第壹步,統壹思想。我們是誰?我們要做什麽?怎麽會?這三個基本問題要搞清楚,解釋清楚。123458是壹種說法,登陸6325是壹種方法。那麽這壹年就需要重點關註執行力,壹定要靠閉環管理,也就是五必有五。單獨討論交流,然後集體擴大學習範圍,再於2022年下發文件《安全應用三年行動計劃》,達到統壹思想的目的。
第二步,確定公司年度目標、部門目標、個人部門,並分解到具體崗位、具體人。通過文件確認目標責任制,然後組織簽約儀式。這樣才能達到人人有責的目標。
第三步,建立審批、驗收、評估、總結、改進等控制措施。對於壹個企業來說,必須有作業;有作業就要有計劃;有計劃就要有審批;有認可,就要有接受;有驗收,就要有評價。根據五大需求,將業務需求轉化為具體的工作執行行為。在這裏,我們需要組織保障和專門的推廣機構和人員;還要有機制保障,比如項目五位壹體的管控機制,團隊成員進入部門或團隊的周指導機制,月度運行評估總結機制,季度整體驗收評估機制,日常思想政治教育宣傳機制。
第四步,持續改進。在每月的操作,每季度的總結,甚至每年的考評中,不斷總結實踐中獲得的經驗教訓,成為教材;從人才中總結培養幹部。這樣就可以形成壹個可復制、可推廣的典型公司治理案例。