1.生產計劃；2.作業計劃；3.作業令號；4.生產調度；5.生產準備；6.生產統計；7.生產記錄；8.均衡生產；9.文明生產；10.安全生產；11.現場、環境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對外協作；15.編批；16.產品實現的策劃；17.生產過程控制；18.產品標識和可追溯性；19.生產過程中的產品防護；20.生產管理制度的編制與組織實施。
二．設備部門職能
1.設備的采購；2.設備的驗收；3.設備的安裝、調試；4.設備的使用；5.設備的維護、保養；6.設備的潤滑（“五定”）；7.設備的點檢、巡檢；8.設備的修理（包括：大修、中修、小修）；9.設備的封存、報廢；10.設備的更新、改造；11.備件的管理；12.設備的標識；13.設備的確認；14.設備的購置、修理計劃；15.設備的記錄；16.設備的統計；17.基礎設施的管理。 18.能源管理；19.水、電、汽、風的供應；20.設備的檔案；21.設備、能源管理制度的編制與組織實施。
三．供應、采購部門職能
1.采購計劃；2.采購；3.采購資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫的管理；6.料場的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.采購產品的標識；10.廢物回收、利用與處理；11.超儲積壓物資的處理；12.庫存品狀況的檢查和數量的盤點；13.材料的搬運、防護；14.物資統計；15.護具的管理；16.下料站的管理；17.采購合同的管理；18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。
四．銷售部門職能
1.市場的策劃、調研、開發；2.銷售計劃；3.產品廣告、宣傳；4.產品銷售；5.售後服務；6.成品庫的管理；7.產品交付、發貨、托運；8.合同管理；9.合同評審；10.銷售統計；11.報關；12.回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.銷售、服務網點的管理；16.顧客滿意度的測量、分析；17.產品樣品的管理；18.市場營銷；19.銷售管理制度的編制與組織實施。
五．設計、技術部門職能
1.制定企業標準；2.編制工藝文件、指導書、各類規程等；3.標準化管理；4.技術文件和資料的管理；5.技術檔案；6.技術革新；7.新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用；8.工藝設計和管理；9.產品設計和開發；10.技術培訓；11.專利和知識產權的管理；12.監視和測量裝置的管理；13.計量管理；14.制定工藝定額；15.技術改造；16.技術、工藝管理制度的編制與組織實施。
六．質量管理部門職能
1.產品的檢驗和試驗；2.試驗室的管理；3. 質量管理體系的建立、實施和保持； 4.缺陷管理；5.統計技術的應用；6.數據分析；7.委托試驗；8.質量認證；9.質量考核（質量否決和激勵）；10.不合格品控制；11.檢驗狀態標識；12質量異議的處理；13.第二方審核；14.內部審核；15.質量記錄；16.體系文件的管理；17.糾正和預防措施；18.持續改進；19.質量目標的管理；20.質量指標統計；21.質量管理制度的編制與組織實施。
七．人力資源部門職能
1.定崗、定編；2.勞動紀律；3.勞動保護；4.勞動定額、勞動計劃；5.勞動保險；6.薪酬管理；7.員工培訓、教育；8.員工技能考核；9.員工招聘、解雇；10.規章制度管理；11.績效管理；12.員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.員工手冊的編制與發放；16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。
八．辦公室、行政管理部門職能
1.文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法律事務；5.工商執照；6.辦公家具、設備的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環境的管理；9.證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.榮譽證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門衛、收發；18.美化、綠化；19.後勤福利；20.員工食堂的管理；21.員工宿舍的管理。
九．財務部門職能
1.現金管理；2.出納、收銀；3.固定資產核算；4.流動資產核算；5.所有者權益的核算；6.負債的核算；7.長期投資的核算；8.成本、費用核算；9.財務成本管理；10.費用計劃；11.銀行事務；12.稅務；13.帳目管理；14.財務印章的管理；15.發票的管理；16.支票的管理；17.財務、成本統計、報表；18.信貸管理；19.費用定額；20.財務檔案；21.審計；22.財務預算、決算；23.財務管理制度的編制與組織實施。
十．策劃部門職能
1.企業形象策劃；2.企業文化管理；3.企業經營理念的形成；4.公關；5.企業發展戰略研究；6.企業聯營、兼並；7.管理體制的研究、改革；8.建設、改造項目的立項和可行性研究；9.國際化經營；10.信息管理；11.編制企業中、長期發展規劃；12.編制年度生產經營計劃；13.計劃管理；14.定價；15.綜合統計、報表和綜合平衡。
十壹．成本管理部門職能
1.成本管理；2.成本控制；3.成本管理體系的建立、實施和保持；4.成本計劃、費用計劃；5.全面預算；6.成本戰略；7.成本管理團隊建設；8.標準成本；9.動量標準；10.成本保證；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否決和激勵）；13.成本審核；14.成本分析；15.成本目標的管理；16.成本指標的統計；17.成本記錄；18.成本預警和成本風險的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的編制與組織實施。
註:可以根據企業具體情況進行調整、刪減和重新分配。