天思的前身是珠海天心，2001年7月，香港意科控股（香港主板上市公司）100%收購珠海天心（4800萬），當時代表意科控股去收購珠海天心公司的代表就是天思現在的董事長冷學華，收購以後由冷學華出任總裁。同時，意科準備收購北京開思，但是金蝶先跟開思的股東TCL簽約，沒有收購成功，結果開思的總裁程剛不願意到金蝶去，就帶領部分開思人員加盟天心，並出任天心高級副總裁。在2002年5月意科控股轉型做制造業，放棄天心，不再給天心投資，當時意科控股董事會希望以冷總為首的管理團隊MBO（回購天心），這樣就成立了天思，意科控股後來做了壹系列安排，天思收購了天心的銷售網絡和客戶以及實施顧問隊伍，2002年11月珠海天心解散研發隊伍，由天思重新認聘。可以說天思的前身是天心，但是又不完全是，四年來無論在產品層面還是在管理理念和策略方面已經變化很大。
③當時，意科控股決定轉型以後，臺灣天心的創始人蔡先生也想把珠海天心回購，但是當時意科控股的董事會選擇了冷總，並沒有選擇蔡先生，因為意科控股當初收購珠海天心時，和蔡先生有協議，蔡先生無論何種原因離開天心，在兩年內都不能從事同樣的業務，而且，根據香港聯交所規定，壹個公司在高價收購以後，不到壹年的時間，又低價賣給他，有騙取股民資金的嫌疑，這在聯交所是很難通過的，結果蔡先生自己出去成立了壹個叫天耀的公司，所以2002年10月意科控股還起訴了天耀公司，因為，根據協議他是要同業禁止的，他們為了避免不必要的麻煩，他們現在又改名叫珠海天心耀華公司，打臺灣天心牌子。
天思公司產品現在完全有自主知識產權的產品有：ERP、PDM、以及財富系列，天耀只有壹個ERP，其它產品都是OEM別人的。兩個公司的策略也不同，我們公司全部采用渠道銷售，自己不從事直銷，定位在3 -15萬這個市場，我們公司60個渠道經理，負責全國各地代理商。天耀主要是靠直銷，定位在專案開發，他們只有壹位渠道經理負責全國的代理商，根本沒有辦法提供支持。