施工項目管理要求企業建立現代企業制度。
現代企業制度的特征是“適應市場經濟要求，產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”。建立現代企業制度的目的是使企業按市場規律運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，使市場經濟體制在企業資源配置中發揮基礎性作用。建立現代企業制度也是企業改革的方向。
(1)建立現代企業制度，為既是產品又是商品的建築工程管理創造市場條件。建設項目管理應以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規範企業行為，使企業遵循市場規律，讓市場在企業資源配置中發揮基礎性作用。
(2)建立現代企業制度，確立企業法人產權，使產權主體多元化、社會化，資產所有者與資產管理者分離，管理層與經營層分離。企業可以根據項目的特點建立項目管理部，項目管理部可以根據合同要求獨立完成各項目標。
(3)建立現代企業制度，調整所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的運行機制，有利於資源的優化配置和項目管理機制的動態組合，從而極大地調動員工的積極性，優化實現以生產為標準的要求。
實施施工項目管理，建立項目經理崗位
壹、成立施工項目經理部項目管理小組是施工項目的管理機構，在項目經理的領導下，在施工項目管理中發揮主要作用。項目經理部的組建必須遵循優化和動態管理的原則，堅持三個“壹次性”的科學定位，即:項目經理部是壹次性的施工生產臨時機構；該項目是壹次性成本中心；項目經理為壹次性授權經理，壹個項目經理部只能承擔壹個項目。項目完成後，項目經理部必須解體。
項目管理部的組織形式應根據項目的位置、規模、結構和技術復雜程度建立，項目位置和公司總部應在同壹區域內實行矩陣式管理。項目經理部應是靈活多變、動態的，其人員應根據項目管理的需要有序流動。如果項目距離公司總部較遠，可以由事業部管理，公司可以授權項目管理部擁有更大的人、財、物和管理權限。
項目經理部的設立不提倡建設項目的股份合作制，以免造成企業國有資產流失等經濟損失。
第二，選擇壹個有能力的項目經理。項目經理是施工項目的管理中心，是全面負責施工項目管理的管理者。確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
(1)項目經理應具備良好的政治、領導、知識、實踐經驗和身體素質。項目經理的選拔可以通過競聘、經理聘任、內部協調、基層推薦等方式進行選拔。
(2)項目經理壹經任命，項目經理與企業法定代表人之間的關系是委托與被委托、授權與被授權，直接對企業經理負責，既是上下級關系，也是工程承包中利益對等的經濟合同關系。項目經理必須按照企業法定代表人授權的時間、權限和範圍組織實施項目，不能超越其權限。
三、全面推進和強化項目經理負責制隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的深化，施工企業初步形成了“兩條線壹點”的合同管理體系。壹方面，由於施工企業與建設單位(業主)簽訂的合同條款的要求，以項目為中心的管理最終會通過各種經營活動轉移；另壹方面，企業為保證完成國家需要的經濟技術指標也必須通過項目管理承包和目標分解到項目中，這就迫使企業建立健全以項目管理為基礎的項目經理責任制和項目質量保證體系，加強建立項目經理全面組織生產要素優化配置的責、權、利、風險機制，以利於對項目工期、質量、成本、安全、目標的全過程強有力管理，否則，項目管理。因此，項目經理責任制是施工企業兩條總承包線的內在結合點，具有客體統壹性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行重組。公司總部是管理決策層，項目經理部是施工管理部，施工隊是勞務作業基層。三個級別之間的關系如下:
(1)企業層面和項目層面的關系應該是服務和服從、監督和執行的關系。
(2)項目層與作業層的關系應該是甲乙雙方平等的經濟合同關系(勞務作業層可以面向企業和社會，雙向服務，逐步向專業化方向發展。建立具有獨立法人資格的勞務承包企業，管理決策層要精簡機構，提高效率，保證決策、監督、協調、指導和服務職能的落實，保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理主要負責項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。運營層可以面向企業和社會，實行雙向服務，逐步向專業化、小型化企業發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應性強的新型企業組織。
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