創業計劃書應該呈現的內容包括創業項目的概述、市場分析和定位、產品與服務描述、商業模式和盈利模式、運營和管理等。
創業項目的概述：簡要介紹創業項目的核心業務和目標，以及項目的發展階段和戰略定位等。同時需要描述項目的獨特之處，以及市場需求和競爭情況等。
市場分析和定位：對目標市場進行深入的分析，包括市場規模、增長率、結構和趨勢等。對競爭對手進行調研，評估競爭優勢和市場空間。同時，還需明確自身的目標用戶和市場定位。
產品與服務描述：詳細介紹創業項目的產品或服務，包括核心功能、特點和使用方式等。同時要描述產品的研發和生產計劃，以及是否有知識產權保護和技術壁壘。
商業模式和盈利模式：闡述創業項目的商業模式和盈利模式，包括收入來源、成本控制、銷售渠道等。還需要說明創業者對於未來盈利增長的預期和發展規劃。
運營和管理：對公司運營和管理團隊進行介紹，並說明其背景和經驗。此外，還需描述公司的組織結構和人力資源管理計劃，以保障公司的良好運轉。
創業計劃書的特點
壹、清晰的目標
創業計劃書首先需要明確目標。這個目標應該是清晰、具體、可衡量和可實現的。在計劃書中，創業者需要明確闡述他們想要達到的目標，以及實現這些目標的具體步驟和時間表。這樣的計劃書能夠讓投資者和合作夥伴更好地理解創業者的意圖和計劃，從而更容易產生信任和支持。
二、有效的市場分析
創業計劃書需要對目標市場進行深入的分析，包括市場的大小、增長速度、市場細分、競爭對手情況等等。這種分析應該能夠為企業的戰略制定和決策提供有力的支持，幫助企業找到市場的空白點和機會。
三、創新的商業模式
創業計劃書需要提出創新的商業模式。這種模式應該能夠為企業帶來競爭優勢，並為企業創造持續的收入。創新的商業模式可能包括新的產品或服務、新的定價策略、新的銷售渠道等等。
四、合理的組織結構
創業計劃書需要闡述企業的組織結構。這種結構應該能夠支持企業的戰略和商業模式，並為企業的發展提供穩定的基礎。合理的組織結構應該能夠明確各個部門和人員的職責和權力，提高企業的效率和靈活性。