復制本專業涉及的知識:管理學、經濟學基礎理論知識，掌握戰略管理、營銷管理、人力資源管理等相關理論和分析方法，法律、金融和財務管理知識，能夠綜合分析和解決經營問題，勝任企業經營和各項管理職能的高級專門人才。
主菜:
現代經濟學、管理學、市場營銷、人力資源管理、投資項目評估、市場研究與預測、經濟法、商務談判、企業戰略管理、電子商務、企業財務、零售、物流管理等。
工商管理專業知識和實踐介紹
社會進步和經濟發展擴大了對經濟專業人才的需求。越來越多的人加入經濟專業技術資格考試的大軍。與此同時，我國經濟專業技術資格考試制度不斷完善，考試競爭越來越激烈。為了幫助考生在激烈的競爭中勝出，順利通過2009年經濟專業技術資格考試，我們專門組織了壹批具有豐富經濟專業技術資格考試教學、培訓和命題經驗的專家學者，以及在考試中脫穎而出、深知考試特點的同誌組成編寫組。* * *壹起整理了這套《全國經濟專業技術資格考試(中級)題庫及模擬試卷》。
ⅲ工商管理專業的專業基礎知識是什麽？
的確，很多科目。
簡單來說就是管理學和經濟學的綜合基礎。
比如:管理學、會計學、組織行為學、宏觀和微觀經濟學、市場營銷、財務管理、信息系統導論等等，太多了。
如果妳的學校發給妳類似於《學生學位培養手冊》的東西，要明確寫明妳的公共課、基礎課、專業基礎課、專業課等等。
ⅳ什麽是工商管理專業基礎知識？
管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法管理、人力資源管理、企業戰略管理等綜合知識。
四、事業單位工商管理專業知識考試
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ⅵ學習工商管理需要具備哪些專業知識和學歷？
工商管理文案理科專業的內容有人力、會計、市場營銷等。工商管理專業在本科階段有很多雜七雜八的東西要學。如果學得好，可以說是知識面很廣，但是大部分同學反映沒學到什麽實用有用的東西，縱向上也不深入。所以這個專業的本科學位傾向於取消，這個專業只有碩士學位。
七、管理學關鍵知識點
1.簡述管理的定義，妳認為應該從哪些方面去理解？
答:管理是管理者運用管理職能進行協調，以有效實現組織目標、個人發展和社會責任的過程。
應該從以下幾個方面來理解:管理是人類有意識、有目的的活動；管理應該是有效的；管理的本質是協調；協調是使用各種管理功能的過程。
2.根據亨利·明茨伯格的壹項被廣泛引用的研究，管理者扮演著十種角色。請介紹主要內容。
答:人際角色:代表、領導、聯絡員。
信息角色:監督者、傳播者、發言人。
決策角色:企業家、幹擾響應者、資源分配者、談判者。
3.管理應該具備哪三項技能？顯示不同級別所需管理技能的比例。
答:概念技能、技術功能和人際關系技能。
高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員具有同等的人際交往能力。級別越高，概念技能越強，技術技能越低。
4.管理的雙重性是什麽？他們之間是什麽關系？
答:管理的雙重性:自然屬性和社會屬性。關系:相互聯系，相互制約。
5.簡述泰國科學管理理論的主要內容。
答:1科學管理的根本目的是尋求最高的工作效率。
實現最高工作效率的壹個重要手段就是用科學的管理方法取代舊的經驗管理。
實施科學管理的核心問題是要求管理者和工人在精神和思想上進行徹底的變革。
6.簡述梅奧人際關系管理的主要內容。
答:1企業的員工是‘社會人’。
滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。
企業中實際上存在壹種‘非正式組織’。4 .企業應采用新的領導方法。
7.馬克斯·韋伯劃分的三類權威是什麽？他同意哪壹個？
答:分為:非常權威、傳統權威、理性~合法權威。他認同理性、合法性和權威性。
第五，論述管理二重性原理對中國特色社會主義企業管理建設的指導意義。
答:中國經濟體制改革的目標是建立有中國特色的社會主義市場經濟體制，目前市場經濟體制正在經歷艱難的轉型。由於歷史原因和具體國情，我國仍處於社會主義初級階段，需要發展以公有制為主體的多種所有制經濟。在中國，企業管理的形式正在迅速變化，但管理的社會屬性沒有根本改變。總的來說，我國企業和其他社會組織的管理是為建設有中國特色的社會主義服務的，管理的預期目的是使人與人之間的關系以及國家、集體和個人之間的關系更加和諧。
第567章
1，集體決策的利弊？
答:集體決策的優點:可以在更大範圍內匯總信息。可以擬定更多的替代方案。能得到更多的認可。可以更好的溝通。可以做出更好的決定。缺點:花費時間多，產生‘群體思維’，職責不清。
2、經典決策理論的主要內容？
答:1決策者必須充分掌握有關決策環境的信息。
決策者應該充分了解替代方案的情況。
決策者應該為執行命令建立壹個合理的自上而下的組織體系。
決策者的目的永遠是使組織的經濟效益最大化。
3、行為決策理論的主要內容？
答:1人的理性介於完全理性和非理性之間，即人是有限理性的。這是因為在高度不確定、極其復雜的現實決策環境中，人的知識、想象力和計算能力是有限的。
決策者在識別和發現問題時容易受到直覺偏差的影響，在判斷未來形勢時，往往更多地使用直覺而不是邏輯分析方法。
由於決策時間和可用資源的限制，即使決策者充分了解和掌握了有關決策環境的信息，也只能盡可能地了解備選方案，而不能了解全部，決策者選擇的合理性是相對的。
在基於風險的決策中，與經濟利益的考慮相比，決策者對風險的態度起著更重要的作用。
決策者在決策過程中往往只尋求滿意的結果，而不是努力尋找最佳方案。
4、繪制業務單元組合圖(波士頓矩陣圖)220頁。
5.該計劃包括5W1H，並簡述其具體內容。
什麽-做什麽？目標和內容。妳為什麽要這麽做？原因。誰-誰來做？人事。
在哪-在哪做？位置。什麽時候做？時間怎麽做？方式方法。
6、試述目標管理的基本思想和過程。、
答:基本思想:
1企業的任務必須轉化為目標，企業管理者必須帶領下屬通過這些目標來保證企業目標的實現。
目標管理是壹種程序，它使壹個組織中的上下層管理者能夠共同制定相同的目標並確定彼此對結果的責任，並以這種責任為標準來指導業務和衡量各自的貢獻。
每個企業管理者或工人的子目標是企業總體目標的要求，同事也是企業管理者或工人對企業總體目標的貢獻。
管理者和工人通過目標管理，根據要達到的目標進行自我指揮和自我控制，而不是讓他的上級來指揮和控制。
5企業管理者對下屬的考核和獎懲也是基於這些子目標。
流程:1設定目標，明確組織角色，實施目標，評估結果，實施獎懲，設定新的目標，開始新的目標管理循環。
7.如何理解決策遵循滿意原則，而不是最優性原則？
答:對於決策來說，為了使決策最優，我們必須在1.2獲取所有與決策相關的信息，了解所有信息的價值，並據此制定所有可能的計劃。3準確預測各方案未來的實施結果。在現實中，這些條件往往得不到滿足。具體來說，1組織內外的壹切都會對組織的現在和未來產生直接或間接的影響，但決策者很難收集到反映這壹切的信息。對於收集到的有限信息，決策者使用的能力也是有限的，所以決策者只能做出有限的方案。任何計劃都必須在未來實施，而人們對未來的認識是不全面的，對未來的影響是有限的，所以決策時預測的未來情況可能與實際情況有出入。
8.影響決策的因素有哪些？
1環境2過去的決策3決策者對風險的態度4倫理5組織文化6時間
9、決策與規劃的關系？
答:決策和計劃是兩個不同而又相互關聯的概念。
區別:他們需要解決不同的問題，決策是關於組織活動的方向、內容和方式的選擇。
ⅷ工商管理專業需要掌握哪些知識？
本專業涉及的知識:管理學、經濟學基礎理論知識，掌握戰略管理、營銷管理、人力資源專業化管理等相關理論和分析方法，法律、金融、財務管理等知識。、綜合分析和解決業務問題的能力，以及勝任業務運營和各項管理職能的高級專業人才。
主菜:
現代經濟學、管理學、市場營銷、人力資源管理、投資項目評估、市場研究與預測、經濟法、商務談判、企業戰略管理、電子商務、企業財務、零售、物流管理等。
ⅸ工商管理學什麽？
工商管理專業(修業年限:四年；授予的學位:管理學學士)
工商管理專業是培養現代企業管理人才的應用型學科。該專業有房地產管理、投資經濟、市場營銷等專業方向。
培養目標:具有管理學、經濟學、會計學、法學等方面的基本理論和知識，具有較強的語言文字表達能力、人際交往能力，具備分析和解決企業實際經濟管理問題的基本能力，培養基礎紮實、適應能力強的工商管理人才，以適應新世紀工商企業的發展需要。
主要課程:管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、管理信息系統、會計學、財務管理、市場營銷學、經濟法、人力資源管理、財稅法、貨幣銀行學、國際商務、運營管理、項目管理、企業戰略管理等。
ⅹ如何通過學習工商管理專業知識來指導我做實際工作？
可以從人力資源或者行政崗位做起，以後有機會進入業務運營板塊。