基礎和動力之源的策略,就是認真做好每壹件事,處處爭創壹流,突出幹部能上能下,員工能進能出,不斷追求卓越,中心人人有目標,激發幹部員工的積極性和創造熱情;優勝劣汰,適者生存,能者上,庸者下,危機感廣為樹立。同時,他們創造平等的競爭機會,進行合理的內部分工和崗位交流,使人盡其材,大膽使用高素質員工,不拘壹格選拔人才。把合格的調度員、中心幹部壹個個培養提拔起來,施展才華,也是壹次次鍛煉鍛煉,理論聯系實際,循序漸進,穩步前進。從而增強幹部職工的責任感和緊迫感。歷史告訴我們,落後就要挨打!在知識爆炸的21世紀,面對日新月異的新設備、新技術,懵懂不會落後,落後就會被調職、被換甚至下崗。情況非常緊急。在如此大規模的改革中,工人們對他們的工作感到滿意。在這麽好的管理機制下,人才輩出,激勵爭先。企業要發展,要前進。
為充分發揮人的潛能,他們加強軟環境建設,強化幹部執行制度管理,將思想政治工作的觸角延伸到班組,嚴格執行獎懲措施,並於1月1日兌現,進壹步調動了幹部傾聽員工心聲的積極性和主動性。及時了解員工的思想動態,時刻掌握員工經常想什麽,做什麽,對什麽問題比較關註,對什麽問題比較關註,對幹部滿意不滿意,對中央制度贊同不贊同,做到心中有數。然後采取針對性的措施,分析解決熱點難點問題,真正從員工中來,到員工中去,大大增加了員工對工作的責任感。在這樣的氛圍中,造就了“逢山開路,遇水架橋,知難而進;能來就來,來了就打,打了就贏,是調度員的團隊精神,也是調度員的文化理念。有哪些困難是這樣的團隊克服不了的?今年3月以來,安全生產協調調度任務尤為艱巨。基建、開挖、三期工程時間緊,任務重。他們居安思危,不回避矛盾而是正視困難。趁熱打鐵,他們首先要做好幹部的實踐工作,從幹部的壹點壹滴做起。與其大喊大叫,不如作秀。哪裏有困難,哪裏就有中央幹部。
在5月份的調度工作中,礦領導要求調度室在保質保量完成日常調度的前提下,對三個下山大巷、噴漿、80101進尺進行測量。面對諸多困難和問題,他們及時進行思想分析和動員會,主動出擊,化壓力為動力,統壹思想,層層動員,組織發動。工作中,老員工身先士卒,按照職責分工,壹級壹級抓,確保管理閉環到位,每個月全員做出好成績,保證了我礦工作的正常有序。他們談論奉獻而不是貢獻。很多員工上班沒請壹天假,也沒喊。他們失去了許多與親友的團聚,但他們得到的是正常的基礎設施建設、挖掘和整個礦山任務的完成。這就是敬業,這就是主人翁責任感的具體體現。
我們壹定要認識到自己的不足和差距,敢於發現自己的不足,敢於批評和自我批評,敢於和先進的兄弟單位壹起找差距、找缺點、找不足,在今後的工作中趕上兄弟單位,努力把我礦建設成為“柳林壹流、全省先進”的礦山。
在發展是硬道理的新千年,在機遇與挑戰並存的新時代,在希望與困難並存的新時代,我們要倍加珍惜礦區的大好形勢,講改革、講發展、講責任、講奉獻,以中心為家,以礦為家,舍小家顧大家,“強主體、鑄品牌、展翅膀、打世界”。用我們的聰明才智迎接集團發展高潮的到來!
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努力創新
今年好消息是,我國自主研制的航空發動機裝置試驗非常成功,標誌著我國長期發展航空動力的尷尬局面成為歷史。這項技術被美國列為必須突破的關鍵技術。對於這樣壹個核心關鍵技術,國外對中國進行了嚴格的封鎖,根本得不到任何有價值的信息。長期以來,這項技術成為中國制造更高端的民用飛機和軍用飛機,爭奪制空權的最大瓶頸。
材料壹:我們航空發動機R&D團隊依靠自己的力量,克服技術難關,充分利用現代科技的最新成果,在技術路線上大膽創新,敢於研究那些被外國人光環籠罩、無人懷疑的問題,穩步前進,終於在技術上取得重大突破。壹系列實驗表明,中國已成為世界上掌握該技術的兩個國家之壹,擁有中國完全自主的知識產權。
材料2專家認為,該技術的突破對中國航空制造業趕超世界先進水平、提升軍事威懾力具有重要意義;但要把技術變成優秀的產品,還有很長的路要走,我們的探索之路絕非坦途;我們在進步,其他人沒有停止。只有克服困難,不斷試驗探索,才能永遠立於不敗之地。