在官方話語體系中，中國經濟進入新常態。新常態下，中國經濟將難以延續過去十年的高速增長，經濟發展模式將由要素和投資規模驅動向創新驅動轉變。可以說，創新驅動經濟發展是新常態下中國經濟轉型的必由之路。
企業作為市場經濟活動的主要參與者，與國家經濟發展和戰略實施密切相關。與過去經濟高速增長的時代相比，新常態下中國企業需要面對更加嚴峻和復雜的內外部挑戰。通過創新實現業務轉型升級將是新常態下中國企業提升競爭力的必然選擇。尤其是在國內勞動力成本不斷上升，內外部市場需求不斷變化的情況下，創新能力在壹定程度上決定了企業的生死。
無論是國家創新能力的提升，還是企業創新活動的開展，其實都與知識產權制度息息相關。知識產權通過賦予創新以產權保護，使創新主體享受創新帶來的利益和競爭優勢。試想，如果沒有知識產權制度的支撐，創新主體還有什麽動力繼續創新。為此，在新常態下，中國企業應利用好知識產權制度和規則，制定和實施知識產權戰略，構建企業創新的不竭動力和法律保障體系。
壹、企業知識產權戰略制定的原則
1.自立自強
企業的知識產權戰略要立足於自身的實際情況，切不可盲目跟風或脫離實際追求完美。企業在制定知識產權戰略前，應分析競爭態勢、發展方向和自身在行業中的定位，根據企業的創新模式和發展目標，確定知識產權的工作重點和管理模式。
2.協同作用
企業的知識產權戰略歸根結底是為公司的整體發展服務的，因此知識產權戰略不能孤立於公司的整體發展戰略之外，而應該與企業的其他經營戰略相配合，如人力資源戰略、財務戰略、R&D戰略等。知識產權管理應努力與其他管理活動壹起嵌入企業的日常經營中。
3.經濟合理性
對於我國大多數企業來說，知識產權仍然是壹項財政支出項目，仍然難以成為企業的利潤來源。中國的企業要想通過知識產權盈利，必然還有很長的路要走。在這種情況下，企業的知識產權戰略應堅持經濟原則，重視成本控制，爭取額外補貼。如放棄專利申請數量的激進策略，定期評估授權專利的維護價值，申請高新技術企業認證，爭取國家或地方專利資助等。
4.開放合作
企業的知識產權優勢不是壹蹴而就的，需要長期的積累。新常態下，企業應該打破自力更生的觀念，而應該打開合作的大門，積極整合外部資源，實現知識產權實力的快速積累。比如通過產學研合作、並購等方式快速聚集知識產權資產和品牌優勢。
二、企業知識產權管理的核心任務
1.構建有效的創新激勵機制
企業的科技創新離不開R&D人員的努力，調動R&D人員的積極性是提高企業創新能力的關鍵。因此，企業有必要制定職務發明獎勵政策，這也是專利法的要求。壹些企業為了降低成本，往往不獎勵發明人，或者單方面制定較低的獎勵政策。這不僅不利於激發在職員工的積極性，而且在發明人離職時容易產生訴訟風險。
2.選擇適合自己發展的管理模式。
企業知識產權管理模式在企業發展的不同階段會有所不同，比如在初創階段，企業往往無法組建專門的知識產權管理團隊，而傾向於將其外包給中介機構。當企業可以成立專門的團隊時，知識產權管理模式也將分為R&D主導或法律主導。孰優孰劣沒有標準答案。因此，企業在設計管理模式時，要根據自身的實際情況進行設計。
3.以知識產權的獲取和轉化為核心。
企業實施知識產權戰略的目的是獲得競爭優勢，創造價值。因此，積累高價值的知識產權資產並將其轉化為利潤來源非常重要。目前，中國的專利申請量位居世界第壹，其中大部分是由中國的企業貢獻的。但是，光靠專利數量是遠遠不夠的。只有獲取更多的高價值專利，並轉化為現實生產力，知識產權才能真正成為企業創新的驅動力。
4.海外知識產權風險的防控
用什麽？壹帶壹路？隨著戰略的實施，中國企業將更多地走向海外市場，隨之而來的知識產權風險不容忽視。例如，華為、中興、小米等公司在海外市場被專利釣魚公司(NPE)或競爭對手起訴專利侵權。因此，我國企業應未雨綢繆，提前布局海外目標市場的專利和商標，增強知識產權風險防控能力。
三、企業知識產權戰略的基本框架
企業涉及的知識產權類型非常廣泛，如專利權、商標權、著作權等。這些權利的取得、存在和保護是有區別的，對企業發展的影響也是不同的。因此，根據知識產權的類型來構建企業知識產權戰略是可行的。具體來說，企業知識產權戰略可以分為專利戰略、商標戰略、版權戰略等。
(壹)專利戰略
專利戰略是科技企業知識產權戰略中最重要的部分，其主要內容可分為專利信息利用、專利申請、專利維護、專利實施和獎懲政策。專利戰略的目標是什麽？R&D和市場在哪裏，專利在哪裏？【袁建中:《企業知識產權管理理論與實踐》，知識產權出版社，2011版，第100頁。]
1.專利信息利用
專利信息是科技信息的重要來源。通過專利文獻，企業可以了解技術發展的現狀，跟蹤技術的發展趨勢，監測競爭對手的R&D動向，評估合作夥伴的實力，尋找專家。[許、著:《企業知識產權戰略》，知識產權出版社，2010，第41-42頁。因此，企業應重視R&D專利信息的利用和競爭活動。對於R&D重大項目，要在R&D的重要節點進行專利檢索，以調整R&D方向，繞過競爭對手的專利布局，評估R&D成果的自由實施程度。
2.專利申請
專利申請是中國企業積累專利的主要手段，是專利戰略的基石。專利申請能否得到有效管理，關系到企業專利戰略的成敗。以下節點需要企業高度重視:
第壹，需要申請專利嗎？並不是所有的研發成果都應該受到專利的保護，雖然專利權具有很強的壟斷力。專利權的取得需要公開的技術方案，應當具有新穎性、創造性和實用性。因此，對於創造性低、商業周期短、侵權可見性差(如內部溝通方式)且不易被逆向工程開發或獲取的商業價值大的技術解決方案，以商業秘密保護為宜；相反，專利保護適用於商業價值大、R&D成本高、不容易被競爭對手獲得和繞過、在目標市場具有較大防禦功能的技術方案。[朱學忠，齊，邵陽:論專利申請戰略，科研管理，第3期，1994。]
第二，何時何地申請專利，要根據研發性質和競爭情況來決定。對於預研成果，因為市場前景不明朗，專利申請有些賭博；此時可以盡早應用和布局基本技術方案，而圍繞基本方案應用的外圍技術方案可以在技術方案相對完善時提出。對於要商業化的技術方案，妳要盡早申請專利，避免被競爭對手搶先。對於戰略性專利申請，可以在分析競爭對手的R&D趨勢和產品布局後適時提出。專利申請區域要根據自身和競爭對手的目標市場來確定，這樣我們進入的時候才能有攻有守。首先，在自己的目標市場上，最遲要在產品推出之前進行專利布局，降低專利訴訟風險；其次，根據競爭對手的目標市場，也要進行專利布局。這樣既可以主動起訴，又可以在被起訴時及時反訴。
再次，由於發明、實用新型和外觀設計三項專利的客體、取得方式、授權條件和保護期限不同，在選擇專利形式保護發明創造時，應綜合考慮發明創造的可專利性、應用目的和經濟壽命。壹般來說，企業選擇發明保護的具體形式並不困難。
但需要指出的是，目前國內大部分企業都有壹個誤區，就是發明比實用新型有用，外觀設計含金量最低。其實這三種專利各有千秋，只要運用得當，任何壹種都可以取得意想不到的效果。目前產品的銷售並不完全取決於功能和性能，新穎的外觀也是產品營銷的亮點，所以保護創造性外觀是非常必要的。另外，設計侵權的可見性高，很容易判斷侵權。利用外觀設計專利權可以在短時間內達到維權的效果。
第四，如何控制專利質量。新常態下，企業發展和競爭壓力巨大。申請和維護不能給公司帶來競爭優勢的專利顯然是不明智的。提高專利質量已成為企業的必然選擇。我們認為，要提高專利質量，必須從三個方面著手:
第壹，增強企業的研發能力；
第二，做好專利方案評估；
第三，控制專利申請文本的質量；
專利審查是從前壹階段控制專利質量的有效方法。壹般調配資深R&D人員、營銷人員、法律人員組成專利評審委員會，對R&D人員提交的技術方案的創造性、市場價值、侵權可見性進行評審，選擇相對優質的技術或設計方案進行專利申請。
專利申請文本對專利質量至關重要，好的技術方案只有經過高超的專利寫作才能成為有價值的專利。實踐中，可以通過招標的方式委托兩個以上的專利代理機構，達到競爭比較的目的；此外，對於專利申請文本，企業可以聘請專業人員進行審核，也可以允許多個機構相互審核。
3.專利維護
對於專利數量越來越多的企業來說，專利維護不容忽視。專利維護的目標是確保有價值的專利能夠保持有效。基於此，企業應定期從技術研發方向、自身是否使用、外部市場需求、競爭對手能否采用等方面評估篩選出需要維護的專利和可以放棄的專利，並做好付費管理。
4.專利實施
從廣義上講，專利實施不僅包括專利許可、轉讓、出資和質押，還包括專利權保護。雖然國內企業在專利實施和轉化方面還有很長的路要走，但隨著創新能力的不斷提升，專利實施和轉化率仍然值得期待。目前國內企業不僅要建立專利許可、轉讓和質押的合同管理制度，還要建立專利侵權的監控機制，定期分析競爭對手的產品。
5.獎懲政策
獎懲政策關系到R&D人員的積極性，對企業創新非常重要。《專利法》規定發明人有權主張獎勵和報酬，但壹些企業為了節約成本，要麽取消獎勵，要麽獎勵金額過低。雖然這可以在短期內減少企業的支出，但從長遠來看，這不利於R&D能力的提高。此外，虛假或失敗的激勵政策也容易在發明人離職時引發糾紛。
比較合適的處理方式是，企業應與全體員工或員工代表充分協商溝通，制定雙方都能接受的報酬和薪酬方案，或將重要的R&D人員納入股權激勵和在職分紅激勵計劃，以減少當期現金支出。
目前，越來越多的企業開始實施專利審查辦法，將年度專利審查指標分解到R&D部門或知識產權管理部門。但是，有必要強調壹個現實。目前，企業管理中的專利法律部門或人員水平普遍不高，專利產出更多地由R&D部門主導。因此，目前企業的專利考核指標應該放在R&D這邊。
(二)商標戰略
企業商標戰略的重點在於商標註冊、使用和保護三個方面。這三個方面的重要性和關註度在企業的不同階段會有所不同。但需要強調的是，企業商標戰略要與品牌運營戰略相結合，兩者不可割裂。可以說，實施商標戰略的核心目的是樹立企業的品牌。
1.商標註冊
雖然我國不強制要求企業在商品或服務中使用註冊商標，但使用未註冊商標的風險相對較高。尤其是在商標還沒有形成壹定知名度之前，壹旦被他人註冊，企業隨時面臨被商標專用權人禁入的風險。因此，從企業的長遠發展出發，企業應該盡量使用註冊商標。對於商標註冊，需要註意以下幾點:
(1)產品(服務)未移動，商標註冊優先。
產品或服務推出後，附帶的商標很容易被第三方註冊。因此，企業最遲應在產品或服務投放市場之前申請商標註冊。商標註冊壹般需要九個多月才能獲批。在申請被批準之前，申請人實際上不能禁止他人使用。為了避免這種情況，企業可以在產品或服務的設計階段申請商標，並爭取上市時獲批。
(2)商標設計應與企業品牌營銷相結合。
商標設計除了要保證顯著性，還要與企業品牌形象相結合，即商標圖文要簡潔明了，具有積極意義，有利於展示企業的良好形象。需要提醒的是，商標的平面設計應避免使用他人作品和商標圖形。
(3)做好申請前的商標檢索工作。
為了確保商標申請能夠被批準，企業在申請商標前應進行商標檢索，以確認他人是否申請了相同或近似的商標。目前商標局網站可以免費查詢，但由於數據更新滯後，企業要定期重新審核。
(4)註冊覆蓋核心和類似類別。
註冊商標專用權人除有權在核定使用的商品上使用該註冊商標外，還可以禁止他人在同壹種或者類似商品上使用相同或者近似的商標(不會引起混淆的除外)。因此，從擴大企業使用範圍和阻斷競爭對手使用範圍的角度來看，商標註冊應涵蓋自己商品和類似商品的類別。
(5)單獨申請和聯合註冊
用於組合商標，包括字符、圖案、字母等。，企業可以單獨申請其漢字、圖案、字母等。，然後壹起申請。雖然需要繳納兩次申請費，但可以降低組合商標因某壹要素不可註冊而被整體駁回的風險。此外，單獨申請和聯合註冊還可以擴大企業可以使用的商標數量。[袁，，蘇:商標戰略管理？《公司品牌的法律支持》，知識產權出版社，2007年，第132-134頁。]
2.商標使用
商標使用要根據企業的發展階段和品牌戰略來制定。對於初創企業來說，在所有產品上使用同壹個商標是明智的選擇。因為企業現階段可投入的宣傳資源有限，使用單壹商標有利於集中宣傳，快速提升商標知名度。
對於實力較強的大中型企業，根據商品種類和差異化程度使用不同的商標是壹個不錯的選擇。這樣，既能為企業培育壹批馳名商標，又能降低某壹產品質量問題損害整個品牌形象的風險；也有利於公司不同事業部之間形成良性競爭。
3.商標保護
企業在經營過程中或多或少會遇到商標侵權的情況。目前主要的維權途徑是行政調查和司法保護。與司法保護相比，行政調查具有程序簡單、處理快捷的特點，但缺乏終局性。所以兩種手段結合起來維權是更好的選擇。近年來，隨著互聯網的普及和發展，網上商標侵權日益普遍，由此造成的損害不容小覷。對此，企業應加強網絡侵權監控，及時維權。
(3)版權戰略
版權管理對於軟件開發企業更為重要，需要更多的關註。軟件企業版權管理應註意以下三點:
1.建立記錄和登記制度
因為著作權是在作品創作時取得的，企業在軟件開發過程中要建立記錄制度，登記開發過程，保留原始文檔。此外，對於重要的軟件產品，企業在開發完成後應及時進行版權登記。原始記錄和著作權登記證書是著作權侵權糾紛中證明權利人身份和權利取得時間的重要證據。
2.設計防偽標誌
在計算機軟件著作權侵權案件中，原被告程序的對比是認定侵權的必要步驟，在司法實踐中多由鑒定機構完成。當被告不提交源程序時，程序同壹性的比較是非常復雜和困難的。因此，企業可以在軟件開發過程中設計防偽標識，比如故意留下企業的英文名稱，在程序中嵌入特殊符號和無關緊要的錯誤。如果在被告的產品上可以讀取到這些防偽標識，法院壹般會認定被告抄襲了原告的計算機軟件。【袁建中:《企業知識產權管理理論與實踐》，知識產權出版社，2011版，第133頁。]
(四)商業秘密戰略
對於企業來說，關鍵機密信息主要是技術信息和客戶名單。至於技術信息的保護形式，即專利保護還是商業秘密保護，我在前文已經討論過，這裏不再贅述。企業商業秘密管理的目標是通過建立保密制度來防止商業秘密的泄露。因此，企業商業秘密管理的關鍵在於保密制度的建設。
1.建立保密制度
企業應當制定商業秘密保護手冊，確定保密對象的範圍、保密等級的劃分標準、不同級別人員接觸保密信息的權限、信息檔案的管理和銷毀以及相關人員違反保密義務的責任。員工入職時，應在勞動合同中設定保密規定，並發放保密手冊，交由員工簽字。
但是，光有保密手冊是不夠的。企業還應建立必要的實物保護措施，如在R&D中心設置保密警示標誌和門禁權限，在辦公電腦上設置外發和復制權限等。
總之，保密制度要達到用不正當手段獲取機密信息還不夠的地步。
2.在合作和交流中簽署保護協議。
在技術合作、投融資並購等需要披露某些技術信息的場合，應註意與相關方簽訂保密協議。
3.競業禁止協議
為了保護商業秘密，企業可以在重要崗位員工離職時簽訂競業限制協議。但競業限制協議應當對離職員工給予合理補償，對地域、行業、期限的限制應當公平合理，避免在訴訟過程中被法院認定為無效。
4.中國知識產權的春天來了嗎？
近年來，知識產權日益成為壹個熱詞，不僅多次出現在國家重要文件中，也經常被各級官員提及。以專利為例。過去幾年，中國的專利申請量猛增，現在已經位居世界第壹。這壹切似乎預示著中國知識產權的春天已經到來。
真的是這樣嗎？以專利為例，專利申請繁榮的背後是大量授權專利被提前擱置或放棄，這是不爭的事實；專利侵權賠償金額低、維權周期長，至今沒有明顯改善；對於大部分企業來說，通過專利獲得現金收入還有很長的路要走。這壹切似乎都在告訴我們，知識產權的春天並沒有真正到來。
知識產權的春天到底來了沒有，不同的人會有不同的答案。新常態下，國家創新驅動戰略需要知識產權制度支撐，知識產權將在國家發展中發揮至關重要的作用。在這種背景下，中國企業應該用自己的力量創造自己的春天，而不是等待春天的到來。
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