關鍵字：中國建築500強 中國建築 500強 中國中冶
企業是創新的責任主體。在推行創新型國家戰略中，企業擔當重任，越來越發揮了重要的作用。中國冶金科工集團以科技為第壹生產力，堅持技術創新、管理創新、文化創新，註重以市場為導向、以突破關鍵技術為核心，堅持技術創新和科技進步，走出了壹條產研結合、相互促進、相互發展的道路。2009年被評為國家創新型企業。中國中冶科技創新的實踐證明，只有重視創新、推進創新、持續創新，企業才能實現科學發展的目標。
在“創新提升，做強做大，持續發展，長富久安”總戰略指引下，中國中冶以強大的冶金建設實力為依托，抓住機遇，加快發展，逐步形成了關聯互補的EPC工程總承包、資源開發、裝備自造和房地產開發四大主業，並在全球87個國家擁有了193個建設項目。近3年營業收入、利潤總額、資產總額為代表的主要經濟指標均已呈現出了良好的發展態勢。
在2010年中國中冶光榮入選中國建築500強。
這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。
技術創新優化企業轉型
中國建築500強中國中冶始終堅持以 “創新提升”為企業發展總戰略的核心內容，奉“創新提升”為企業發展的發動機。多年來，註重以市場為導向、以突破關鍵技術為核心，堅持技術創新和科技進步，完善了創新體系機制建設，加大了科技投入的力度，自主創新呈現出眾多成果，被評為國家創新型企業。
他們瞄準世界先進水平，積極制定和實施創建創新型企業戰略，制定了《中國冶金科工集團公司2006—2010年科技發展規劃》，頒布了《中冶集團創建創新型企業標準》。《科技發展規劃》和《創新型企業標準》的制定，為中冶集團創建創新型企業提供了制度依據和方向指南。《創新型企業標準》提出了“用三年時間把中冶集團建設成為創新型企業”的戰略部署。
壹是建立和完善企業技術創新機構。集團設有技術中心和35個技術分中心，設立了中冶集團工程技術院，擁有4個博士後科研工作站，擁有國家鋼結構工程技術研究中心等3個國家級工程技術研究中心，擁有國家建築鋼材質量監督檢驗中心等6個國家級檢測中心，擁有上海寶冶建設有限公司檢測和校準實驗室等3個國家級實驗室，擁有中冶集團建築研究總院等4個國家級研發機構，擁有中國有色工程設計研究總院等10個國家級設計研究院。
二是加快自主創新能力建設。圍繞核心主業發展，加大研發投入，加快自有核心技術的研發。2007—2009年的研發經費投入分別為 23.86億元、36.73億元和41.36億元，研發經費投入強度分別為1.79%、2.22%和2.34%。
三是實施企業知識產權戰略。切實加強知識產權的創造、應用、管理與保護，有重點、有步驟地構築知識產權優勢，形成壹批擁有自主知識產權的核心技術。2007年11月頒布了 《中冶集團知識產權管理規定》，12月召開中冶集團知識產權工作會議，截至2009年底，中冶累計有效授權專利2306件，其中發明專利242件。被授予國家級工法15項、省部級工法6項，主編和參編的國家技術標準43項、行業技術標準28項。
四是註重培養創新人才。截至2009年底，中國中冶擁有6萬名各類工程技術人員，其中，科研人員達1萬人，包括115名享有國家特殊津貼專家、22名國家科技獎項負責人、12名國家勘察設計大師、1名中國工程院院士。
五是加快構建開放型創新機制。以突破關鍵技術為核心，加強產學研結合，借助外智加快科技創新的發展，最終實現原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力的快速提升。
中國建築500強中國中冶堅持科技創新取得了豐碩成果，作為第壹生產力，科技不僅有效地促進了企業生產經營和改革發展，同時獲得了國家及有關部委的高度認可和嘉勉。2007—2009年，公司***獲得國家科學技術進步壹等獎1項、二等獎6項，省部級獎勵488項。2009年7月，公司被國家科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會命名為國家第二批創新型企業。
人才創新推動企業全面振興
企業是創新的主體。具備深厚的技術科研基礎和豐厚研究成果的領軍人才，是實現創新的根本，更是企業發展的希望所在。企業要創建壹個鼓勵人才脫穎而出的良好環境。中冶集團通過把技術創新、管理創新和文化創新緊密結合起來，形成有利於創新的人才機制。他們給予為集團發展做出突出貢獻的科學家重獎，以利於創新文化和激勵氛圍的形成，鼓勵更多的員工成為創新型人才。
中國建築500強中國中冶實行首席專家制、首席技工制，大量引進人才，以人才推動企業全面振興。同時，在技術創新和管理創新上也齊頭並進，形成了轉動企業向前的兩只巨大的輪子，而為其導向的則是企業的發展戰略。對於企業戰略目標的落實，中國中冶認為，戰略的制定首先是要發動群眾。這壹做法確保了戰略制定出來以後，企業上下壹個聲音，戰略的貫徹落實就有了很好的基礎保證。中冶集團高度重視技術研發、成果應用、集聚人才和創新型企業建設，建立和逐步完善企業技術創新機構。中冶集團設有集團技術中心和35個技術分中心，設立了中冶集團工程技術院。
文化創新形成企業強大競爭力
文化創新比有形的創新更重要，其中包括戰略創新以及組織能力上的創新。戰略是企業發展之本，但來源於文化;戰略發展要靠文化，文化也要不斷前進，而它們的有機結合將形成企業強大的競爭力。中冶文化是伴隨著中冶的發展不斷形成和完善的。依靠建設“三心”文化(即，抓各級領導班子、領導幹部的責任心，抓隊伍和廣大員工的信心，抓萬眾壹心)，之後中冶集團又建設了責任文化、激情文化，克服萬難，走出困境，全面振興，走向今天。
中國建築500強中冶集團於2007年6月頒布了 《中冶集團創建創新型企業標準》，11月頒布了《中冶集團知識產權管理規定》。同年12月召開了中冶集團知識產權工作會議，此次會議提出全面實施知識產權戰略，切實加強知識產權的創造、應用、管理與保護，有重點、有步驟地構築知識產權優勢，形成壹批擁有自主知識產權的核心技術。
按照《中冶集團創建創新型企業標準》這個量化的標準，中冶每年申請專利及獲得專利權數量***1000件，其中發明專利每年申請100件;對於授權專利集團給予相應的獎勵，其中：發明專利10000元/件、實用新型及外觀設計專利1000元/件，獎金發放對象為專利發明人或設計人。
近幾年，中冶集團的專利數量和專利質量都大幅度提高，發明專利所占比例也明顯呈上升趨勢。截至2009年底，中冶集團擁有有效期內的授權專利2306件，其中發明專利242件，位居中國建築類中央企業之首。這充分說明集團在開展創建創新型企業工作以來，在推動科技創新和知識產權積累方面，意識逐漸增強，積累了寶貴的經驗，取得了初步成果，成效顯著。
科技創新助推中冶提前完成“十壹五”節能減排目標
中國建築500強中國中冶按照中央關於推進節能減排工作的有關要求，認真貫徹落實《節能減排統計監測及考核實施方案和辦法》，紮實推進節能減排的各項工作。
他們註重加快結構調整和技術進步，堅決淘汰落後生產能力。完善組織體系，設立專門工作機構，具體負責節能減排的監督、管理和考核。建立健全監測體系，逐步夯實能源消耗及汙染物排放的定額、計量、統計等基礎工作，抓緊完善監測網絡，建立自上而下的數據統計制度，比較全面地掌握節能減排工作情況。進壹步落實責任制，完善獎懲機制，將節能減排目標完成情況納入企業內部經營業績考核，嚴格考核，嚴格獎懲。2009年萬元收入(產值)綜合能耗0.2193噸標煤，比2005年的0.3617噸標準煤下降39.37%，提前壹年實現了萬元營業收入(產值)綜合能耗(可比價)比2005年下降20%的“十壹五”管理目標。