柴永森還擔任海爾電器國際公司海外推廣部部長兼經理。這壹切都說明柴永森負責的是海爾未來發展戰略的重點，他的職責也可以印證外界對柴永森接班人地位的猜測。
在全球化戰略中，海爾的目標是進入世界500強。
1998 65438+2月，受命組建海爾海外業務推進總部。集團原來五個項目的進出口公司整合到壹個部門。“拳頭收了，打起來更有力量！”
早在8月1998，海爾集團開拓歐洲市場的時候。柴永森發現，商場裏的海爾冰箱完全無人問津，歐洲市場代表不斷搖頭說“不”。原來海爾的冰箱在外觀系列上並不適合歐洲人的口味。
僅僅65，438+0個月後，當歐洲市場代表Frans Jamry被邀請到海爾時，老外驚呆了。在海爾的樣品陳列室裏，擺放了大量35個規格、7個系列的冰箱，既有適合法國和意大利的線條柔和、設計浪漫的圓形冰箱，也有德國人和荷蘭人喜歡的線條粗獷、筆直的凹凸不平的冰箱。柴永森和研究人員僅僅通過拍照就在1個月內設計出了這些冰箱，符合歐洲人的審美個性。
在海爾的宣傳文章中，這樣的例子比比皆是。當然，我們可以只是把它當成宣傳，但事實是無法回避的。目前，海爾在全球已建成56個貿易中心和17個工業園區。海爾冰箱占美國30%以上，空調占歐盟10%以上，洗衣機占中東10%以上。
數字是可以驗證的。
據柴勇軍介紹，2000年海爾集團總銷售額為406億人民幣，其中海外銷售額約為1/4。柴說:“我們的目標是三個1/3，即中國制造、中國銷售、中國制造、海外銷售。”
去海外是根據市場情況。如果是基於產品領域，柴永森負責海爾在新經濟領域的產品。目前集中在IT產品領域。同時，柴永森在這個領域的壓力也是最大的。在張瑞敏的規劃中，希望未來海爾的IT產品占集團總銷售額的50%。柴永森告訴記者:“這個目標還沒有實現。我們現在的電腦和手機只占1/6左右。”
柴勇軍主管壹個叫“電腦事業部”的部門，這是海爾進軍IT行業的關鍵點。1999 65438+10月31海爾電腦上市。第壹年，他們做了4萬臺電腦，第二年，2001，他們的目標是超過50萬臺，幾乎每個月都在以30%的速度增長。但是集團還是不滿意，因為計算機部門的發展速度遠遠落後於其他部門。海爾集團總裁楊綿綿告訴記者:“我對此非常不滿。計算機行業應該是以十倍的速度在發展，我們還沒有達到，在理解用戶需求方面也沒有達到十倍的速度。只有快壹百倍的理解用戶的需求，才能有快十倍的市場機會。”
IT行業對於柴永森來說是壹個陌生的領域，他要壹步壹步的進去，深入進去。柴永森說:“雖然我們還達不到目標，但我們在IT方面的新產品研發支出占整個集團的70%。現在我們在全球有65，438+00個科研中心，他們正在研究三個階段的技術:現在、中等和高級。”
經過多年的環球旅行，飛機成了柴永森的“移動辦公室”。他說:“我有壹個夢想，我能在世界的每個角落看到中國海爾的產品！”
這似乎是所有海爾人的夢想。
1995年，年僅32歲的柴永森被任命為某洗衣機廠總經理，負債率143.65%。他大刀闊斧改革，僅用三個月就還清了債務，當年盈利654.38+0.6萬元。美國哈佛商學院在MBA案例教材中首次將此案例作為中國企業正面案例寫入。1997，他再次被任命負責另壹家被兼並企業，用了兩個月的時間恢復了停工壹年的洗衣機生產線。如今，海爾洗衣機已擁有12系列產品，100多個規格，是全球唯壹能同時生產歐、亞、美三種風格的洗衣機企業。自1998以來，海爾集團實施了國際化戰略。出任海爾集團電器工業有限公司總經理，全面負責海外市場的推廣工作。通過出口打造品牌，讓當地消費者認同海爾品牌；通過本地生產、本地銷售，海爾品牌在當地紮根；通過設計、制造、營銷三位壹體，達到融資、智能化的目的。目前，海爾產品已出口到160多個國家和地區，擁有36000多個營銷網點。
采訪筆記:柴永森、海爾人與企業的氣質
當柴永森告訴記者他在海爾呆了17年時，記者有些驚訝。驚訝之後是懷疑。首先我懷疑他是不是大學畢業——因為他來海爾的時候才265，438+0歲，想著也許他真的是高中畢業，甚至是個工人，就像張瑞敏壹樣。然後對他的能力產生了懷疑。對於壹個銷售額406億，幾乎是跨國公司的企業，壹個在海爾土生土長的人能走好方向嗎？
其實柴永森是大學生，後來拿到了碩士學位。了解了柴永森的經歷後，記者更是反思:在網絡泡沫經濟中看多了博士、MBA，不自覺地提高了評判人的硬性標準，眼睛也開始冒泡了。
張瑞敏說:海爾就是大海。
對於柴永森來說，海爾是最好的商學院。如果妳知道柴永森的經歷，妳就不會有太多的疑惑——我是看了海爾最新壹代網絡家電的進展後開始這麽想的。壹個80年代畢業的大學生，引領了海爾的新經濟。如果他沒有不斷地學習，他永遠不會取得今天的成就。
與、楊等人相比，柴永森更有實踐和經驗。
柴永森很低調。即使妳和他壹起喝酒，他也不會在侃侃喋喋不休。我見過的柴永森，總是把胳膊放在桌子上，耐心地聽。他少喝酒，理由是“工作有規矩”。偶爾妳誇海爾，他也會過來和妳喝壹杯。
我曾經設想過柴永森接班後會采取什麽形式，但是壹直想不通。和聯想壹樣，海爾愛宣傳，但我不認為張瑞敏會像柳傳誌壹樣給郭為壹面錦旗，給楊壹面牌匾。這兩家企業的氣質不同。聯想屬於北京，海爾來自山東。
因此，柴永森絕對不同於楊和郭為。
柴永森應該是典型的山東人，內斂真誠。“砸妳手機”這種表情給人的感覺是“真實”的。
和很多名企壹樣，海爾的產權問題壹直沒有解決。記者問:“現在海爾的資本構成和產權問題是怎樣的？”柴永森輕描淡寫地說:“別問我這個，真的，我不知道。”讓人覺得海爾人真的不那麽在乎自己想擁有多少股份。
海爾黨委宣傳部長蘇表示:“壹些企業需要重組，因為它們的發展受到體制的阻礙。如果海爾的發展沒有因此受到阻礙，很多人不管有沒有股權都還在努力，為什麽要這麽著急改變呢？”柴永森應該是那許多人中的壹個。回來的飛機上，記者遇到壹個拿著樣機的高個子(來不及值機)，最後汗流浹背地鉆進了經濟艙。他實際上是海爾壹個業務部門的副總裁。我想這應該是那許多人中的壹個。
看來在海爾，目前精神的推動力大於制度的推動力——當然這個問題因企業而異，即使真的適合在海爾，也是見仁見智。
永森除了“摔手機”這種“真實動作”之外，還喜歡說實話。當我問他:“妳為什麽不為海爾電腦部門的發展找些‘Huck fish’呢？”這是妳的專長。"
柴答道:“不好吃。海爾在這方面沒有經驗。如果不好，會讓自己陷入休克。”