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創業創意遭受剽竊,應當如何?

1、就目前的《知識產權法》,還不能保護idea。以為壹個idea只能代表妳預見了市場機會,但能否抓住市場機會並成功運作妳的項目,還要看妳自身的產品/服務、營銷、技術、資金、團隊、管理和可持續的競爭力等因素。 所以,沒有辦法通過法律保護妳的Ideal。 . 2、請反思壹下,如果把妳的idea變成項目,並成功推向市場,成功的關鍵因素是什麽? 如果成功的關鍵就是這個idea,那麽我可以預見,這個項目早晚會失敗。 要從產品/服務、營銷、技術、資金、團隊、管理和可持續的競爭力等多個環節分析,看看妳的項目的核心優勢在哪裏?有沒有可持續的競爭力? 壹個idea不是可持續的競爭力,也許開始會帶給妳“領先優勢”,但隨著時間的推移,這個優勢會慢慢消失,取而代之的是妳不斷提升和完善的產品和服務,這些是由妳的市場營銷、管理、團隊、資金等“硬實力”決定的。 如果妳有可持續的競爭力,妳背後的“硬實力”很強大,那麽不要介意別人剽竊妳,時間會拖垮妳的競爭對手,讓他們自生自滅吧。 . 3、被別人剽竊不要驚慌或者意外,因為面對競爭是早晚的事情。 妳的項目創意,意味著妳發現了壹個市場空白,也許這個市場空白目前沒有什麽競爭,但作為成熟的市場,競爭是必然的,是早晚的事情。 校內網“剽竊了”“Facebook”的創意,最先做高校市場的SNS,但QQ校友的後來崛起,分割了大塊的市場。 Windows Media和real player,早期壟斷了播放軟件市場,但後來的千千靜聽和暴風影音,卻壹舉顛覆了他們的市場地位。而酷狗的出現,又將千千靜聽打入冷宮。 智能ABC是早期最“時髦”的拼音輸入法,如今搜狗獨領風騷;騰訊後來居上,搜狗的處境又變得危險。 . 4、所以,如果妳想把妳的Idea/創意變成項目,妳首先要反思妳的“核心競爭力”,從妳的產品、技術、資金、團隊和營銷管理等各個環節反思,妳的優勢在哪裏?核心競爭力在哪裏?可持續的競爭力在哪裏? 找到了這些,還怕別人剽竊嗎? 如果只有壹個Idea而沒有後期運營的“核心優勢”,那麽,妳的項目早晚會被後來者打敗。 因為現在的市場,不缺資金,缺的是人才、技術和營銷、管理。 . 花了15分鐘,如果感覺有道理,表忘了采納我的答案!!! .

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