對比中國的數據,中國醫藥及醫療衛生服務業對GDP的貢獻,從過去較低的水平逐年增長到2010 年的5 %左右。如果我們用10年左右時間,實現醫藥及醫療衛生服務業GDP占比10%左右水平的話,整個醫藥健康產業都將會得到非常良性的發展。按照這樣的假設,未來中國醫藥健康產業的成長性良好,發展空間巨大。當這壹切成為現實後,我們的醫藥工業將會如何?這個問題值得思考。
目前,我國的醫藥產業發展有幾個主要推動力:
第壹是經濟的增長,即GDP的增長及人均收入的不斷提高。
第二是人口結構老齡化和慢性疾病的增加。尤其在中國的大中城市,老齡化的程度已經相當高,壹些常見病、慢性病的發病率已經越來越接近發達國家水平。
第三,國家政策法規對醫藥行業發展的支持也顯而易見。在新醫改的配套措施中,盡管有藥價以及招標等政策對行業存在不利影響,但整體來看,考慮到醫保覆蓋中國13億人口帶來的市場增量,以及醫療保險水平逐步提升和公平化,新醫改對行業發展整體還是有利的。目前,國家也很重視創新,“十二五”規劃等產業振興和創新計劃不斷出臺為此提供了大量的資金支持。同時,工信部、商務部等也出臺了壹些鼓勵產業集中度提高、鼓勵大企業發展、鼓勵收購兼並的壹系列政策。
機會不僅在國內,在海外也有所體現。醫改不止中國在搞,美國也在搞,奧巴馬政府也鼓勵使用更多仿制藥,這對於中國企業來說同樣是壹個巨大的商機。中國的醫藥企業在過去三年裏開展了大量國際化工作,很多中國的制劑企業也在紛紛申請cGMP認證,有大量的ANDA儲備正在向美國申報。
不妨再來對比壹下中美兩國的醫藥企業。目前國內領先的醫藥企業銷售規模在10 億~20億美元之間,利潤不到2億美元。與美國企業如輝瑞600多億美元的銷售收入,80億美元的利潤規模相比,差距還是非常明顯的。在產品上,中國企業目前還很難拿出壹個全球性的能稱之為“重磅炸彈”的產品。當然,這種差距與各自發展階段不同有關,但有挑戰也有機會。目前很多跨國企業正是看到了這個機會,在加大對中國投資。
在日化行業,我們不得不承認跨國公司在這個高度競爭的市場中是全面占優的。我們今天的日常用品中,大多來自寶潔、聯合利華等公司。本土企業目前還在追趕,但是份額在日益降低,處在劣勢地位。有兩個原因:壹個是產品線的市場擴張策略,另壹個是,本土日化行業沒有大的戰略舉措,反而本土品牌紛紛被外資所並購。
再來看汽車行業。在全球金融危機的背景下,中國成為了全球第壹大汽車市場,但合資廠商仍然占據牢不可破的地位。這個局面的背後實際上是本土市場和外資企業的***贏,在外資企業最困難的時候,中國市場為他們貢獻了很大的需求。大眾在中國迅速發展,同時上汽這樣壹些國內優勢企業也在進步,這是壹個雙贏的格局。當然現在國家也在努力幫助國內企業自主創新,打造自有品牌。
未來中國的生物醫藥產業到底會形成什麽樣的格局?目前為止仍然是個問號。要回答這個問題需要分析三方力量:跨國公司、本土民營企業和國有企業。中國醫藥集團、上海醫藥集團等老牌國企有傳統優勢,還有國家的政策傾斜和資金的支持;復星醫藥是民營企業代表,和其他民營企業壹樣,都希望在這個市場參與競爭,最終形成壹個跨國公司、國企、民營領先公司***生***贏的格局,但要形成這樣的局面,對博弈的任何壹方而言都不會輕松,都需要付出巨大努力。
作為中國本土企業,在發展策略上,我們認為應該把營銷網絡的打造作為首要任務。因為營銷網絡實際上是對市場的掌控能力,對市場的參與程度和市場份額都有決定性作用。第二是研發創新。研發創新首先是以品牌仿制藥、生物仿制藥為核心,同時兼顧小分子藥物、單克隆抗體以及疫苗的創新研發。第三是國際化。目前正在興起的跨國企業與本土企業合作的趨勢,不僅將有助於提高國內仿制藥行業的水平,還將促使中國醫藥企業實現產業升級,並加速國際化。比如復星醫藥過去已經跟歐盟的壹些公司開展合作,像西班牙的CHEMO,像瑞士龍沙,未來我們還會跟更多全球的主流制藥公司進行合作,***同開發中國市場。
講求創新、國際化,規劃未來的發展定位,尋找可以作為對標的標桿企業非常必要。從復星醫藥的角度來說,全球範圍內的制藥公司我們首先關註強生,因為它也是壹個產業多元化的企業;我們同時還關註輝瑞,因為它是壹個強勢的整合型企業。但是從更現實的角度看,我們還需要關註TEVA這樣專門生產仿制藥的公司。TEVA是壹家歷史悠久的企業,從80 年代開始開發仿制藥,逐步參與全球仿制藥市場的並購重組,現在已經成為全球排名前十,且惟壹壹家以仿制藥為主的公司。
我們看到TEVA用了10 年的時間,市值從100 億美元成長為400 億~500億美元,從而成為全球排名第壹的仿制藥公司。(本文作者陳啟宇為復星醫藥集團董事長)