好的領導，既是良師，也是益友，可以在工作、生活的各個方面給我們正確的指引和建議，總之，可以給我們很多協助。所以，職場人士在遇上好指導的時候，壹定要珍惜，好好把握時機，和他們多接觸、多學習，好讓自己多點成長，少點坎坷。那麽，什麽樣的指導算得上好的領導、值得我們跟隨學習的領導呢？
有才能且願意培育妳的領導做HR這麽多年，遇到過很多員工提出離任，緣由跟領導有關。要麽覺得領導才能太差，缺乏以領導本人。要麽覺得領導不給本人展現的時機。要麽覺得指導不願意培育本人。要麽覺得指導不好相處……
這裏面不乏才能很強的員工，最後根本上都留不下來。其實，每個人都有本人的優勢和才能，就看指導能不能去開掘，並且願意花心機去培育。
“千裏馬常有，伯樂不常有”。所以，假如在職場上遇到才能強並且願意培育妳的領導，那他壹定就是妳的貴人。
性格豪爽：與壹個人相處，其實也就是和他的性格相處，與他的天性磨合，性格脾氣可以合得來的人，才幹夠長持久久地處下去。和指導相處也是如此，只要指導的性格好，大家才幹夠與其越處越好，工作才幹夠越來越順，逐步得心應手。性格豪爽的指導愈加平易近人，而且對員工也十分大方，跟著他們幹活，只需妳做出了成果，獎勵絕對不會少了妳。
給妳好的平臺的人假如在職場上遇到了給妳好的平臺的人，壹定要珍惜這個平臺，同時也要珍惜這個貴人。好的平臺是可遇而不可求的，壹旦失去再想去找這樣的平臺很難，當然搭建這樣平臺的人更兇猛！
壹直思索下屬的利益：人與人不壹樣，有的指導在做人這壹塊兒確實不行。當妳做出成果後，指導會把妳的功績全都扣在本人身上，而當呈現問題的時分，指導又會把鍋甩到下屬的頭上讓下屬背鍋。這樣的指導是不行的，是沒方法在職場上走得久遠的，時間長了，下屬都會分開這個指導另尋高就。而那些壹直思索下屬利益的指導，卻會博得下屬的心，他們具備著***同的人格魅力。
嚴厲但也護短有的指導在工作上對下屬十分嚴厲，看起來壹點兒都不容易相處，這招致很多下屬都懼怕這樣的指導。不過若是對外，本人部門的員工受了欺負或者冤枉，指導也會第壹個站出來維護本人下屬的權益，絕不能讓下屬被其他部門的給冤枉了。這種指導固然對下屬的工作請求嚴厲，但卻十分護短，這種指導也能取得下屬跟隨感。
錦上添花不如雪中送炭理想中很多人都願意做錦上添花的事，妳要曉得，如錦上添花，但雪中送炭難！假如在職場上碰到願意給妳雪中送炭的人，願意在妳人生低谷的時分拉妳壹把，這樣的人就好好珍惜吧！
所以，在職場中，想要找靠山，其實很簡單。總結起來就是，先展示出本人有公司內***同的才能。然後要和本人的指導或者其他指導堅持好關系，不用太刻意，有時機聊聊天，人情往來堅持，平常有禮貌，這就差不多了。最後就是，找準時機，看到本人想抱大腿的指導有業務上或其他事情上的艱難時，自己主動協助他處理。