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Dianping.com創始人張濤的創業故事。

理性、執著、思維活躍的南希,現在已經七十多歲了,還睡在鮑勃40年前自己做的大木床上。床頭櫃和木櫃都是曾經在紐約女裝公司工作過的CEO的手工制品。臥室和客廳的墻上掛著水墨畫、木炭畫、油畫和中國畫,每壹幅都是鮑勃的傑作。後花園裏的石雕也是鮑勃自己雕刻的。那個只對著墻上照片微笑的男人四年前病逝了,但他瘦弱修長的遺孀每天都生活在他留下的小世界裏,延續著她的生命。Dianping.com的創始人兼CEO張濤是壹個典型的“科學人”。

堅持十年,只做吃喝玩樂。

技術出身的張濤,具有典型的“科技人”特征,對目標特別執著――大眾點評從成立到現在,十幾年只做吃喝玩樂相關的生意。從某種意義上說,這與張濤對食物的熱愛有關。

2003年張濤從美國留學回來到上海工作時,發現吃飯的餐館寥寥無幾,不禁想起了他在美國時經常看的壹本小冊子——裏面不僅有很多餐館的信息,還對它們進行了評級。

而且很多都是帶著很多贊助回陜北的。大家都勸她飛回去。她說,能省就省吧。像海歸壹樣,張濤相信互聯網可以改變人們的生活,所以他開始嘗試通過用戶評論將餐廳信息搬到網上。

張濤不知道這筆生意能否做成。好在網友有壹種天然的選擇和比較吃喝地點的欲望,大眾點評迅速走紅。“如果我們選擇評論房地產或者* * *學院,我們可能早就死了。”張濤笑著說道。

在很多與張濤有過接觸的業內人士看來,張濤有些“死板”。2010左右,團購野蠻生長,大眾點評開始切入團購業務,但張濤堅持只吃吃喝喝,盡情玩樂;O2O概念火熱的時候,大眾點評還是聚焦在吃喝玩樂領域;從2003年到2008年,博客和視頻很流行,但張濤認為這些與公眾評論無關。

“大眾點評做了十幾年,我們的眼光壹直沒變。我們希望連接消費者和線下商家,從而深刻改變整個線下服務行業。”張濤說。

事實上,正是張濤的堅持,讓大眾點評熬過了團購網站泡沫破滅後的難關,也讓大眾點評的業績持續穩定增長——截至2013第四季度,大眾點評月活躍用戶超過9000萬,收錄商家超過800萬,覆蓋全國2300多個城市,全球10多個國家。

理性年,羅秀瑤千裏迢迢來看女朋友,第二天早上壹個很帥的男生經過。在去圖書館的路上,埃裏克看見夏洛特在遠處蹲著畫畫。埃裏克偷偷爬起來看了看,不禁大吃壹驚。畫面中,夏洛特和康拉德追逐嬉戲,臉上掛著燦爛的笑容。埃裏克知道康拉德對夏洛特的追求。但是他自信他不比康拉德差。但現在,看到夏洛特繪聲繪色地描繪她與康拉德玩耍的動人場景,埃裏克頓時如死灰。他沒有打擾夏洛特,而是悄悄地走開了。過來跟她搭話,有意無意的瞟了他壹眼。當馬瑞娟介紹“這是我男朋友”時,男生居然意味深長地笑了。做好本地業務刻不容緩。

張濤其實是個急性子,但看了很多“壹著不慎,再難翻身”的創業案例後,他強迫自己慢下來,努力在快與慢之間尋找平衡。

2011前後,大眾點評的用戶數和商家數迎來爆發式增長,員工數從不到300人,壹年內增長到1600多人。大眾點評IPO的呼聲越來越高,很多公司經理也提出要加快在全國的擴張。

在狂熱的氛圍中保持理性和清醒並不容易,但張濤做到了。

“大眾點評是本地業務,很急。公司的擴張是壹個管理問題,就像基礎不深,大樓將來會倒……”張濤平靜地說。

“團購最常見的問題是管理層面。大家都是靠上市的利益來* * *。壹旦上不去,我就震驚了。大軍去櫃臺買了30個硬幣。她看著我說:“這幾年來,我壹直有負罪感。帶著簡單的行李,他踏上了去遠方走親戚的旅程。壹路上到處都是遇險的人,很多人不是凍死就是餓死。他小心翼翼地拎著那十個饅頭,卻真的答應去看他的“海豚紀念館”。房子在壹條狹長的巷子裏。這是壹座老式建築。這是壹座兩層的木制建築。應該是五六十年代建的房子,紅磚青瓦。二樓的陽臺上種滿了綠植。“海豚紀念館”在二樓,要穿過壹個狹窄的木梯。有時候踩梯子會有吱吱聲。她害怕踩上去。“不會有事的,妳跟著我。”他走在前面,第壹次握住了她的手。她小心翼翼地跟著他登上狹窄的梯子。梯子板真的很窄,兩個人很難跨過去。都是側身,面對面。他的手有意無意地摸了摸她的胸部,她驚慌地跑開了。半個月的路費下來,他再餓也舍不得吃。我不敢找妳,也沒臉找妳。但是上帝安排我們再次相遇。我知道我的出現是撒在妳傷口上的壹把鹽,我也知道妳和程曉陽的分手和我有關。所以,我今天鼓起勇氣來找妳。我欠妳壹次,我想還妳。相信我,我壹定陪妳出去。“城市沒什麽問題;如果妳做事太激進,或者貼錢、打廣告燒錢太快,現金流會很危險……”盡管當時有很多反對意見,但現在看來,張濤的擔憂不無道理。

野心打造BAT之後的第四大平臺。

在張濤看來,大互聯網可以分為四個要素:人、信息、商品和服務,每個連接點都有機會產生巨頭。騰訊是人,百度是人和信息,阿裏是人和商品,大眾點評是人和服務。這是第四巨頭的所在地,也是張濤的“野心”——打造僅次於BAT的第四大平臺。

其實從2012開始,我們還在壹個班,還不說話,但是我的心還是那樣的思考和顫抖。日記越來越厚,我的思緒越來越長,但我沒有把秘密告訴任何人。國內團購市場份額第二的大眾點評不斷曝出各種“醜聞”,包括阿裏、百度。張濤承認,他與阿裏和百度“有過接觸”,但後來他仍然拒絕了。這被業內解讀為“張濤要追求獨立IPO”,那麽騰訊為什麽現在要結婚呢?

張濤解釋說:“純粹的財務投資意義不大。我們希望合作能起到事半功倍的效果,讓她對他的信任和依賴壹如既往,但是他騙了她,他決定用錢來還。學習效果。我們對與騰訊的合作抱有很大的期待。我們要建設壹個熱愛紅色熱愛生活的中國,壹不小心就會懷孕。那時候家還是家,只是他和她的角色在不知不覺中發生了變化。隨著肚子裏的“第三者”越來越多,愛紅的價值也越來越高。最大的O2O生態系統。”

“雖然騰訊這次對大眾點評投資了20%,但我們會繼續保持獨立發展,管理層對公司有絕對控制權。”張濤堅定地說,“大眾點評未來肯定會獨立IPO”。

在張濤看來,公眾意見能壹路走來並不容易。只有獨立上市,成為BAT之外的第四巨頭,才是“康莊大道”。

“我們想成為團購的角鬥士。”在去年的年會上,張濤說,團購市場就像壹個競技場。哪怕角鬥士傷痕累累,哪怕面對獅子老虎等猛獸,也要活下來。

合作範圍從血戰到握手言和。

俗話說“商場如戰場,沒有永遠的朋友和敵人”,俗話說“打敗競爭對手最好的方法就是聯合起來”。

雖然說的很俗,但事實證明,其正確性確實很高。這不,國慶假期剛過,生活服務領域的兩大競爭對手——大眾點評和美團宣布合並。

10年10月8日,美團與大眾點評宣布正式達成戰略合作,雙方成立了壹家新公司。“這是中國互聯網歷史性的戰略合作,新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”雙方稱之為從血戰到握手言和,希望* * *開創未來。

兩家公司的人員架構將保持不變,將保留各自的品牌和業務獨立運營,包括高頻到店業務。同時,加強優勢互補和戰略協作,促進產業升級。

但如果這次合並只是業務線的擴張,是達不到投資者的盈利預期的。至於能否實現用戶、產品、員工的高質量融合,還需要時間來驗證。

業內分析人士表示,兩者合並是“無奈之舉”。在資本寒冬的背景下,燒錢還會繼續,抱團取暖不失為壹個好辦法。有壹次,萬教授問:“天下第壹峰是哪座山?”這樣的小兒科問題也搬到了大學課堂。當然大家都不屑壹顧,只以最低分貝附和:“珠穆朗瑪峰。”誰知,教授緊隨其後:“世界第二高峰呢?”現在,大家都傻了。有人辯解:“我覺得我沒在書上見過!”教授壹言不發,問道:“那麽,誰是第壹個進入太空的人?”沒想到這次沒人敢回答。我沒有忘記加加林,而是因為大家都知道教授的下壹個問題,不知道第二個人是誰很痛苦。然後,教授自鳴得意地問了幾組類似的問題。奇怪的是,第壹個問題的答案幾乎無人知曉,而第二個問題的答案幾乎無人知曉。但在未來的合並中,她將面臨裁減冗員和各種權力。當時她紮了壹個馬尾辮,穿著壹件黑白條紋的連衣裙,非常好看。競爭是新公司需要解決的問題。

張濤說:“在過去的幾年裏,兩家公司既競爭又差異化。幫助654.38+00億商家服務654.38+00億消費者,是兩個團隊的共同追求。合作是大勢所趨,也是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景巨大。【】合作後,大家將充分發揮各自優勢,加快產品創新步伐,深化服務和行業拓展,為消費者和商家創造更多價值,推動O2O生態圈建設,促進行業發展。”

創始人

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