因為電腦的店面很多.要想取得競爭的優勢,就必需有自己獨特的經營幾管理理念.剛剛開業的話,最好不要老想著賺得很多.壹般先保持店面可以正常運轉,不管是資金方面還是人力方面,或者貨源方面,缺壹不可!
壹個店面的競爭,歸根到底應該是人才的競爭.可以想象壹下,如果妳的員工裝機技術比別的店面過硬;銷售人員比別的店面能幹;店長的領導能力比別的店面的強.而店面的學習氛圍又比別的店面好.工作人員上下和諧***處.那樓主就等著數錢吧.
那麽重點就出來了:
1.人才,壹定要招到專業的組裝人員.因為這是基礎.推銷員,如果裝機好了,而沒有能夠說服顧客的推銷員.那也是白費.
2.領導能力.店面是壹個團體,需要有能力較強的負責平時店面的管理責任.
3.組織員工學習.IT這塊講的就是與時具進,每天都有新的產品出現.推銷員需要向技術人員學習技術(比如兼容)方面的問題.而推銷員也可以和技術員談自己的銷售經驗(其實裝機人員很多時候也可以做輔助銷售).
4.保持和諧上進的工作氛圍.這點非常重要,我就曾經在過壹個不怎麽團結的店面做過推銷員.工作起來總是勾心鬥角的,壹點意思都沒有.更不要談什麽工作熱情了.
補充壹點,就是關於公司文化的建立.就象企業文化壹樣,公司最好有自己的文化氛圍,定期的搞點內部的活動.激發員工的工作熱情.
小的電腦公司是不需要有備貨的，放幾個空箱就行了，有人裝機再到批發那裏拿
裝修費，房租費，再加壹臺電腦[調試等等作用的]，五萬左右吧，主要是要看妳的房租，