從財務規劃到產品開發、供應鏈運營，幾乎所有的運營都是有風險的，有些風險總是處於失控狀態，某種程度上是不可預測的。因此，改善供應鏈管理是非常重要的。下面是我為妳整理的供應鏈風險管理方法。歡迎閱讀瀏覽。
1.識別延伸供應鏈的潛在風險源。
供應風險？由於組件短缺，商品價格上漲，與供應商和合同制造商溝通不暢，導致意想不到的收入損失，以及供應商無法達到質量標準。
外生地緣政治風險？大部分是由地區經濟波動、自然災害、政治或立法變化造成的。
庫存風險？由於需求預測不準確，對沖決策的預期客戶需求，以及整體供應鏈缺乏敏捷性和響應性。
運營風險，包括:新法規的高成本和不適當的內部合規控制；無法留住關鍵人才；無法整合M&A和交付承諾的協同效應；IT系統中斷；知識產權不能被許可或強制執行。
財務風險？由於外幣波動、意外加息、稅率變動、短期投資損失和未投保財產損失。
收益風險？由於低質量的產品、價格競爭的壓力、關鍵渠道合作夥伴的流失、客戶群過於集中、訂單和渠道合作夥伴逾期以及無法管理產品過渡。
了解可能的甚至容易發生的風險來源，可以有效解決突發問題。
2.為可能的失敗制定計劃。
壹旦妳知道風險可能來自哪裏，妳就可以考慮妳需要什麽樣的信息來有效地處理壹個事件或壹個故障。如果或者只是當事情沒有按計劃進行時，妳需要回答哪些問題？管理者或供應商或客戶需要回答哪些問題？
3.確保可以解決問題的可見性級別。
供應鏈的中斷及其相關影響並不僅限於壹線供應商和客戶，因此供應鏈的風險管理程序應該是不壹樣的。最成功的解決方案應該實現點對點功能？從供應商的限制到客戶的需求。眾所周知的各級供應鏈數據是必不可少的。
4.保證核心業務的實時協同。
壹旦能見度提高，戰略重點轉移到外部協作。最有經驗的公司都有壹套智能供應鏈系統和流程，能夠感知並快速解決幹擾。根據阿伯丁集團最近的壹份研究簡報？當出現緊急情況時。顯然，使用接近實時的雙向數據流的協作技術平臺的公司往往表現更好，並表現出更好的執行靈活性。？
5.建立協同執行能力，做出更聰明、更快速的決策。
當供應鏈的壹部分被破壞時，可能會嚴重影響整個交易網絡。顯而易見的解決辦法是在盈利能力或服務水平受到損害之前確定和決定免責條款。這就是協同作戰的意義？集合所有人、流程和技術，以集體智慧識別、評估和解決供應鏈中斷，並將此擴展到整個交易網絡。
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