1，視野開闊
在“知識經濟”時代，競爭首先是廣闊的視野。銅期貨價格從8年前的18000元/噸以下，飆升至最近的81000元/噸以上。與此同時，原油價格從10美元/桶以下，到現在的50美元/桶。在這個過程中，由於缺乏對期貨市場的了解和判斷，無論國內相關企業如何努力，也只能眼睜睜地看著自己的大部分利潤被能源和原材料價格的飆升所“吞噬”。未來，隨著外匯浮動區間的加大、知識產權保護的加強、環保意識的提高以及歐美員工人權保護法律的完善，缺乏相關知識和經驗的企業將面臨更加困難的局面。
2.目光敏銳
企業必須學會“透過現象看本質”，在瞬息萬變甚至混亂的環境中看到推動宏觀經濟或產業發展的力量，同時也要註意隨時可能引發“大西洋颶風”的“蝴蝶”。兩個人的“每張桌子，每臺電腦，微軟軟件”造就了壟斷個人電腦操作系統的微軟，微軟成為知識產權保護的關鍵驅動力。薩姆·沃爾頓的“褲子”理論和零售“巨無霸”沃爾瑪，費雷德。史密斯的大學經濟學論文和領導不同行業的領導者，如聯邦快遞和IBM，正在深刻地改變我們的生活、工作和學習的形式。如果我們不能理解它們可能給我們帶來的影響並做出相應的調整，我們就會被社會潮流所淘汰。
3、傳染性
個人英雄主義的“獨孤求敗”時代早就過去了，或者說可能從來沒有過。幻想自己是“超人”的領導者必然會失敗，而維持這種幻想的時間也因為更快的變化而越來越短。能長久成功的企業家，必須學會吸引別人，用想法和行動影響別人，帶領別人朝著同樣的目標和願景努力。比如李嘉誠把老板比作領導者，“做老板簡單；妳的力量主要來自妳的位置，可以來自天意，也可以依靠妳的努力和專業知識。做領導比較復雜；妳的力量來自於人性的魅力和感染力。要成為壹名成功的經理，態度和能力壹樣重要。領導者領導人們，激勵他人願意努力工作；老板只知道支配每個人，讓別人覺得自己很渺小。”中國企業急需李嘉誠所說的“領袖”。
4.長度和長度的組合
只有關註眼前既得利益和長遠未來的人才是夢想家，只有長短結合才能成為戰略領導者。現在國內很多企業只考慮眼前利益，比如血汗工廠，家電手機，或者像德隆這樣的“空中樓閣的建造者”。這些企業不可持續，需要能夠引領未來方向的領導者，抓住真正的機會創造短期利潤，讓企業“突破重圍”，獲得長遠發展。
5.資源整合
具有戰略領導力的管理者應該具備戰略聯盟構建和資源整合的能力，這樣才能在正確的時間、以正確的方式、以正確的成本獲得正確的資源。而且要通過合理的規劃，有效整合這些資源，降低資源成本，提高資源利用率。現在，很多跨國公司開始大規模收購中國企業，其動機是通過收購整合中國市場和人才。而且收購的重點是迅速聚焦人才整合，因為只要有人才，其他問題就“解決”了。中國企業的戰略領導者必須與跨國公司競爭，以更低的成本獲得這些資源，然後通過更高的利用率實現更高的價值，從而有效地與跨國公司競爭。