1.明確需求和目標:與外包團隊明確需求和目標，包括功能、技術要求、項目周期、預算等。，並詳細描述和定義需求，以便外包團隊更好地理解項目需求。
2.選擇合適的團隊:選擇壹個有經驗、有實力的外包團隊，可以通過考察其案例、技術能力、服務流程來評估團隊的實力，同時需要考慮外包團隊的地理位置、企業文化、項目管理能力等因素。
3.明確合同:在簽訂合同時，要明確項目的範圍、時間表、費用等細節，同時要確保合同中包含對雙方權益的保護措施以避免糾紛，要註明知識產權歸屬、驗收標準、風險責任等問題。
4.溝通合作:在外包常駐軟件開發過程中，需要與外包團隊保持良好的溝通，及時反饋項目進展，交流遇到的問題和困難，保證項目的順利進行。同時，要保持定期溝通，及時解決問題，避免信息落差和誤解。
5.項目管理和監控:即使是外包項目，也要進行有效的項目管理和監控，建立項目計劃、裏程碑和進度跟蹤機制，確保項目按時交付，定期檢查項目進度，確保質量和預算控制。
6.風險管理:現場軟件開發外包存在壹定的風險，如技術風險、延期風險等。應在項目計劃中考慮這些風險，並制定相應的風險應對方案，在合同中明確風險責任和補償機制，減少風險對項目的影響。
7.建立及時的溝通渠道:定期或不定期與外包團隊溝通，避免雙方產生誤解，保持良好的合作關系。
8.考慮執行報告:完成現場任務後，最好做壹份執行報告，總結雙方觀點，把握未來發展方向。
總之，駐地軟件開發的外包需要註意諸如定義需求和目標、選擇合適的團隊、定義合同、溝通和協作、項目管理和監控、風險管理、建立及時的溝通渠道和考慮實施報告等問題。只有充分考慮這些問題並采取相應的措施，才能保證常駐軟件開發外包項目的成功實施。