1.樹立榜樣。壹個創新的企業需要從創始人和高管做起。即使是最有創造力的創始人也不能完全靠自己推動創新,它需要有人來領導。用自己的行動(不僅僅是言語)告訴員工,讓創新成為妳日常生活的壹部分,讓員工知道妳非常重視創新。
2.認清目標。創新不是憑空產生的。每個團隊成員都應該清楚創業公司的商業目標,以及每個發展階段應該達到的目標。這將有助於他們了解哪些領域是重要的,哪些領域可能會受益於新的想法。
3.提供獎勵。作為壹家創業公司,妳手頭沒有多少現金,但妳仍然可以用其他方式獎勵妳的創新團隊。例如,公眾認可、獎金、帶薪假期或晉升都是認可創新員工的好方法。即使員工的創新最後不奏效,作為企業主,妳也要讓公眾知道,妳非常感謝員工在創新方面的努力。
4.將創新寫入員工的工作描述。放到考核過程中,就是員工創新就能獲得獎勵,而其他員工需要積極尋求創新。這些應該適用於公司的每壹個員工,從客戶服務到工程主管。不是每個員工都能為公司的商業模式提供建設性的意見,但是他們可以反思自己的工作,提供有價值的建議。
5.定期開展黑客日活動。借鑒谷歌著名的20%項目,即公司允許員工每周花壹天,大約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周留出壹天或壹個上午,定期舉辦黑客日,讓員工在空閑時間探索自己感興趣的東西,產生無限的創造力。
6.認真考慮員工提出的想法。如果員工的想法被拒絕,沒有被認真對待或認真考慮,或者更糟,被雇主嘲笑,那麽員工的創新熱情就不會持續下去。如果雇主和雇員是朋友,他們會傷害彼此的感情。我們可以開發壹個系統來獲得員工的創造力,並確保創新的想法不會消失在黑洞中。認真傾聽每壹位員工的想法並給予尊重,同時確保其他員工也遵循這種態度。
7.執行想法。雖然這是顯而易見的,但很多創新項目往往只停留在文字上,根本看不到實施的跡象。如果妳對員工的創意沒有動力,那麽妳會發現企業的創意井很快就會幹涸。不要錯過實施妳的想法的好機會。選擇兩到三個潛在的員工想法,然後召集團隊成員壹起修改,最後至少選擇壹個進行測試。