●渤海油田開采權開放已經帶來巨大損失，對中國能源的影響將是長遠的，中國下壹步面臨的石油挑戰空前艱巨
這是美軍攻打伊拉克如箭在弦，新世紀第壹場石油大戰壹觸即發之際，中國內海油田的壹幕——
1月13日，山東省渤海灣南部水深僅25英尺（1英尺＝0．3048米）淺海區的埕島西油田冒出了滾滾原油。諾布爾能源公司（NYSENBL）旗下子公司——EDC和中石化壹同開啟了輸油管線閘門，壹條5英裏（1英裏＝1．609344公裏）長的輸油管將原油送到岸上並銷售給中石化。當天，3個油井實現采油，日產6000桶，本周內，剩下的十幾口井將陸續開啟，生產能力將達到日產1萬桶（年產40萬噸）。
《財經時報》從勝利油田得到消息，埕島西區塊合同區面積為149平方公裏， 已勘測探明的石油地質儲量達5000萬噸。EDC總計對該項目投資9億元，持57％ 的石油開采權，而合作方中石化持有43％的開采權，雙方按照該權益進行產品分成。EDC總經理帕特·麥克森預計，EDC將在這個項目上每年獲得贏利至少1個億。
這對於總儲量超過30億噸的渤海灣大油田（預計今後至少還可以在這裏找到15億噸儲量，使總儲量達到45億噸）來說，只是個“小故事”——引用中石化壹 位員工的話來說就是——埕島西“僅是冰山的壹角”。
渤海灣：“海上大慶”
記者了解到，2001年渤海油田年產量已經接近600萬噸，預計到2005年產量將達到2100萬噸，渤海石油的產量將達到全國產量的近15％，而相當於中國整個海洋石油產量的壹半。目前，這裏再加上周邊陸上的遼河、勝利、華北和大港油田 的石油產量，已經超過全國的40％。
包括大陸菲利普斯□Conoco Phillips□、雪佛龍、科麥奇、德士古、阿帕奇、王朝能源（加拿大）等公司在內的，至少有6家以上赫赫有名的國際石油巨頭已經獲得渤海灣區域的石油開采權，EDC只是其中名不見經傳的壹家而已。
2002年的最後壹天，新華社發出了壹條不太引人註意的消息：中國最大的海上油田蓬萊19－3油田壹期工程日前正式投產，設計產能最高可達4萬桶油當量／天（約年產200萬噸）。
蓬萊19－3油田是繼陸上大慶油田以後，中國發現的第二大整裝大油田，年產原油有望突破1000萬噸，幾乎占渤海石油產量的壹半。其儲量預計約26億桶（約
3．5億多噸），並具進壹步評價的潛力，堪稱“皇冠上的明珠”。大陸菲利普斯公司的前身——菲利普斯石油公司於1999發現了它，目前開發由菲利普斯中國有限公司□大陸菲利普斯的下屬公司，簡稱“菲利普斯中國”與中海油合作進行。菲利普斯中國擔任項目的作業者，據說擁有49％的權益，而中海油擁有51％的權益。
也就是說，這塊油田差不多壹半原油歸美方所有。事實上，整個渤海石油的前景都是如此，中國還有許多的海上油田都是與外國合作開采。
國際石油巨頭瓜分渤海灣
這讓中國關心能源發展的人士罵起娘來——本來貧瘠的石油資源卻被海外這些“風險投資”收割走——中外合資項目的大部分勘探合同都是在上世紀90年代
中期以前簽訂的，那時候中國原油基本可以自給，石油價格也沒有和國際接軌，海油的勘探極具風險，而且開采成本比陸地石油高出3－5倍。1990年年初中國勘
探、開發和開采海油的技術、經驗和資金都遠遠不夠，於是向外國石油公司出售特許權成為中國開采海油的重要手段。
埕島西、蓬萊19－3油田就是“歷史問題”，在渤海灣石油進入收獲期的時候，坐享其成的中海油無疑是最大的受益者，而外國石油公司也紛紛享受成功的喜悅。
事實上，渤海油田的勘探成功率，已連續6年保持在五成以上，遠高於35％的世界水平。勘探的結果也表明油田質地非常高，以前的理論認為，油層可能在2000米以下的深層，結果卻在1000米處的淺層收獲多多：壹年多時間內發現的石油儲量竟相當於該地區的所有歷史發現，7個1億噸以上儲量的油田被發現。受最近勘探成果的鼓舞，17家海外公司正在渤海灣狹小的地帶內正抓緊進行著新壹輪的勘探。
據悉，中外合作方式包括以下幾種：開發合同（對於已經勘探出原油儲量的區域進行開發）、提高產收率合同、單井合同（外方勘探，壹旦發現油區就按照合同行使權益），以及原油勘探開發生產壹體化合同。中方壹般要求獲得勘探權的海外公司投入壹定比率的資金進行區域內的勘探。壹般的做法是，中海油獲得51％的權益，而外方獲得49％的收益。
但是也有例外，比如埕島西項目的合作中，EDC的收益大於中石化。ED C向《財經時報》解釋，1997年以前中方勘探出的石油地質儲量只有3000多萬噸，1997年EDC投產埕島西，勘探出該區域石油儲量總計達到5000多萬噸，因而至今在該地區擁有占主導地位的開采權。
中國石油缺口驚人
相比美國油田全部封閉，在“9·11”以後進壹步增加了儲備，並只開采外國 的石油，中國的這壹歷史遺留政策不甚高明。目前盛傳的國家能源委即將成立的
消息也反映了普遍的呼聲，建立戰略石油儲備應該會很快被提上議事日程。
目前，石油在中國能源結構中約占20％，而全球平均數字是40％。由於陸上老油田產量開始走下坡路，中國今後20年石油、天然氣、銅等礦產資源累計需求總量至少是目前儲量的25倍，其中石油需求缺口超過60億噸。而迫於環保和國際輿論壓力，中國煤炭產量已由過去的13億噸減少到現在的9億噸。2001年以來，中國原油進口已經達到7000萬噸，並成快會突破億噸，接近石油消費的1／3。到2010年和2015年，中國石油年需求量可能達到3．6億至4．3億噸，屆時，年進口量可能達到1．8億噸至2．5億噸。進口的80％可能來自中東，幾乎全部是經過馬六甲海峽的油輪運輸。
因此，美伊戰爭將對中國經濟造成巨大傷害。有人認為如果戰爭拖壹年的話，中國經濟的年增長率會減少壹到兩個百分點——因為中國幾乎沒有任何戰略儲備（美國的戰略儲備相當於其三個月的進口量）。美國打擊伊拉克之後，可能會對另壹個產油大國伊朗施加壓力，而伊朗目前是中國最大的石油進口源。
國家石油政策變化
中國試圖分散進口源和進口途徑，中俄輸油管計劃即是壹例。計劃中，它在2005年投入使用，前五年內每年經該線路向中國進口2000萬噸石油，2010年後提 高到3000萬噸。
但是，最近傳出可能泡湯的消息，輸油管終點不再是大慶，而是太平洋沿岸的納霍德卡港，因為日本和韓國都不希望“從中國人手中買油”，近日日本首相小泉訪俄時，更向俄提出願提供優惠貸款50億美元，支持興建繞過中國的輸油管。這令普京態度遊移——此前中國石油公司在壓力下，已被迫中途退出了俄羅斯著名的斯拉夫石油公司投標拍賣。俄羅斯不允許中國染指他們的石油公司。
於是中國重拾從哈薩克修建長達3000公裏的輸油管達到新疆的計劃。但是輸油量卻只有每日50萬桶，本身並不經濟。同時，由於美國軍事打擊阿富汗，中亞五國紛紛靠近美國，原先修建輸油管計劃的大環境也發生了微妙變化。中國石油的中亞戰略也陷入尷尬之中。
與此同時，中國三大石油公司拼命擴大海外領地，也意味著國家石油政策的變化。
中石油的主要投資集中在蘇丹和哈薩克，在委內瑞拉、秘魯和加拿大也有業 務。2002年中國石油宣布以2．16億美元收購戴文能源公司在印度尼西亞的油氣資產，希望到2005年，實現海外銷售收入40億至50億美元。2002年中海油斥資12億美元收購了澳大利亞和印尼的三塊石油天然氣田，計劃在“十五”期間斥資100億元用於海外業務拓展，到2005年獲得每年200萬至300萬噸份額油。近日中石化和中信也表示正在收購海外油田資產。
亡羊補牢
同時，國內的勘探權許可顯然已經收緊。知情人士透露，最近兩三年來，像渤海油田這樣的地域是已經很難再出售勘探權給國外石油公司了。在那些勘探權到期之後的區域，中海油自己承擔起了獨立勘探任務，並且取得了壹定的成績。其中2002年10月22日，中海油宣布位於渤海灣遼東區塊的預探井錦州25－1S－1獲得成功，擔任此區塊的作業者並擁有100％的權益。
至於蓬萊19－3項目的進展，知情人稱，目前合作雙方——中海油和菲利普斯中國仍舊在某些敏感問題上存在分歧，例如該項目是進行整體開發還是分區開發
。中海油希望采取整體開發方案，這樣有利於提高石油資源的有效利用，同時能保證中方利益，但雙方並沒有就此達成壹致意見。
1）世界石油化工工業發展四大趨勢
壹、石油工業的可持續發展更加強調企業的社會責任
本屆石油大會的主題是"石油工業，追求傑出業績與承擔服務社會的責任"。石油工業對人類文明和社會進步起到了巨大的推動作用，但同時也對人類居住環境造成了汙染，對全球氣候變化和世界經濟的發展產生了負面影響。為了保持石油和石化工業的可持續發展，世界上許多國家都在致力於開發清潔生產技術和替代能源。這次大會號召石油公司要在追求傑出業績的同時，承擔起服務社會的責任，與政府密切合作，加強對話，***同創造能源的未來，這是關系到人類生存權的重大問題。
二、技術進步是發現新的油氣田、增加油氣儲量的基本動力
在本屆大會上，各國專家們在總結近年來深水和超深水油氣勘探開發、老油田下面發現新油田的經驗時指出，勘探開發的技術進步具有決定性的作用。
三、石油替代能源問題受到廣泛重視
專家們認為，天然氣變為液體的技術(GTL)和LNG技術可以在未來市場中獲得較好的經濟效益。盡管由於經濟性問題，GTL和LNG永遠不能取代整個傳統燃料，但是GTL作為車用優質環境友好燃料，在未來 15年內將占全球柴油燃料的10％，GTL和LNG將在解決世界能源問題上發揮重要的作用。
四、煉油與石化壹體化，充分利用石油資源，提高產品競爭力
煉油廠與石化廠互供原料、總體優化，特別是以煉油過程生產低碳烯烴尤其是生產丙烯作為石化原料，使煉油廠與石化廠的結合更為緊密，這已成為世界石油工業發展的壹個普遍趨勢。
2）在日益高漲的求“綠”大趨勢下，化工企業講理無門，只有及早迎合今年化企咬牙要過“綠”關
2002年，對化工企業而言，最敏感的詞莫過於綠色了，不管是化肥、農藥，還是塗料、染料，都在某種程度上受到了綠色的影響———壹些企業讓綠色逼得步履艱難，甚至無路可走；壹些企業卻也借著綠色的口號引來了不少人的眼球。在即將到來的 2003 年裏，綠色對化工企業又意味著什麽呢？2002 年是我國加入 WTO後的第壹年。在這壹年裏，更加開放的國門讓更多的國內產品走出去，更多的國外產品走進來。隨著出口大幅度上升，國際上針對產品的各種壁壘也隨之出現，綠色壁壘就是今年我們的出口產品遭遇最多的壹個。茶葉出口受阻，蔬菜出口受阻，水果出口受阻，服裝出口受阻……壹連串產品出口受阻幾乎都與化工有染，不少化學物質殘留過高成了產品受阻的口實。接下來就是不明真相的人把化工產品看成是萬惡之源，甚至於對多年來壹直充當農業生產保護神的化肥農藥也不能幸免。綠色壁壘發難在先，綠色農業欲棄傳統化肥農藥在後，國內諸多企業不得不坐下來討論對策。
國外壓力尚且如此，國內在這壹年中也壹波壹波地湧動著以綠色為口號的活動。今年二三月間，北京首先出現了壹些聲音，對即將出臺的內墻塗料標準提出質疑，在圈內引來了壹場動靜不小的'護國標'與'抗國標'的爭論。和以往大不相同的是，此次爭論並非由於國標過於嚴格，而是企業認為國標太過寬泛，不如企業標準或地方標準嚴格。爭論雖然以壹家企業退出協會為最後收場，但它卻表現出人們對綠色異乎尋常的熱愛。本屬化工領域的業內技術之爭也空前地引來了眾多眼球。爭論到此並未結束，就在國家內墻塗料標準正式施行前後，上海壹家塗料企業也通過媒體質疑國標，同樣認為標準中對有害物質的要求過於寬泛不利於行業發展。為此還導致了兩家企業的直接交戰。壹時間，標準是否夠'綠'硝煙再起。拋開南北二企業叫板塗料國家標準的最初動機，起碼這兩家企業因沾了綠色而名氣流傳開來。
2002年就這麽過去了。沒有人不相信，新的壹年對綠色的追求將會更執著。在這種日益高漲的求'綠'大趨勢下，化工企業無理可講，既不能訴委屈也不能講條件，只有迎合。 就農藥而論，目前高毒農藥在我國占據比例過高的狀況必然要在近兩年內得到改變，高毒高殘留農藥要退出舞臺，低毒低殘留農藥唱主角是必然趨勢。但是自主知識產權的產品少、開發能力不足、企業分散形不成大的集團等等困難都明擺在面前，產品結構的大調整所需要的就是產業的調整和企業的整合。這既為農藥企業帶來了挑戰，也提供了新的發展機遇。產品結構調整是農藥生產企業的生存之路，積極開發和尋找高效低毒低殘留替代產品，運用各種技術手段改進和改善低毒低效的用藥效果，認真防範產品轉型時期可能帶來的各種經營風險，盡早搶占產品競爭的制高點。這是農藥企業惟壹的選擇。
化肥企業在新的壹年中也將受到更加嚴厲的綠色制約。據報道，國家計委、財政部、國家環保總局、國家經貿委制定的《關於發布排汙收費標準試行及有關問題的通知征求意見稿》已下發。通知的下達表明國家將大幅度提高排汙收費標準。經有關方面測算，若按新標準收取排汙費，將為目前收費標準的 5倍左右。以小氮肥行業為例，如果按新標準收費，排汙費壹項據初步估算僅尿素廠就達 1．36 億元，碳銨廠為 1．87 億元，小氮肥行業為 3．23 億元，加上廢氣、廢渣、噪音等的收費，新標準收費比老標準增加了 80％。據悉，新的壹年我國化肥的進口配額將超過 1000萬噸。這樣，化肥生產企業在環境保護、綠色生產和進口壓力下，供大於求的現象將會日益嚴重。中小企業的關停並轉、大企業重新劃分勢力範圍……這些都將圍繞著綠色更廣泛、更具體地展開。
據悉，明年國家有關部門將重點在塗料行業展開打假（實際上也就是打假綠）行動，壹些假冒名牌產品的作坊式小廠將退出市場，充滿綠色且適銷對路的名牌產品會有更大的發展空間。節能低汙染的水性塗料、高固體分塗料、粉末塗料、無溶劑塗料和輻射固化塗料形勢將看好。我國塗料年產量 200萬噸，有報道說生產企業多達 8000 家，市場總的發展態勢是總量供大於求。在這種形勢下，綠色幾乎成為塗料企業優勝劣汰的惟壹尺度。過得了綠色關就過得了生存關，反之將會被淘汰。
綠色潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。對化工企業來說，在新的壹年裏，如果妳還有壹點資金的話，如果妳還有壹點技術的話，如果妳還有壹點競爭的雄心的話，那就毫不動搖地投到綠色上吧，那是惟壹的壹條能夠繼續走下去的路。
3）設備改造和全面維護管理是當今生產裝置發揮最大效能的主要手段
山西三維集團公司連續14年保持產值、利稅同步增長的強勁勢頭。是什麽使三維公司創造出如此顯赫的業績？帶著這個問題記者深入到該公司進行了實地采訪。
三維集團是全國 520家重點企業和山西省34家優勢企業之壹，屬國家大型壹檔高科技企業，以有機化工、精細化工為主業，主導產品有聚乙烯醇（PVA）、聚醋酸乙烯酯乳液（白乳膠）和1，4－丁二醇（BDO ）。 1994～1996 年，該公司連續 3年被評為'全國質量效益型先進企業'， 1997 年首批進入'山西省管理現代化企業'行列，是'山西省優秀企業'。
引進最新技術，改造舊設備，提高裝置現代化水平。多年來，該公司與國內外多家科研機構密切合作，依托新技術、新工藝，不斷改造舊的生產裝置，確保了生產能力不斷提高，裝置工藝水平始終在同行業保持領先地位。 該公司利用新技術，對主導產品 PVA生產工序中的精餾三塔（T0－203）、四收四塔（TQ － 504）進行了改造，利用原來的塔體，采用效能傳質傳熱新式塔板，添加塔高等措施，使裝置生產能力翻番，滿足了企業擴產的需要。
在 PVA裝置從 1．5萬噸／年擴改到2．2萬噸／年過程中，該公司與國內外十幾家科研單位和高等院校合作，引進國外最新科研成果，經過消化吸收，使科研成果產業化。他們與清華大學***同開發建設了國內最大的合成反應器，采用先進獨特的內部構件，優化了觸媒與介質的流化狀態，使反應轉化率提高20％；在聚合系統中，采用雙層螺帶式攪拌聚合釜裝置，可以生產 1700～3200 不同聚合度的系列產品，使 PVA品種增加到 20余種。
另外，采用 DCS集散控制系統，使 PVA生產工藝穩定性大大提高，物料消耗降低60％。公司還將DCS集散控制系統推廣至工業鍋爐、電石爐、白灰窯等傳統裝置中，使大部分生產線及公用工程實現了自動化控制。據統計，采用DCS集散控制系統後，產品生產成本降低 26．3％，年創效 2983 萬元。
運用計算機技術，推動設備管理和維修現代化在提高裝置技術水平的同時，公司還十分註重設備管理與維護水平的提高，以確保設備穩定運轉，發揮最大效能。
公司在企業內部建立了局域網，應用'設備管理PIS軟件'，將全部設備的技術參數、性能特點、制造廠商及檢修計劃、維護記錄等進行計算機管理，實現了設備管理系統的無紙化、網絡化，使資產清晰，狀況明確，資料詳實，設備管理達到新水平。
公司通過對關鍵設備、核心部位實行狀態監測及故障診斷，有的放矢地進行預知維修，使大量小故障不斷消除在萌芽狀態，確保運行狀態良好，避免了大的損失和計劃外停機檢修。
針對生產裝置中法蘭、閥門極易發生介質泄漏的難題，公司引進了快速帶壓堵漏技術，實現了在線故障搶修，多次化險為夷；推廣應用電刷鍍、熱技術，對損傷的軸、套、齒等進行緊急處理，多次解決生產急需，節省了大量維修費用。
建立健全設備管理制度，確保裝置安全運行公司成立了以副總經理全面負責，職能部門全力配合，分廠車間具體抓，設備工藝、維修人員直接抓的四級管理辦法，堅持日巡、周會、月檢工作制度，實施全員、全過程設備管理。幾年來，動密封點泄漏率壹直保持在千分之 0．3以下，靜密封泄漏率保持在千分之 0．1以下，關鍵設備運轉率達 99％以上。
隨著新設備、新工藝不斷投入運行，對維修人員素質提出了更高的要求。為此，公司訂購了大量設備專業書刊，要求維修人員抓緊時間學習，提高綜合素質。同時，舉行崗位練兵和技術比武，提高維修工的實踐技能。近年來，公司還與地方勞動部門聯合，對電、鉗、焊、儀表、司爐等5個工種 350名員工進行了技能鑒定，落實了持證上崗制度。
為了進壹步提高維修人員的責任心和工作效率，公司推行了檢修工時制，將維修任務量化、細化，以完成定額計酬。從每名維修工工資中拿出300～500元，作為檢修工時定額工資，以逐步實現完全意義上的按勞計酬；對維護保養則實行工時包幹、停機扣工時的倒計法；對安全、質量、勞動紀律及工作態度等則以責任制形式予以考核。下壹步公司將著手維修的集中化、專業化、市場化運作改革，以解決維修人力資源平時閑置、忙時緊缺的弊端，實現維修人員的優化組配和綜合利用。 14192