2001，鄂爾多斯市政府決定對伊泰集團進行股份制改造。在國家不投入1分錢的前提下，企業向地方財政凈上繳現金5.3億元，國有資產全部退出，員工全部通過持股改變身份。壹時間人心渙散，風雨彌漫樓內。危機時刻，在伊泰工作了10年的張東海，通過競聘上崗，走上了伊泰煤炭有限責任公司總經理的崗位，並於2004年升任伊泰集團總經理。
張東海上任後，帶領伊泰集團全體員工以年輕人特有的精神和創新精神緊跟時代節奏，勵精圖治，大膽改革，使企業走上了壹條與時代和諧發展的道路。總資產從2001的16億元增長到305億元，在中國企業500強中排名第248位。僅2008年就實現利潤50多億元，向國家上繳稅收27億元，人均上繳稅收近70萬元。
在鄂爾多斯高原貧瘠的土地下，蘊藏著極其豐富的煤炭資源。在這8.7萬平方公裏的土地上，煤炭儲量實際占全國已探明煤炭總儲量的15%。10多年前，這裏的農村人均年收入不到200元。人們之所以坐在金山上討飯，是因為這裏交通閉塞，沒有路，無法將煤炭資源與市場對接。
為了改變當地經濟落後的面貌，伊泰集團在國家財政困難的情況下，用自有資金修建了公路和鐵路，突破了運輸的瓶頸，這是壹種資源的轉化。首先，它修建了57公裏長的曹楊高速公路和145公裏長的準東鐵路。隨後，修建了滬準鐵路，並參與了鐵道部控制的準朔鐵路、新寶神鐵路、紀萌鐵路、孟楠鐵路的建設，在企業快速發展的同時，極大地促進了地方經濟的發展。當地人民的年人均收入已經接近2萬元。
2006年，國家對煤炭行業進行了調整，以確保能源的戰略安全。
提高產業集中度和建設大型煤炭基地已成為政策的主要趨勢。伊泰集團反應迅速，投資48億元整合當地小煤礦。將多年沿用落後采煤方法的煤礦改造為13現代化大型煤礦，建成年產12萬噸的蒜子溝煤礦。經過技術改造，所有礦山都引進了國內外最先進的生產設備，采礦機械化程度達到90%以上。回收率達到75%以上，既節約了資源，又保證了煤炭生產的安全。“寧可少壹百萬噸煤也不出事，寧可多花壹千萬也不出事。”宣誓安全生產成為伊泰人。技改後，已投入6000多萬元用於礦井井下監控系統和人員井下定位系統。自2005年以來，已連續生產原煤8300萬噸，實現零死亡，安全性能處於世界領先水平。伊泰集團也因此成為國務院13 5000萬噸至1億噸大型煤炭生產基地的骨幹企業之壹。
資源會枯竭，唯有文化生生不息。企業百年興旺靠文化。
企業家是企業文化的主要創建者，他們的個人價值觀決定了企業文化的形成和培育。
伊泰集團在多年的發展過程中積累了相當程度的積極文化元素，但起初還沒有形成完整的體系。張東海壹上任，就首次決定對企業文化進行系統升級，並由此確立了企業文化的主題:“我的伊泰，我的家”。為了讓員工真正把企業當成自己的家，伊泰集團實行了“全員持股”，員工每年除了應得的工資外，還有分紅。從2006年開始，集團公司設立了伊泰醫療風險基金，普通員工每年只需繳納100元就可以自願成為這個基金的成員。如果員工在工作生活期間不幸得了十種疾病，公司最高賠償1萬元。伊泰的做法給員工帶來了壹種“想主人的事，做主人的事，行使主人的權利，享受主人的樂趣”的氛圍。
進入新的發展階段，伊泰的歷史使命對文化推廣提出了新要求、新目標。第二次文化提升是以特定的價值取向強化“家文化”的內涵。形成了以“方圓為家，感恩回報”為主題的目標文化。對於員工來說，感恩文化可以提高他們的工作質量、團隊精神和歸屬感。對於企業來說，感恩文化可以提升企業的社會貢獻和品牌價值，形成巨大的無形資產，進而提升企業的核心競爭力。
感恩文化讓益泰回報社會成為壹種美德和精神。2008年6月5438+10月，中國南方多個省份遭遇50年不遇的極端雨雪災害。伊泰集團不發財，原煤不漲價。所有員工春節不放假，加班生產原煤。電煤日產量近65438+萬噸。壹卡車車的原煤滿載著伊泰人的溫暖祝福，源源不斷地運往南方。2008年3月20日，黃河內蒙古杭錦旗都貴特拉基索段決堤，伊泰集團捐贈價值1.28萬元救災物資和1.00萬元現金用於災後重建。2008年5月12日，四川汶川發生8.0級強烈地震後，伊泰集團第壹時間向災區捐款2000萬元，全體員工自發向地震災區捐款654.38+0.35萬元。20年來，伊泰集團累計為各項社會公益事業捐款2.83億元。伊泰人的無私奉獻得到了政府的高度贊揚和社會的廣泛贊譽，同時也贏得了社會對伊泰企業文化的認可。
就在人們享受科技進步和經濟發展成果的時候，問題和隱憂也隨之而來。人口膨脹、環境惡化和資源短缺日益制約著我們的發展，影響著我們的生活。在科學發展觀的指導下，構建和諧社會已經成為中國的發展戰略。
作為能源企業，伊泰集團在和諧發展的征途上取得了長足的進步。
舉世矚目的壹步。2006年5月11日，伊泰集團投資28億元年產48萬噸，首期16萬噸煤制油項目開工儀式隆重舉行！這標誌著中國將充分利用自己的核心技術實現煤制油生產，將從這裏正式起航，走向未來。伊泰集團通過控股中科合成油技術有限公司，成為中國煤炭間接液化自主知識產權技術的擁有者。在這項技術的產業化過程中，伊泰成為了開拓者和探索者。對於富煤貧油的中國來說，煤制油的工業意義可想而知。這不僅將為企業帶來巨大的發展前景，還將解決國家能源安全問題。
東丈·海帶帶領著他的團隊，自覺肩負起這個國家對偉大工業前景的責任和光榮的歷史使命，克服壹個又壹個困難，壹步壹步走向目的地。
2009年3月21日，伊泰煤制油項目在國內首次克服了技術集成與放大風險、設計難點以及裝備制造業參與部分大型反應器生產的困難，僅用了兩年10個月就正式產油。這標誌著國家“863”高技術項目和中科院知識創新工程生產出第壹桶煤基合成油，實現了產業化和產學研的高度結合，將對煤基合成油產業化起到重要的示範和推動作用，成為國家能源安全戰略的重要組成部分。