如果解決這個復雜的問題，需要從公司規則、公司運營、公司管理、利益分享等多個角度進行解釋。由於問答的形式，我在這裏只做壹個簡單的說明。有些人喜歡硬性劃分公司和員工，這是不合適的。整個公司的復雜因素中，有的可以分，有的不可以分。可分的是公司的基礎平臺、規則、資源、機制。如果非要剝離壹些元素，哪些是純的？公司？屬性呢？那就是沒有員工參與或者不需要員工參與的部分。如上圖，我簡單的畫了壹個企業與員工關系的框圖，會屬於？企業？壹部分被剝掉了。1.企業法人與員工無關。
根據國家有關規定，企業是經相關機構核準登記的法人機構，具有法人資格，承擔民事權利，履行民事義務。
這種資格的取得和確定，權利義務的確定，體現的是企業與國家的關系，是企業的本質體現，與員工無關。也就是說，企業不會因為員工離職、工作或利益而改變本法的地位和相關權利責任的行使。
A.因此，企業擁有獨立核算和自主經營的權利。
b .獨立於企業成員，企業法人和企業成員承擔相應的責任，履行相關的義務。
C.享有來自員工的獨立財產權。
D.履行單獨的財產責任。比如企業破產與員工無關。
2.關鍵非人力資源的資源控制和分配
我們都知道人力資源是企業的第壹資源，但是人力資源是以全體員工為基礎的。這不是企業獨有的。但以企業名義享有或由企業所有者單獨支配的、與企業命脈相關的資源，是獨立於員工的。
比如有的企業成立時就享有專利權，有的企業壹開始就依靠社會資源和品牌資源等等。這些資源的擁有者是公司或公司的大股東，而不是公司的員工。而且這些資源的分配和運營直接關系到公司的生存和發展。
員工以後可能會參與這些資源的分配或運營，但他們是獨立於這些資源的。3.基本治理規則和利益分配機制
企業治理是企業管理的根本。什麽樣的治理規則決定什麽樣的管理模式，什麽樣的治理結構決定什麽樣的組織結構。但治理規則的設定是在公司成立之初或公司運營過程中由企業所有者自主制定的。
公司治理規則包括:
A.企業所有者和管理者之間的關系
B.企業所有者對企業管理者的授權方式和規模。
C.企業的決策模式、決策機構及其運作方式。
D.整個企業的利潤分配機制和規則
E.企業戰略、戰略行為和公司關鍵管理人員的任免等。
這些都是公司治理規則的壹部分，也是企業運作的基本條件，不容易被公司員工左右。
4.非營利資本投資
為什麽我單獨提出非營利的定義？是因為利潤的形成與員工直接相關，而非盈利資本的投資和運營並不依賴於員工。
非營利資本投資包括:
A.企業初始運營資本註入
B.利潤前經營成本責任
C.企業初始固定資產的購置和分配
D.企業無形資產和所有低值易耗品的配置。
E.企業其他流動資產的配置
沒有這些基礎投入，企業就無法運營，也無法正常運營，無法與員工合作實現盈利。總結:
可以說，企業作為法人主體，為自身經營和員工工作提供了基本的法律平臺、根本的運營規則、基本的運營驅動資源和資本，正是這些要素搭建了企業運營的基本框架，使得後續的運營、管理、工作流程、價值流等，正常又有意義。
盡管如此，在企業的實際運作過程中，兩者是壹體的。很難說哪些屬於企業，哪些屬於員工。在法定的平臺上，企業與員工的價值相同的有三個方面，即運營、管理和利益分享。在企業的正常運作中，員工是另壹種形式？主人？企業的所有要素都參與其中，起著關鍵作用，但這些作用的發揮受到規則的限制，而規則的制定者就是企業。1.運營中的價值差異化
對於操作，各種說法不壹致。現在很多人把營銷當成運營，其實是不合適的。operation的英文名稱是什麽？操作？，指從資金投入開始到資金增值回收結束的壹個運營閉環。
換句話說，它是指基於供應鏈的價值閉環流動。這涉及到設計、資金、材料、產品、市場、銷售、服務等多個環節。在這些環節中，企業和員工相互配合，但原則上扮演不同的角色。
A.企業:驅動角色
所謂驅動作用，在操作過程中有三個基本表現:
第壹，運營規則是依賴的，是以企業的名義制定、發布、運營、優化的。
第二是經營者的激勵。運營規則不僅僅是生硬的流程、模式或要求，更是基本的分工和責任邊界的確定以及工作的激勵。
三是包括人力資源在內的資源優化。企業必須不斷優化資源，提高運營效率和質量。
企業通過規則、分工、激勵以及資源配置和優化來實現運營過程的基本驅動。這是企業運營價值的體現，也是運營過程中不可或缺的。b .員工:運營價值的體現
雖然企業做了很多工作，提供了很多資源，但真正工作的主人是員工。只有員工按照規則工作，按照分工履行職責，在正確的激勵機制下發揮作用，企業的運營目的才能實現。員工還有三個在運營中不可忽視的價值觀:
增值勞動投入
員工的這種勞動是不可思議的，它的特定屬性是可以幫助實現價值增值。員工通過自己的體力或腦力勞動投入知識、經驗和技能，輸出各種工作成果，從而促進真正意義上的企業價值流動。
規則和資源的優化
雖然規則的代表是企業，但規則的合理性和規則在運行過程中的實際作用，還是要靠員工。在具體操作過程中，基於實際工作經驗和對工作結果的評估，員工會反饋結果信息，供企業調整優化。在此基礎上，企業會重新調整規則，優化各個環節的資源配置。
創造價值
從邏輯上講，這是增值勞動的壹部分。但必須單獨挑出來。因為員工作為勞動者的獨特屬性是創造性，正是創造性促進了價值的增值。創意包括兩個基本方面，壹個是效率的提升，另壹個是？創造價值？比如產生更多的知識產權或者形成更多的技術創新等等。
員工是運營的主體。在運營中，員工不僅貢獻體力和腦力勞動，還積極推動資源的優化和規則的完善，用自己的知識和勞動創造新的價值。2.管理中的價值差異
管理與企業的經營融為壹體，但又獨立於經營。管理層在運營中發揮作用了嗎？轉移註意力？、?控制？和配置。企業和員工都是管理的參與者。
A.企業價值
管理在壹定程度上就是對企業的管理，是企業基於經營需要和戰略要求而采取的監督、控制、協調和組織的行為。其目的是保證企業的有效運作，塑造企業的競爭力，保證企業發展的可持續性，從而實現企業的總體戰略目標。
企業管理的價值主要有兩個方面:
第壹，是保證運營有序。
想要有效運營，或者說想要高效運營，秩序是必須的。如何保證秩序？那麽就需要依靠企業管理層的參與，制定規則，通過管理手段進行激勵和約束，協調和控制。只有這樣才能有條不紊的進行，否則企業就會支離破碎。
二是保證運營的有效性。
如果只是讓操作單運行，效果可能並不理想，那怎麽可能有效呢？換句話說，如何才能讓運營創造出實現盈利的目標？還需要管理的力量。
培訓員工，懲罰違規者，調整工作模式，改進工作方法等等。只有不斷采取管理措施，運營才能有相對理想的產出。
B.員工價值
與企業相比，員工在管理中的作用要直接得多，員工在管理中的核心價值是執行。沒有落實，壹切都是空談，沒有落實，壹切目標都是零。
員工的執行力也主要體現在兩個方面:
壹是配合公司的管理規則和管理指令。只有配合並執行這些指令，形成實際的勞動過程，才能產生工作流，形成作業結果的輸出。
第二，是個人的自我提升和成長。在管理實施過程中，個人經驗得到豐富，個人知識得到發展，個人職位得到提升，個人技能得到提高，員工會對這些成長成果做出反應並進行管理，使管理更加高效有效。
從管理的角度來說，企業提供的是安全和秩序，但員工才是真正的執行者，是管理效率和結果的輸出者。3.基於利益共享的價值差異化
不要低估利益分享。這是什麽？分享水果？過程對企業和員工都很重要，利益分享最能體現兩者的區別和價值。
A.企業
企業是利益共享的規則制定者，也是利益的最大受益者。利潤形成後，如何分享利潤，何時分享利潤，向誰分享利潤，與相關利益方分享多少，基本都是企業說了算。企業在利益分享中的價值有兩種基本表現:
第壹，制定合理的分配機制和標準。
什麽叫合理？是壹種讓大家都滿意的機制，保證利益分配的可持續性。為了實現這個目標，有的企業實行內部員工持股，有的企業實行項目式激勵，在壹定程度上起到了很好的作用。
第二，是利益的信用背書。
企業贏得員工尊重的最大保障，不是機制，不是策略，而是信任。如果壹個企業言而有信，既能考慮員工的利益，又能誠實地兌現承諾，不欺騙他人，那麽企業的價值就能得到更好的體現。
對於壹個企業來說，其價值和被認可的程度直接關系到其利益分享機制的合理性和完整性。b .雇員
在利益分配上，員工相對弱勢，呈現出相對被動的狀態，沒有真正的決定利益分配的權利。因此，員工在這方面的價值主要體現在兩個方面:
第壹，是評價勞動成果。
所謂對勞動成果的評價，實際上是對個人勞動所交換的工資和收入的意見表達。這個表達是通過兩個渠道表達的，壹個是公司內部的滿意度調查，而是個人工作的積極性。
員工對收入的滿意度會反映在調查的信息中，可以作為企業調整的參考；員工的積極影響會變相增加或減少價值的創造。比如，員工壹旦對薪酬不滿意，積極性就會受到影響，工作效率就會下降。第二，確定個人的未來價值。
如果員工對薪酬滿意，認可公司的功勞，就會積極工作，繼續為公司創造價值；如果覺得對工資不滿意，或者覺得公司不值得信任，很可能胡就要走了。員工的辭職必然導致企業人力成本的增加，影響企業經營管理的穩定性。
壹些員工的離開對公司來說可能是致命的。從平臺整體來看，企業不可或缺，但從價值創造和運營產出來看，員工是不可替代的。那麽誰在養活誰呢？企業不要牛氣，沒有員工就玩不了；員工也要穩定心態，客觀認識企業的作用。1.企業支持員工。
我們不能在封閉的條件下討論企業和員工。正如我在開頭的示意圖中所描述的，除了企業和員工，還有壹個社會。在這種社會背景下，企業供養員工有兩個基本依據:
A.企業為員工提供就業機會。
雖然國家壹直在鼓勵創業，但實際上具備創業條件的，創業者寥寥無幾，更不要說成功的創業者了，更是鳳毛麟角。在這種情況下，就業成為大多數人的選擇。
企業是就業機會的提供者，因為企業具有法律地位，是就業和勞動的基本投入和機制，是社會人員就業的基本條件。但大部分社工只有就業，滿足自己生活的需求，談幸福，才能有收入。b .是可以發揮員工價值的地方。
創造員工財富的基本方式有兩種，壹種是直接勞動，另壹種是通過工作提高技能、豐富知識、發現機會。兩種形式都是必不可少的。
壹個員工可以從基層幹到高層，也可以從就業到創業，但都離不開企業的基礎作用。2.員工支持企業。
企業的運營是靠員工來實現的。沒有員工的工作，所有的資金、資產、設備都是剛性的，不會自行產生價值增值。只有員工的工作才能成就企業？直播？起床是有意義的。
A.正是員工的勞動形成了企業最基本的工作流程。
企業之所以是企業，不僅僅是表面的利潤，還有內部的工作流程。就像壹個人，不可能只有外面的皮囊，裏面是空的。員工的勞動形成工作流，產生價值增值和利潤，達到企業運營的基本目的。
B.員工是企業不可或缺的壹部分。
這裏的員工不是具體到壹個人，而是勞動主體。如前所述，企業壹個不必要的部分就是工作流，那麽工作流從何而來？是員工的勞動。換句話說，沒有員工，就沒有工作流，沒有工作流，就沒有企業。
是員工的勞動形成了工作，是員工的工作支撐了管理層，也促進了運營，最終形成了欣欣向榮的企業。沒有員工，怎麽來企業？結論:
企業和員工是同壹事物的兩面，既矛盾又統壹。它們之所以矛盾，是因為它們之間有差異，它們之所以統壹，是因為它們有利益。支撐企業的是員工，但員工離不開企業。是企業養活了員工，沒有員工的企業不是企業。
相聲大師馬季先生曾經有壹部作品叫？五官爭功？是壹個耳朵，鼻子，嘴巴，眼睛，腦袋互不認可，覺得自己貢獻最大的故事。企業和員工有很大的相似性，員工養活了所有人。說誰養活了大家有道理，但否定任何壹方都沒有意義，因為他們都是壹個整體。