“在壹些以尖端技術為主導的海歸企業中，這種新型產學研合作模式的出現是壹個必然的現象，未來也會成為促進海歸創業發展的新趨勢”。北京理工留學人員創業園執行主任鄭雲在介紹“升級版”的產學研模式時說道。
主角變了
近年來，不少海外高層次人才在學成歸國時，帶回來的不僅僅是世界領先的技術，還包括具有高水平研發能力的團隊，甚至是以世界領先技術為內核的創新型企業。
“這些海歸在國外接觸到的往往是國際上各行業的高端人才，掌握的是世界上最尖端的技術，所以他們的企業對於技術、市場等多個層面的需求都不同於國內壹些初創型企業，會有更高的標準。”鄭雲主任講到，在北理工留創園裏，壹些發展態勢良好的創新型企業如果單純地依靠企業自身的研發力量，往往會力不從心。這便使他們有了整合研發資源的需求，而新型的產學研合作模式也就應運而生。
不同於傳統的以科研院所為技術中心的產學研模式，新型產學研模式的重點是以留學人員企業為中心，以市場為導向，企業擁有產品研發的核心技術，並提出研究方向，再整合國內外高校或研究院所的科技資源，從而推動整個高新技術產業的發展。
成本低了
在中關村科技園裏，由留英博士孫剛創辦的漢朗科技公司，是壹家具有自主知識產權、立足國內、擁有全球產業鏈合作模式的高科技公司，同時在多穩態液晶技術研發方面也壹直走在世界前列。
公司為了使其核心技術始終保持國際領先地位，在引入風險投資之後，就與英國劍橋大學、北京理工大學等多個大學建立了科研合作關系，多方整合技術資源，極大地提高了技術研發的速度。“與國內外各大高校和科研院所在技術領域進行合作和定制，比起社會招聘的成本要低很多，而且那些專家教授的技術開發經驗豐富，很適合公司的技術研發和創新。”漢朗公司的創辦人孫剛認為這種新型產學研合作模式在很大程度上推動了企業的技術水平，同時也提高了科研院所與市場相匹配的研發能力。
“但是，與公司核心的研發團隊相比，高校或科研院所的技術人員在效率和執行力方面還有待進壹步完善。”孫剛表示，新型產學研合作模式無疑是個多贏的舉措，但不可忽視的是，在這些教授專家如何適應公司的運作模式和速度方面，還需要校企雙方進壹步溝通交流。
前景更好了
傳統意義上的產學研模式把技術力量集中在科研院所，而那些教授專家並不完全了解市場的需求和動向，所以就出現了技術、產品和市場相脫離的頑癥；而轉型升級後的合作模式則是以企業的需求和發展為基礎，公司核心的研發團隊作為技術主力，在很大程度上起到導向和推動作用。
北京市海外學人中心副主任趙峰認為，這種轉型升級的新模式，不僅符合國家創新驅動的需要，也是與海歸創業過程中所出現的新形勢相壹致的；同時，對於這樣壹批優秀的海外高層次人才回國創業來說，也更有利於發揮他們的人才資源優勢，從而實現研發技術的重大突破。