保證企業的核心競爭力，越來越多的人不再願意做農民工，很多人選擇了自己創業。但是，創業之路任重道遠，不是每個人都能成功的。首先要有壹個好的規劃，清楚的知道自己想要什麽，自己有什麽優勢。下面介紹如何保證企業的核心競爭力。
確保企業核心競爭力1 1，提高企業自主創新能力。
在經濟全球化背景下，現代企業的核心競爭力已經越來越緊密地與企業的自主創新能力、企業自主知識產權的核心技術以及企業產品品牌的競爭力聯系在壹起。因此，我們的企業必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養頂尖的技術專家。而這壹切都離不開人力資源管理。
2、樹立企業核心價值觀。
許多企業成長發展的經驗證明，企業在擁有自主創新能力的同時，必須確立自己的核心價值觀。對於很多優秀的企業來說，他們都有壹個核心理念，就像壹個民族要想自立於世界民族之林，是非常重要的。企業靠什麽凝聚優秀人才，就是形成壹種能凝聚員工的價值觀。建立壹種凝聚人心的核心價值觀是企業核心競爭力的關鍵。而這恰恰屬於人力資源管理的範疇。
3、提高企業的管理能力。
提高企業管理能力，建立良好的運行機制，是打造企業核心競爭力的關鍵內容。因此，應盡快引入現代企業制度，為打造企業核心競爭力提供制度保障。企業的核心競爭力是在良好的制度條件下形成的。過去在計劃經濟體制下，國企幹不下去或者競爭力不強，很大程度上受到體制的束縛和制約。因此，必須按照現代企業制度的要求改革現有的企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保障。建立高素質的管理團隊，提高執行力，落實企業各項制度，也是人力資源管理的責任。
4.創造優秀的企業文化。
企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理因素外，企業要逐步建立基於長遠發展的企業文化。
優秀的企業文化是企業整合更廣泛的資源，快速提升市場份額的重要武器。美國學者弗朗西斯說:“妳可以用錢買到壹個人的時間，妳可以用錢買到勞動，但是妳不能用錢買到熱情，妳不能用錢買到主動，妳不能用錢買到壹個人對事業的追求。而這壹切都可以通過企業文化贏得。”企業文化不僅強化了傳統管理的某些功能，還具有許多不可替代的功能，可以直接或間接地提升企業的核心競爭力。
人們越來越重視企業文化在培育企業核心競爭力中的重要性。目前，許多企業都在努力塑造自己的企業文化。隨著企業的發展和經營活動的實踐，日積月累形成並逐漸沈澱下來的企業文化是企業凝聚力和生命力的源泉。企業文化是企業的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。企業文化仍然是人力資源系統的壹部分。
要保證壹個企業2 (1)的核心競爭力，必須很好的實現客戶所看重的價值。
任何產品或服務，只有得到客戶的認可，滿足客戶的需求，才有價值。企業要想擁有核心競爭力，就要很好地實現這壹價值，最大程度地滿足客戶的需求。例如，顯著降低成本以控制價格、提高產品質量、提高服務效率、增加客戶效用等。，這些措施可以給企業帶來競爭優勢，從而為構建企業核心競爭力打下堅實的基礎。索尼的核心能力是“小型化”，對客戶的核心好處是便攜性；聯邦快遞的核心能力是極高水平的物流管理，對客戶的核心利益是即時送達。
我們必須用先進的理念去做壹些事情。滿足客戶需求相對簡單，但創造性地滿足需求才是核心能力。
(2)企業向“獨壹無二”和“無法超越”的方向發展。
所謂核心競爭力，有壹個特殊的前提，就是它必須是企業獨有的，在壹段時間內競爭對手難以超越的，也就是說，它不像材料和機器設備那樣，難以轉移或復制。這種在壹段時間內難以超越的能力，可以給企業帶來超過平均水平的利潤。企業在構建核心競爭力時，必須衡量這種優勢能否被競爭對手模仿和超越。如果是，就不能稱之為核心競爭力。同時也要從其他方面入手，選擇更合適的。
(3)註重核心競爭力的延伸性
核心能力具有延展性，可以同時應用於許多不同的任務，使企業可以在很大範圍內滿足顧客的需求。舉個典型的例子:佳能利用其在光學鏡頭成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功進入復印機、激光打印機、相機、掃描儀、傳真機等20多個產品領域；本田的核心專長是發動機設計和制造，支持汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。
核心競爭力是企業獲得長期競爭優勢的能力。是企業獨有的、經得起時間考驗的、具有延展性的、競爭對手難以模仿的技術或能力。
另外，在構建企業核心競爭力時要註意壹點:它不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產、經營、營銷、財務上。這裏，我們以蘋果為例。蘋果的電腦產品設計創新能力，它率先使用鼠標操作電腦，其Macintosh電腦看得見摸得著，極大地推動了個人和家用電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理和推廣能力；豐田的精益生產能力等。正是因為這種獨特的能力，公司才取得了成功。