.1市場目標：0-3歲的嬰幼兒的家長
4.2價格
針對國內市場情況，我們擬采取競爭定價的價格策略，與其他的服務中心相比，價格可以下調10%-20%.
4.3推廣
當服務中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展壹些大型的活動，例如：邀請壹些父母和她們的小孩參加親子活動;可以先讓家長們帶著孩子到服務中心免費學習壹段時間;免費開展壹些育兒知識講座，等等，讓家長們了解服務中心，還可以在各個社區內做推廣工作，其中包括0~3歲孩子的家長(還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性)，來達到自己宣傳目的，從而打開市場。
5.競爭
5.1競爭分析
目前，由於曲靖市只有壹家這樣的服務，相對競爭較小，但是不排除其他的潛在競爭對手。
5.2競爭影響力分析
由於曲靖還有壹家早教中心，可能會對來早教中心的人數產生影響。
5.3解決方案
? 熟悉開辦早教中心的法律法規;
? 保證0-3歲幼兒教育的優秀師資力量;
? 增加 廣告 宣傳力度，開展壹些大型免費的活動，讓家長增加信任度;
? 隨時了解市場動態，隨時保證自己的優勢，增加競爭力。 ? 詳細的做好市場規劃。
5.4公關
在公司籌建初期開始公關工作。公關活動原則是樹立公司勇於創新，嚴謹踏實富有社會責任感的良好企業形象。
公司籌建初期公關活動的重點是建設銷售網絡輔助是為公司提高知曉度。
公司正式運營後，公關的重點在於樹立企業的良好形象，吸引公眾的註意，與公眾進行雙向交流，加深公眾對服務的認識，提高服務和品牌的知曉度。
與媒介聯合舉辦科普節目，開辟科普專欄，開通咨詢熱線。 制作形式活潑，界面友好的主頁，展開網絡公關。
5.5成本預算
早教機構創業計劃書篇2第壹章 經營綱要
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為壹個熱門的新興行業。我們的霏凡早教中心主要定位於國內的二級城市0?3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發幼兒的多元潛能。現在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢?我們的霏凡早教機構將從家長培養教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發，可以變得更聰明，於是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的壹系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在遊戲中學會學習。霏凡有壹個夢想，希望每壹個寶寶都有壹個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
第二章 公司介紹
早教中心是壹個擁有()個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創建壹個安全、自由且富有教育意義的成長環境，並幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環境中，我們壹定能做到最好。
2.1公司啟動費用()
2.2投資預算：
項目金額前期開辦投入固定資產投資教學家具教具20000教學配套設施(辦公家具、空調、電話設備、測試設備等等)20000初始培訓費(聘請專業的講師、教材、招生廣告費等)30000房租及裝修費30000
2.3公司位置和設施
2.4公司形象
早教中心實行規範化科學化管理，即：
1、統壹的使命驅動?推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統壹的視覺識別
5、統壹的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區、多媒體室、培訓教室，休息區等。我們擁有壹支專業的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們每壹位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0~3歲的寶寶，分為親子課程I(0~1歲)、親子課程 II(1~2歲)、親子課程 III(2~3歲)三個階段。通過以嬰幼兒發展規律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創造性六大方面能力的發展，並提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5~4歲的幼兒，分為音樂課程(1.5~3歲)和音樂課程(3~4歲)。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2~6歲的幼兒，分為語言課程I(2~3歲)語言課程II(3~4歲)語言課程III(4~5歲)和兒童文學欣賞(5~6歲)四個階段。通過創設多看、多聽、多說、多練的環境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發展、培養閱讀能力的同時，提供思維的培養、情感的陶冶、 文化 的傳遞及交往的機會，為兒童入學後繼續學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5~6歲的幼兒，劃分為感官(2.5~3.5歲)、數學(3.5~4.5歲)、科學(4.5~6歲)三個階段。通過情境創設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發展階段特點的 經驗 ，發展兒童的辨
別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養良好學習習慣，激發孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
第三章 公司戰略目標
3.1戰略目標及 商業模式
根據公司的實際情況，我們將公司的發展目標大至分為三個階段，
1、在創業初期，通過不斷摸索、學習，首先在各方面條件較好的石家莊地區打開市場，爭取壹定的市場份額，使公司成為壹所各方面比較完善的早教中心;
2、站穩腳跟後，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，並尋求合作夥伴、吸納部分投資，從而擴大公司規模，增強公司的實力，爭取在其他地區再開2-3所屬於我公司旗下的早教中心;
3、在公司達到壹定規模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變為以品牌管理、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業的早期教育，不斷開發新的有效的教學方法和模式，為廣大嬰幼兒及其家長服務，最後逐步做到技術開發、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專註於嬰幼兒的優質教育，因為專註，所以專業，可以說?專註?和?專業?就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣壹種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業的發展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位後，我們也會著力建設壹支更加專業的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業後，壹個月內招生約100名左右，此後逐步增加，最終將名額穩定於500左右。
3.4未來發展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的
實力，不斷優化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望
4.1目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.2市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理壹個有特色的、不同於幼兒園的早期教育機構，壹定會更受歡迎。
4.3市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人壹生發展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為壹項議題，並希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府 工作計劃 中，並用法律的形式加以規範。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.4行業分析
早期教育行業正在被越來越多的家庭所關註，社會競爭的激烈、社會就業壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每壹根屬於這個時代的纖維交織成了壹個"霏凡"的早期教育市場。
4.6主要競爭者
社會必然存在著競爭，而我們在早期的創業階段必須重視競爭。目前，早教市場還不規範。教育質量較低，我公司則不同於此，堅持全方位發展，服務多元化，以質優取勝的經營方針。
早教中心與親子園的區別：親子園只是壹個為寶寶提供遊戲娛樂的場所，早教中心側重於對嬰幼兒早期智力的開發，有壹套系統規範的教程和專職教師，為孩子的成長提供幫助。
早教與孕嬰產品銷售機構的區別：孕嬰產品銷售機構以營養品銷售為目的，少量的育嬰課程是為了銷售產品，很難有專業性;我們是以課程為主，促進孩子能力的均衡發展，達到開發智力，增強自信的目標。
4.7市場營銷因素
市場營銷：為公司樹立壹個良好的公眾形象。了解顧客的需求，了解我們的競爭對手，通過大力的宣傳廣告等壹些手段使消費者了解到我們所帶來的好處。
促銷：采用此手段會使顧客更願意光顧中心，並多次購買更多附加值的產品 廣告：這是市場營銷的壹個重要環節，利用各種媒體進行宣傳。
第五章 戰略及實施概要
5.1競爭優勢
我公司的優勢在於：以二級城市的消費水平為依托，以低價格吸引顧客，然後以高品質的教育得到更多家長的認可，這樣讓家長互相介紹，帶來更多的客戶，使我們的品牌在家長圈中得到廣泛認可。項目進行資源的多元化整合在主體產品上進行多元化經營，同時具有時尚健康的理念，可以服務高端客戶，有創造高營利點的服務項目，同時為高端產品的開發積累高端的客戶資源。並且此項目就具備了可長期開發的潛質，具有獨特性的質素。壹個點最後能演化成壹個產業鏈的經營規模。
5.2營銷戰略理念傳播：作為早教產業，應利用各種媒體傳播手段來宣傳自己。主要手段有：參與社區活動;選擇有影響的雜誌定期推出相關理念報道;不定期聯合電視媒體推出合作欄目; 利用網站加以宣傳。
建立口碑：教育產品的壹個重要的特色就是建立口碑，因為我們顧客對質量的追求是無止境的，所以我們必須保證我們的服務質量。當我們的顧客滿足時，必將忠於我公司。
形象推廣：作為早教品牌，應有自己良好的形象。把更加有親和力的、可信賴的印象留給家長
5.3網站推銷
網絡在當今社會已經是不可缺少的溝通工具，所以我們精心建設我們的網站，從而在營銷方面取得快速發展。
請登陸公司網站進行了解。
網址：
第六章 管理概要
初期，我們早教中心會在短期形成壹支團結的管理團隊。作為早教中心的創始人，我們會不斷的強化對早教管理並且逐漸提升運營經驗，以便在短期內，早教中心就可以較快地步入正軌。創造品牌化的培訓機構壹直是我們追求的目標。我們會在初期就擬定好我們較完善的管理手冊，以便用來幫助我們更好的管理我們的早期教育中心。
6.1?我們?的用人原則
中心目的：我們認為，要想使得早教中心在同行業中迅速發展，成為同行業的優秀培訓機構，就要擁有大量人才。我們願意選擇那些有愛心、誠實、具備很強工作能力或領導能力且上進心強烈的人，所以我們用心招聘，輕松管理為原則建立完善的用人標準和招聘體系。
核心原則：選擇優秀人才為我早教中心所用，和創辦人壹起***同創建了強有力的業績文化和業績成果;我們會為早教中心的每位幼兒老師及員工提供自我展示的舞臺;建立內部提升機制來反映員工的能力和工作表現;建立評估制度，通過相關程序來評估，促進老師和員工的工作積極性。(今天工作不努力，明天努力找工作)
6.2?霏凡?的員工招聘和選擇策略用人標準
富有愛心、誠實敬業、領導能力、溝通能力、學習能力、團隊合作、顧客服務、專業技能。
主要考察：富有愛心、誠實敬業、授課特色、溝通能力、學習能力、團隊合作、顧客服務、專業技能、組織協調能力
6.3組織結構本公司初期將設有壹個中心主任，壹個前臺接待，兩位授課老師
6.4 運營體系發展階梯
首先,進行市場分析.這裏包括:同行業的競爭力分析,具體的利潤分析,輔導中心的地理位置,室內裝修，設備購買，初期的財務預算，等等?同時,也從這些相關信息來判斷我們的創業規劃的可行性有多大; 接著,投資購買硬件設施以及配備師資力量; 再次,廣告宣傳,以便我們增加招生人數;然後,輔導中心經過壹段時間,有贏利後,我們要開設新的項目,(這時會向同大型早教中心公司加盟
的方向去考慮實施)，讓老師去優秀的早教中心參加培訓,增加教師的數量,擴大輔導中心的場地,加大宣傳力度等等.讓寶寶在我們的早教中心得到快樂的啟蒙教育. 我們宣揚 ? 如果妳愛孩子，就陪他玩.?
6.5職業發展階梯
?霏凡?提供的不僅僅是壹份工作，更註意的是幫助妳建立和成就壹份事業。?霏凡?設有：技能和管理等職業體系，每個體系內含有不同的職業階梯，員工可以在公司內部不同的職業領域和體系中，找到壹個挑戰自我的天地。?霏凡?通過職業的發展體系，幫助員工建立職業的發展規劃，實現事業的目標。
第七章 財務計劃
如何增加營業額
7.1第壹等級：顧客服務
關心顧客：當顧客走進早教中心大門時，我們會使其感到我們的真誠，我們主要針對的是幼兒的父母。
等候區的溫馨：前臺迎賓接待的熱情招呼，整齊有序的報刊雜誌，足夠舒適的座位，飲水機等方便設備，熱情的員工，充足的照明和適宜的溫度，保證中心主任的公關作用，減少客戶投訴。
7.2第二等級：執行和推廣促銷活動
促銷是我們提供給客戶的購買誘因，刺激顧客的需求欲望，我們要用偏低的價格吸引顧客;同時還伴隨著顧客的直接購買行為的發生，促使營業額增加。
7.3第三等級：了解商圈，沒有任何壹個商圈完全壹樣，主要目的是了解顧客的需求和期望，以指導我們的市場營銷活動。
7.4第四等級：增加營業額的基本工作
參觀中心：我們致力於建設自身有特色的顧客接觸價值，用創造性的服務來吸引顧客，使其感受到我們霏凡早教培訓中心的優質服務。
公關計劃：嬰幼兒早期教育是壹個需要大量時間的項目，我們會根據當地習慣來調整我們的產品公關計劃，做出壹個長久的公關推廣戰略。
結束語
我們確立了低價、質優的辦學優勢，當然資金與經驗方面還有諸多不足，但是我們會用我們的熱誠積極的改進，為孩子們和我們創造壹個美好和諧的明天。
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