2007年初私募基金貝恩投資出資22億美元現金收購3Com，華為通過香港的全資子公司出資3.63億美元 試圖取得3Com 16.5%的股權。 2008年2月22日由於美國國會的阻撓（以3Com掌握美國國防部壹項重要網絡安全技術為由），華為宣布撤回參與收購3COM申請。
當前數據通信市場主要分為電信運營商市場和企業網市場，華為壹直專註於運營商市場，而H3C主要專註於企業網市場。Cisco的業務則橫跨運營商和企業網市場，並在這兩個市場上保持壹定的領先地位，在運營商市場上華為是cisco的主要對手。在企業網市場上H3C是cisco的主要對手，思科在能源、金融高端、跨國企業、電力等行業有優勢。而H3C在政府、煙草、交通、中小企業以及相關的政府采購有優勢。在中國路由器與交換機領域，H3C的綜合市場份額總***占36.5%左右的份額。在交換機領域，H3C的市場份額已位居第壹。 在未被3Com全資收購之前，H3C和華為、3Com、NEC都保持著密切的關系，在國內銷售的交換機路由器都貼華為的牌子、在歐美市場貼3Com的牌子、在日本貼NEC的牌。因此市場上看到的打華為品牌的中低端路由器和交換機，實際上都是H3C生產的。由於品牌切換的原因，還出現了壹個現象，同壹個產品打華為標的壹個型號打H3C標的壹個型號，如交換機中華為的s3900系列就是H3C的s3600系列、原來的華為6500系列變成了H3C的7500系列、原來的華為的8500系列變成了H3C的9500系列等等。 由於H3C在國內較高的占有度，因此H3C也建立了和cisco相似的培訓認證體系，如HCNE（華為認證網絡工程師）對應、HCSE對應H3CSE、H3CIE對應。由於品牌的切換這些認證的名稱也發生了變化如原來的HCNE更名為現在的H3CNE等。雖然名稱發生了變化但整個認證體系還是原班人馬，打華為品牌時培訓認證也壹直是華三在做。
2009年12月，惠普正式收購3COM，H3C成為惠普企業業務集團下屬網絡部門的壹個子部門。
華三之所以有"中國網絡界特種兵"之稱，是緣於成立僅六年時間，華三銷售額以15倍速增長，從6億元做到了100億。2009年，思科在企業網市場上的銷售額就被H3C追平，2010年則直接超越了思科。思科在全球交換機市場以及路由器業務上，雖然仍保持著絕對領先的優勢，但也被H3C拉低了6%的市場份額。2011年年底，H3C針對雲時代的高端路由器應用需求，推出了100G平臺的新壹代核心路由器產品成功打入美國市場。繼承了華為狼性基因的H3C打敗思科迅速成長為中國企業網市場第壹大公司，其在以太網交換機市場份額超過35%、企業級路由器市場份額超過50%、企業級WLAN市場份額超過40%。十壹年來華三已有2000多萬臺設備在網運行，華三連續四年成為中國企業網網絡設備市場份額第壹名。
但是去年三年，華三也面臨著因雙重身份帶來的麻煩：美國人看H3C是中國公司，中國看H3C是美國公司。H3C的LOGO華三的名稱記錄著其經過數次資本易手也變不去的出身，也令其成為壹家長期因非中非外血緣糾結、被擠壓在的中美兩個大國間商鬥的事事非非中。
2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前進，為HP、可口可樂、沃爾瑪等全球500強企業成功部署了數據中心網絡。2011年,H3C的產品有35%賣到美國市場,45%銷售到歐洲市場，尤其是高端產品的推出直接威脅到思科的利益。
2012年10月8日，美國眾議院情報委員會發布報告稱，總部設在中國深圳的華為和中興通訊，有可能對美國國家安全構成威脅，並建議美國禁止兩家公司在美展開業務。這場美國政府的排外令，美國媒體也不斷披露背後有思科的作祟。只因為研發和生產基地在中國，雖然已經是美國公司惠普的全資子公司，H3C竟然也在美國政府其後的因網絡信息安全被禁止在美國市場銷售的公司之列。顯然這背後離不開思科，對其全球最大競爭對手H3C的"報復"。
2013年7月斯諾登事件後引發中國政府對信息安全的重視，網絡設備國產化的呼聲在國內愈來愈烈，在公開的資料中顯示：目前，中國市場仍是思科全球範圍內唯壹沒有占據壟斷地位的區域市場，但這壹市場主要份額，仍被思科和H3C兩個美國公司占據。2011 年，H3C銷售收入14.6億美元，而思科在華收入略低於H3C，約占思科全球收入3%。
2015年5月紫光集團正式收購惠普旗下H3C的51%股權，連帶惠普中國EB的服務器、存儲和技術服務業務打包進入這次收購。