1.樹立榜樣。壹個創新的企業需要從創始人和高管做起。即使是最有創造力的創始人也不能完全靠自己推動創新，它需要有人來領導。用自己的行動(不僅僅是言語)告訴員工，讓創新成為妳日常生活的壹部分，讓員工知道妳非常重視創新。
2.認清目標。創新不是憑空產生的。每個團隊成員都應該清楚創業公司的商業目標，以及每個發展階段應該達到的目標。這將有助於他們了解哪些領域是重要的，哪些領域可能會受益於新的想法。
3.提供獎勵。作為壹家創業公司，妳手頭沒有多少現金，但妳仍然可以用其他方式獎勵妳的創新團隊。例如，公眾認可、獎金、帶薪假期或晉升都是認可創新員工的好方法。即使員工的創新最後不奏效，作為企業主，妳也要讓公眾知道，妳非常感謝員工在創新方面的努力。
4.將創新寫入員工的工作描述。放到考核過程中，就是員工創新就能獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創新。這些應該適用於公司的每壹個員工，從客戶服務到工程主管。不是每個員工都能為公司的商業模式提供建設性的意見，但是他們可以反思自己的工作，提供有價值的建議。
5.定期開展黑客日活動。借鑒谷歌著名的20%項目，即公司允許員工每周花壹天，大約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周留出壹天或壹個上午，定期舉辦黑客日，讓員工在空閑時間探索自己感興趣的東西，產生無限的創造力。
6.認真考慮員工提出的想法。如果員工的想法被拒絕，沒有被認真對待或認真考慮，或者更糟，被雇主嘲笑，那麽員工的創新熱情就不會持續下去。如果雇主和雇員是朋友，他們會傷害彼此的感情。我們可以開發壹個系統來獲得員工的創造力，並確保創新的想法不會消失在黑洞中。認真傾聽每壹位員工的想法並給予尊重，同時確保其他員工也遵循這種態度。
7.執行想法。雖然這是顯而易見的，但很多創新項目往往只停留在文字上，根本看不到實施的跡象。如果妳對員工的創意沒有動力，那麽妳會發現企業的創意井很快就會幹涸。不要錯過實施妳的想法的好機會。選擇兩到三個潛在的員工想法，然後召集團隊成員壹起修改，最後至少選擇壹個進行測試。