公司不好4類先裁掉部門有妳在的嗎
壹，非主營還虧錢
哪些不是公司的主營業務部門?
公司轉型打前陣的新部門，說好的，給機會發展，但大難來時，別說發展機會，生存機會都不會給，未成型的新業務部門，出生之日，公司給予的就是有條件的支持，條件就是在壹定時間內盈利，公司遇到大問題，哪裏還有耐心等待他盈利?
裁員方式
壹鍋端是肯定的，但人員會分類安排:
1、部門壹把手，大概率沒地方安置，要價這麽貴的人，當然壹個蘿蔔壹個坑。
2、骨幹員工可以轉崗，前提是有接受單位，但妳得早點聯系，以獲得更大確定性。
3、基層員工，等待談話，拿補償吧。
二，主營業務虧錢
哪些是公司的主營業務部門?
這個要是不知道，就別往下看了，下面主要聊聊公司會如何操作。
裁員方式
切整編，如果主營業務有若幹團隊，誰最虧錢，先切誰。通常就是整編切，說壹個不留有些誇張，但“鳳毛麟角”都是人精，不會留到這壹天，縮編，整編裁掉，開始縮編，通常不會換領導，骨幹人員會考量性價比排序，其實幹得好，拿得多，並不安全。
基層員工，按績效排序，末尾淘汰，整合，有些團隊除了裁員，還得與其他團隊合並，最安全的人就是是骨幹，必須另謀出路的是原團隊的壹把手，壹山不容二虎。
三，服務支持部門
哪些是公司的服務支持部門?財務、人力、行政、培訓只花錢，不賺錢的部門，肯定要縮編，但是都是必備功能，壹般不會整部門切掉，同時，按照以上排序，依次越來越危險。
裁員方式
財務、人力，通常領導不會變，畢竟都是結構部門少不了同時裁員的過程，他們全都要參與，都是保密信息部門內員工末位淘汰，行政，極有可能外包，有時會只留下1個人，管理外包，可未必是原來的壹把手，培訓，最可能的命運是全部裁掉，完全外包，領導可能會轉人力。
四，燒錢部門
公司技術知識產權輸出部門，如:技術、研發、設計部門，燒錢的特質本來就是刻在骨子裏的，不過沒錢可燒的時候，也得經歷命運考量，如果公司連這個部門都壹鍋端了，那離破產不遠了，大家早做打算，如非如此，縮編的方式很特別。
裁員方式
技術大拿，必須留住，流失到哪個競爭對手，都是顛覆性的後果，技術骨幹，留誰不留誰，全看技術路線和技術大拿的需要和喜歡校招小朋友，是“復原力”的希望，只要能力夠強，就能留下來。