不同行業的企業在設計薪酬時應考慮的重點主要集中在文化因素，市場競爭因素，價值因素價值，並且要集中在註意薪酬結構要合理，註意薪酬水準具競爭力，服務性行業是技術性行業差別就在於壹個重視整體素質壹個重視技能。
註意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大， 中高層管理或技術人員確是屬於企業核心人才，所產生的價值確實不壹樣，工資水準也不壹樣。
行業薪酬設計
企業內崗位的調薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都會導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑，甚至不滿，調薪必須有依據，講原則，重激勵。
註意薪資計算準確，發放及時 企業不能夠做到準時發放薪資，薪資計算經常出現錯誤，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該企業喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規，得不償失。
建立壹套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中工資是最關鍵的壹個手段。
針對不同的職位，怎麽樣把工資結構設計好，能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值，這是工資管理理念的壹個最基本的問題。在這，為HR整理了在薪資結構設計時常遇到的20個問題以及解決方法。
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