妳可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業模式。依據商業模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等壹壹量化。
最後再加個總結反饋。
問題二：商業模式怎麽寫 商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的壹個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作（Business Operations）的壹部分。這裏必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（Bu功iness Process Design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義
問題三：商業運營模式怎麽寫，求大神 妳好。實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成壹個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案簡單的說商業模式就是公司通過什麽途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單地說，就是用什麽方法使公司賺錢。
七海溫馨關愛。謝謝
問題四：商業模式ppt怎麽寫 百度上面找壹些教程，跟著做
不然找我
紫?DPPT
問題五：企業商業模式該如何創新？ 創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果壹個商業模式被無限復制，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恒的主題。因此我認為有壹定時段的好商業模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。商業模式是等價交換的產物。人類第壹個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙幣易物。前三種商業模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生壹個商業模式。商業模式不同於專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會註入新鮮與活力。啊，謎壹樣的商業模式！任何壹個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的咨詢服務，心得還是有壹點。張國祥老師也願意和大家壹起分享、壹起探討。壹、 獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨辟溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這壹點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是管理創新，當然它必須輔以技術手段。我們就歷數這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機短信營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年壹個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過於手機短信拜年，十三億中國人，壹人壹條就是壹個多億。多麽富有創意的設計，移動、聯通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生產、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業、專註、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低標準為標準，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第壹空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩固。三、 反其道而行之（人棄我取）商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，並且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。四、 居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老板卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初並不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老板的壹句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的。”有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢茍同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有......>>
問題六：什麽是商業模式 20分 轉載以下資料供參考
商業模式是壹個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
有壹個好的商業模式，成功就有了壹半的保證。商業模式就是公司通過什麽途徑或方式來賺錢。
商業模式新解：商業模式是壹個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
壹個好的商業模式至少要包含以下9個基本元素。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麽或者說要解決什麽樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動壹項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體壹些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
妳如何賺錢的？關鍵要向妳自己和投資人解釋清楚妳如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關註直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比壹下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想壹想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場占有率的計劃。
壹個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之壹。事實上，沒有商業模式，創業就只是壹個夢想。
成功的商業模式具有三個特征：
第壹，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麽可以向客戶提供額外的價值；要麽使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”壹點，還不能稱其為壹個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於“直銷”的背後，是壹整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復壹年、日復壹日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麽客戶看中自己企業的產品和服務，乃至......>>
問題七：商業模式有多少種？分別是什麽 100分 1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大壹個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是壹個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到壹起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的壹個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是采用這種商業模式的壹個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統壹的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所采用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這壹模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，采用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的壹種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發布的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B( *** 對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
問題八：商業模式有哪些 商業模式是壹種包含了壹系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這壹價值並產生可持續盈利收入的要素。
傳統商業模式
店鋪模式
壹般地說，服務業的商業模式要比制造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
壹個商業模式，是對壹個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略壹起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
“餌與鉤”模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式――也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出現在二十世紀早期年代。在這種模式裏，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有壹個很有趣的變形：軟件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為壹的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營裏；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -的壹個嚴重問題。
每壹次商業模式的革新都能給公司帶來壹定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從壹個工業轉移到另壹個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。壹個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務商業模式是當前乃至今後壹段時間最有效的商業模式。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基於瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的壹種新型的商業運營模式。各國 *** 、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>
問題九：商業模式是什麽意思 商業模式的概念 商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的***性的基礎上，提出了壹個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些***性，從而使公司能夠（針對這些***性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分 客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 合作夥伴網絡：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網絡。 泰莫斯定義商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流體系，包括每壹個參與者和其在其中起到的作用，以及每壹個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業模式的設計是商業策略壹個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的壹部分。這裏必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
問題十：壹個公司的商業運營模式怎麽寫 這樣的問題我回答了好多的。
妳可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業模式。依據商業模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等壹壹量化。
最後再加個總結反饋。