1.生產計劃;2.作業計劃;3.作業令號;4.生產調度;5.生產準備;6.生產統計;7.生產記錄;8.均衡生產;9.文明生產;10.安全生產;11.現場、環境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工裝的管理;14.對外協作;15.編批;16.產品實現的策劃;17.生產過程控制;18.產品標識和可追溯性;19.生產過程中的產品防護;20.生產管理制度的編制與組織實施。
二.設備部門職能
1.設備的采購;2.設備的驗收;3.設備的安裝、調試;4.設備的使用;5.設備的維護、保養;6.設備的潤滑(“五定”);7.設備的點檢、巡檢;8.設備的修理(包括:大修、中修、小修);9.設備的封存、報廢;10.設備的更新、改造;11.備件的管理;12.設備的標識;13.設備的確認;14.設備的購置、修理計劃;15.設備的記錄;16.設備的統計;17.基礎設施的管理。 18.能源管理;19.水、電、汽、風的供應;20.設備的檔案;21.設備、能源管理制度的編制與組織實施。
三.供應、采購部門職能
1.采購計劃;2.采購;3.采購資料;4.供方的控制與管理;5.材料庫的管理;6.料場的管理;7.貯存的控制;8.消耗定額的管理;9.采購產品的標識;10.廢物回收、利用與處理;11.超儲積壓物資的處理;12.庫存品狀況的檢查和數量的盤點;13.材料的搬運、防護;14.物資統計;15.護具的管理;16.下料站的管理;17.采購合同的管理;18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。
四.銷售部門職能
1.市場的策劃、調研、開發;2.銷售計劃;3.產品廣告、宣傳;4.產品銷售;5.售後服務;6.成品庫的管理;7.產品交付、發貨、托運;8.合同管理;9.合同評審;10.銷售統計;11.報關;12.回款、13.清欠;14.客戶檔案;15.銷售、服務網點的管理;16.顧客滿意度的測量、分析;17.產品樣品的管理;18.市場營銷;19.銷售管理制度的編制與組織實施。
五.設計、技術部門職能
1.制定企業標準;2.編制工藝文件、指導書、各類規程等;3.標準化管理;4.技術文件和資料的管理;5.技術檔案;6.技術革新;7.新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用;8.工藝設計和管理;9.產品設計和開發;10.技術培訓;11.專利和知識產權的管理;12.監視和測量裝置的管理;13.計量管理;14.制定工藝定額;15.技術改造;16.技術、工藝管理制度的編制與組織實施。
六.質量管理部門職能
1.產品的檢驗和試驗;2.試驗室的管理;3. 質量管理體系的建立、實施和保持; 4.缺陷管理;5.統計技術的應用;6.數據分析;7.委托試驗;8.質量認證;9.質量考核(質量否決和激勵);10.不合格品控制;11.檢驗狀態標識;12質量異議的處理;13.第二方審核;14.內部審核;15.質量記錄;16.體系文件的管理;17.糾正和預防措施;18.持續改進;19.質量目標的管理;20.質量指標統計;21.質量管理制度的編制與組織實施。
七.人力資源部門職能
1.定崗、定編;2.勞動紀律;3.勞動保護;4.勞動定額、勞動計劃;5.勞動保險;6.薪酬管理;7.員工培訓、教育;8.員工技能考核;9.員工招聘、解雇;10.規章制度管理;11.績效管理;12.員工考勤管理;13.人事任免;14.人事檔案;15.員工手冊的編制與發放;16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。
八.辦公室、行政管理部門職能
1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事務;5.工商執照;6.辦公家具、設備的管理;7.辦公用品的管理;8.辦公環境的管理;9.證件管理;10.檔案管理;11.小車管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.榮譽證書、牌匾的管理;16.信訪接待;17.門衛、收發;18.美化、綠化;19.後勤福利;20.員工食堂的管理;21.員工宿舍的管理。
九.財務部門職能
1.現金管理;2.出納、收銀;3.固定資產核算;4.流動資產核算;5.所有者權益的核算;6.負債的核算;7.長期投資的核算;8.成本、費用核算;9.財務成本管理;10.費用計劃;11.銀行事務;12.稅務;13.帳目管理;14.財務印章的管理;15.發票的管理;16.支票的管理;17.財務、成本統計、報表;18.信貸管理;19.費用定額;20.財務檔案;21.審計;22.財務預算、決算;23.財務管理制度的編制與組織實施。
十.策劃部門職能
1.企業形象策劃;2.企業文化管理;3.企業經營理念的形成;4.公關;5.企業發展戰略研究;6.企業聯營、兼並;7.管理體制的研究、改革;8.建設、改造項目的立項和可行性研究;9.國際化經營;10.信息管理;11.編制企業中、長期發展規劃;12.編制年度生產經營計劃;13.計劃管理;14.定價;15.綜合統計、報表和綜合平衡。
十壹.成本管理部門職能
1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理體系的建立、實施和保持;4.成本計劃、費用計劃;5.全面預算;6.成本戰略;7.成本管理團隊建設;8.標準成本;9.動量標準;10.成本保證;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否決和激勵);13.成本審核;14.成本分析;15.成本目標的管理;16.成本指標的統計;17.成本記錄;18.成本預警和成本風險的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的編制與組織實施。
註:可以根據企業具體情況進行調整、刪減和重新分配。