基礎和動力之源的策略，就是認真做好每壹件事，處處爭創壹流，突出幹部能上能下，員工能進能出，不斷追求卓越，中心人人有目標，激發幹部員工的積極性和創造熱情；優勝劣汰，適者生存，能者上，庸者下，危機感廣為樹立。同時，他們創造平等的競爭機會，進行合理的內部分工和崗位交流，使人盡其材，大膽使用高素質員工，不拘壹格選拔人才。把合格的調度員、中心幹部壹個個培養提拔起來，施展才華，也是壹次次鍛煉鍛煉，理論聯系實際，循序漸進，穩步前進。從而增強幹部職工的責任感和緊迫感。歷史告訴我們，落後就要挨打！在知識爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，懵懂不會落後，落後就會被調職、被換甚至下崗。情況非常緊急。在如此大規模的改革中，工人們對他們的工作感到滿意。在這麽好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先。企業要發展，要前進。
為充分發揮人的潛能，他們加強軟環境建設，強化幹部執行制度管理，將思想政治工作的觸角延伸到班組，嚴格執行獎懲措施，並於1月1日兌現，進壹步調動了幹部傾聽員工心聲的積極性和主動性。及時了解員工的思想動態，時刻掌握員工經常想什麽，做什麽，對什麽問題比較關註，對什麽問題比較關註，對幹部滿意不滿意，對中央制度贊同不贊同，做到心中有數。然後采取針對性的措施，分析解決熱點難點問題，真正從員工中來，到員工中去，大大增加了員工對工作的責任感。在這樣的氛圍中，造就了“逢山開路，遇水架橋，知難而進；能來就來，來了就打，打了就贏，是調度員的團隊精神，也是調度員的文化理念。有哪些困難是這樣的團隊克服不了的？今年3月以來，安全生產協調調度任務尤為艱巨。基建、開挖、三期工程時間緊，任務重。他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難。趁熱打鐵，他們首先要做好幹部的實踐工作，從幹部的壹點壹滴做起。與其大喊大叫，不如作秀。哪裏有困難，哪裏就有中央幹部。
在5月份的調度工作中，礦領導要求調度室在保質保量完成日常調度的前提下，對三個下山大巷、噴漿、80101進尺進行測量。面對諸多困難和問題，他們及時進行思想分析和動員會，主動出擊，化壓力為動力，統壹思想，層層動員，組織發動。工作中，老員工身先士卒，按照職責分工，壹級壹級抓，確保管理閉環到位，每個月全員做出好成績，保證了我礦工作的正常有序。他們談論奉獻而不是貢獻。很多員工上班沒請壹天假，也沒喊。他們失去了許多與親友的團聚，但他們得到的是正常的基礎設施建設、挖掘和整個礦山任務的完成。這就是敬業，這就是主人翁責任感的具體體現。
我們壹定要認識到自己的不足和差距，敢於發現自己的不足，敢於批評和自我批評，敢於和先進的兄弟單位壹起找差距、找缺點、找不足，在今後的工作中趕上兄弟單位，努力把我礦建設成為“柳林壹流、全省先進”的礦山。
在發展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰並存的新時代，在希望與困難並存的新時代，我們要倍加珍惜礦區的大好形勢，講改革、講發展、講責任、講奉獻，以中心為家，以礦為家，舍小家顧大家，“強主體、鑄品牌、展翅膀、打世界”。用我們的聰明才智迎接集團發展高潮的到來！
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努力創新
今年好消息是，我國自主研制的航空發動機裝置試驗非常成功，標誌著我國長期發展航空動力的尷尬局面成為歷史。這項技術被美國列為必須突破的關鍵技術。對於這樣壹個核心關鍵技術，國外對中國進行了嚴格的封鎖，根本得不到任何有價值的信息。長期以來，這項技術成為中國制造更高端的民用飛機和軍用飛機，爭奪制空權的最大瓶頸。
材料壹:我們航空發動機R&D團隊依靠自己的力量，克服技術難關，充分利用現代科技的最新成果，在技術路線上大膽創新，敢於研究那些被外國人光環籠罩、無人懷疑的問題，穩步前進，終於在技術上取得重大突破。壹系列實驗表明，中國已成為世界上掌握該技術的兩個國家之壹，擁有中國完全自主的知識產權。
材料2專家認為，該技術的突破對中國航空制造業趕超世界先進水平、提升軍事威懾力具有重要意義；但要把技術變成優秀的產品，還有很長的路要走，我們的探索之路絕非坦途；我們在進步，其他人沒有停止。只有克服困難，不斷試驗探索，才能永遠立於不敗之地。