第壹步，統壹思想。我們是誰？我們要做什麽？怎麽會？這三個基本問題要搞清楚，解釋清楚。123458是壹種說法，登陸6325是壹種方法。那麽這壹年就需要重點關註執行力，壹定要靠閉環管理，也就是五必有五。單獨討論交流，然後集體擴大學習範圍，再於2022年下發文件《安全應用三年行動計劃》，達到統壹思想的目的。
第二步，確定公司年度目標、部門目標、個人部門，並分解到具體崗位、具體人。通過文件確認目標責任制，然後組織簽約儀式。這樣才能達到人人有責的目標。
第三步，建立審批、驗收、評估、總結、改進等控制措施。對於壹個企業來說，必須有作業；有作業就要有計劃；有計劃就要有審批；有認可，就要有接受；有驗收，就要有評價。根據五大需求，將業務需求轉化為具體的工作執行行為。在這裏，我們需要組織保障和專門的推廣機構和人員；還要有機制保障，比如項目五位壹體的管控機制，團隊成員進入部門或團隊的周指導機制，月度運行評估總結機制，季度整體驗收評估機制，日常思想政治教育宣傳機制。
第四步，持續改進。在每月的操作，每季度的總結，甚至每年的考評中，不斷總結實踐中獲得的經驗教訓，成為教材；從人才中總結培養幹部。這樣就可以形成壹個可復制、可推廣的典型公司治理案例。