在本段中編輯員工持股計劃的類型。
壹般來說，員工持股計劃可以分為兩類:非杠桿員工持股計劃和杠桿員工持股計劃。
編輯本員工持股計劃的主要功能
(1)奠定企業民主管理的基礎。(2)擴大資金來源，增加員工收入。(3)留住人才，為員工提供保障。(4)調整企業收益權，改變企業約束機制。
編輯此員工持股計劃的實施步驟。
1.成立員工持股會，統壹管理員工股東的出資。2.明確職工持股會的職權，規範職工持股會的組織和行為。3.員工持股計劃的設計內容包括:(1)受益人範圍和人數，主要是確定持股員工的資格。(2)對職工股總數和職工股分配的控制。(3)員工股票的托管。(4)出售員工股票。
編輯本段的標準操作流程。
(1)實施員工持股計劃可行性研究涉及政策允許程度；企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意誌是統壹的。(2)對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變更，因此對員工和計劃企業進行合理公允的價值評估是非常必要的。企業價值被高估，顯然員工不會願意買；但是，企業價值低估會損害企業所有者的利益，這在我國主要表現為國有資產流失。(3)聘請專業咨詢機構參與規劃的制定。由於長期缺乏完善市場機制下的綜合經營能力，中國企業缺乏產品以外的經營能力。特別是對於這樣壹個需要綜合技術、涉及多個部門、界定復雜關系的項目，需要聘請具有豐富專業經驗和知識優勢的咨詢機構參與。(4)確定員工持股的份額和分配比例。在全國範圍內，由於國企的特殊屬性，職工在為企業工作過程中積累的勞動成果並沒有得到實現。因此，在確定員工對企業的貢獻應得的薪酬份額時，另外，員工持股比例要與計劃的動機相壹致，既不能激勵員工，也不能損害企業原所有者的利益。(5)明確員工持股的管理機構。在中國，各企業都有比較健全的工會組織。對於壹些大企業來說，也可以借鑒國外的經驗，讓外部的信托機構和基金管理機構來管理員工持股信托。(6)解決實施方案的資金籌措問題。在國外，實施員工持股計劃的主要資金來源是金融機構的貸款。但在我國，職工自有資金仍是主要來源，企業提供壹些低息貸款。目前看似沒有金融機構介入員工持股計劃，但無論如何都是可行的，對解決銀行貸款問題，啟動投資和消費都有壹定的促進作用。(7)制定詳細的計劃實施程序。實施員工持股計劃的詳細規劃程序主要體現在員工持股章程中。章程應明確規定計劃的原則、參與者資格、管理機構、財務政策、分配方式、員工責任、股份回購等。(8)制作審批材料，辦理審批手續。實施計劃，通常需要集團公司、體改辦、國有資產管理部門批準。但是，在實施中也有靈活的做法。
編輯本段的實現
從國外的通常做法來看，壹般可以分為非杠桿化的員工持股計劃和杠桿化的員工持股計劃。
非杠桿員工持股計劃
非杠桿員工持股計劃是指公司每年向該計劃出資壹定數額的公司股份或用於購買股份的現金。這個金額壹般是參與者工資總額的25%。當這類計劃與現金購買養老金計劃相結合時，繳費比例可達工資總額的25%。這類計劃的要點如下:(1)公司每年為計劃提供股票或購買股票的現金，員工不需要進行任何支出。(2)員工持股信托基金會持有員工股份，並定期告知員工股份的金額和價值。(3)員工退休或因故離職時，會按照壹定年限的要求獲得股票或現金。
杠桿員工持股計劃
杠桿式員工持股計劃主要是利用信用杠桿來實現的。這種做法涉及到員工持股基金會、公司、公司股東、貸款銀行四個方面:(1)第壹，建立員工持股信托基金；(2)然後在公司的擔保下，由基金出面向銀行借錢，以實施員工持股計劃的名義購買公司股東手中的部分股份。所購股份將由信托基金持有，銀行貸款的利息和本金將利用公司利潤和公司其他福利計劃(如員工養老金計劃)轉入的資金歸還。(3)隨著貸款的償還，股份將按預定比例逐步轉入員工賬戶。貸款全部還清後，股份全部歸員工所有。這類計劃要點如下:(1)銀行貸款給公司，然後公司貸款給員工持股信托基金會，或者公司擔保銀行直接貸款給員工持股信托基金會；(2)信托基金利用貸款從公司或現有股票持有人手中購買股票；(3)公司每年向信托基金提供壹定的免稅出資份額；(4)信托基金每年從公司獲得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行貸款；(5)員工退休或離職時，可根據壹定條件獲得股票或現金。
在本段中編輯員工持股計劃的應用。
在實踐中，員工持股計劃被廣泛應用於各種企業重組活動中，包括替換或協助購買私人公司、資產剝離、拯救瀕臨破產的公司以及反收購抗辯等。西北航空實施ESOP是因為它瀕臨破產，起死回生。壹些公司甚至將員工持股計劃作為公司融資的壹種手段。從企業主的角度來看，員工持股計劃的用途可以概括為:1，資本積累，公司籌集資金的壹種手段；2.為非公開控股公司的股票提供內部交易市場；3.上市的替代方案；4.防止惡意收購；5.公司放棄並順利轉讓經營不理想的子公司；6.實現公司所有權向員工轉移；7.為員工退休提供保障，替代養老金；8.提供激勵機制，補償員工工資的降低，激發員工的積極性，促進生產的提高。
本段中編輯員工持股計劃的幾種模式
員工持股制度作為改善公司治理結構、提高員工勞動積極性和企業凝聚力的壹種手段，近來越來越受到企業界的關註。實行員工持股，使員工不僅擁有按勞獲得勞動報酬的權利，還能獲得資本增值帶來的收益。對強化員工董事意識，留住公司關鍵人才也具有重要意義。中國企業進行股份制改革也具有重要意義。在建立現代公司制度的過程中，員工持股還可以有效彌補投資者缺位造成的監管不力和內部人控制嚴重的問題。在中國，沒有明確的法律法規來指導和規範員工持股的管理和運作，大多數實施員工持股計劃的企業都處於探索階段，特別是在中國企業重組和經濟轉型的背景下，因為不同的股權結構和特定的發展歷史。員工持股在國內很難有統壹的模式和方案。但是，我國已經實施員工持股計劃的幾個典型模式仍然可以給我們以啟示和借鑒。管理層融資收購:四通集團作為目前最大的民營高科技企業之壹，也是中國最早的民營高科技企業之壹，壹直受到產權問題的困擾。中科院7名科技人員在北京市海澱區四季青鄉貸款1萬元，以司機清香夏海的名義創辦了四通新技術開發有限公司。雖然註冊為“集體所有制”，但四通企業家壹直堅持“自負盈虧、自由組合、自主經營、自負盈虧”的原則。國內外都不厭其煩地強調自己是沒有上級主管的“私企”。為了區別於“官辦集體企業”，石頭對其所屬單位四季青鄉也很謹慎。三個月後，四季青鄉找借款壹萬，四張通知書都還了。為了回報它的“其他支持”，石頭每年給它分配5萬元利潤，分很多年。也正因為如此，四季青鄉後來要求股權，但在法律上是站不住腳的。隨著公司經營的不斷擴大和公司管理人員的變動，包括原來的企業家，四通集團的資產已經達到4億元，58公司的產權也越來越模糊。產權主題空洞，不僅導致公司海外融資困難，更重要的是公司缺乏有效的監管機制，導致投資項目五花八門。人才流失嚴重等壹系列問題。為了解決這壹問題，四通最終決定引入MBO，即管理者利用借款籌集的杠桿購買自己所服務公司的部分股份，讓管理層在所有者和經營者壹體化的省領導下重組公司。具體來說，公司管理層和內部員工首先成立員工持股會。然後由原四通集團、員工持股會和外部股權投資者分別出資成立“北京四通投資有限公司”，其中原四通集團和員工持股會分別出資4900萬元和500萬元。通過北京四通投資有限公司購買香港四通及原四通集團的系統集成、信息家電、軟件開發等資產，以明確的增量調動模糊的存量。總之，在我國目前的政策和法律框架下，四通重組模式就是引入MBO模式，同時對四通的產權、業務和機制進行重組，通過產權清晰的新四通收購原四通的資產，並調動模式的存量，既解決了產權混亂的問題，又通過結合員工持股，調動了員工的積極性，增強了企業的凝聚力。為眾多受困於產權的民營企業探索出壹條通過員工持股解決產權問題的道路。通過設立員工持股會，推行員工持股，建立新的產權主體，明晰企業產權，通過業務重組為公司未來發展搭建新的組織平臺。四路模式的順利實施需要壹個完善的企業家市場，通過這個市場可以定位心智，從而決定把期貨股份給誰。給多少股份。還需要金融法律法規的配套支持。創業者很難壹下子拿出這麽多錢來認購規定的股份。沒有金融機構的支持，企業不可能實施MBO。同時，他們應該學習外國的經驗。對實行員工持股的企業融資給予壹定的稅收優惠。浦東大眾汽車員工持股會以上海大眾汽車企業管理有限公司(以下簡稱管理公司)的名義設立。管理公司通過與上海大眾出租汽車有限公司(以下簡稱總公司)的協議轉讓浦東大眾的股份。管理公司已獲得浦東大眾0.08%的控股權。公司職工持股會由通過持股會自願持有公司股份的職工組成。股東大會成員是股東大會的股東，但成員個人不直接享有公司股份。持股會以工會組織法人的名義獨立承擔民事責任，代表持股會全體成員行使股東權利。股東大會成員以其出資額為限對股東大會負責。控股公司將以其對公司的投資總額為限對公司的債務承擔責任。控股公司初始投資700萬元，每元壹股，初始持股合計700萬股。員工控股公司的資金來源是員工的投資和控股公司的投資收益。對控股公司的初始持股及後續對公司持股比例的增加，通過以下渠道獲得股份來源:公司其他股東轉讓的股份:公司增資擴股時認購公司發行的新股(配股):公司其他股東放棄的配股余額。股東大會是股東大會的最高權力機構，負責選舉和更換董事會成員，審議批準董事會的報告，審議批準股東大會的出資方案。投資計劃和收益分配計劃等。董事會由股東大會選舉產生，是股東大會的常設機構。對股東會負責，主持股東會的日常事務，如辦理入會、退會手續，收取會員的認繳款，辦理會員轉讓股份等。成員的股份轉讓通過股東大會辦理。成員轉讓股份的價格統壹按照上年末公布的每股凈資產值確定。現金轉讓手續通過股東大會辦理。股東大會的董事、監事、總經理在任職期間不得轉讓其所持有的股份。員工持股會成立兩年來，管理公司的資產規模和股東權益都取得了很大的增長。管理公司的資產主要分布在三個方面，即浦東大眾控股的長期投資。出租車為主的固定資產投資和資本市場的短期投資。浦東大眾的持股從1997年5月的600萬股增加到1997-98年的0306萬股。出租車的數量也大大增加了。經過不到兩年的努力，管理公司的股東權益從1997年4月的7000萬元增加到現在的2000萬元。到1998年底，已達0853萬元，捐贈率達55%。在過去的兩年中，雖然管理公司沒有向股東分配現金紅利，但投資者可以通過內部股權轉讓獲得相同的現金紅利。管理公司是具有員工持股會內涵的公司，所以本質上是民營企業。目前管理公司控制浦東大眾0%以上的股份。這就形成了浦東大眾是企業控股的上市公司的市場定位。因為管理公司的投資人全部來自大眾集團的員工，管理公司的收益大部分來自浦東大眾，員工和企業更有興趣，尤其是經營者持股更多，激勵性更強。通過轉讓非流通股，只要尊重企業發展歷史，合法取得股權，股權轉讓價格合理確定，就不存在國有資產流失的問題。相反，內部員工持股可以有效增強企業的凝聚力，使國有資產退出競爭性領域，有利於企業結構的調整。股份制改革:深圳泰然模式泰然公司原名深圳市工業區發展公司，成立於1985年6月，1998年更名為“深圳市泰然實業發展總公司”。是深圳直屬的壹級國企。1995年8月起，泰然公司成為股份制試點企業。在投資管理公司、經濟體制改革辦公室和國有資產監督管理辦公室的指導下，進行了現代企業制度改革，由單壹的國有投資主體轉變為多元化的投資主體。改制時公司有80名全職員工，按持股比例占股本約600萬元。在股權分配上，公司采取了“效率優先，兼顧‘公平’的原則”，公司的經營決策者和高級管理人員可以持有普通員工3至4倍的股份，同時根據員工的崗位和責任大小確定員工持有的股份。為了留住人才，激發他們的工作熱情，公司還規定企業中部門經理以上的管理人員必須全額認購分配的股份數額。在效率優先的基礎上，企業也盡量兼顧公平。具體措施包括適當考慮員工在公司的工齡，退休員工可享受平均60%的配股，並可保持分紅五年。之後公司會按照當時的股價回購。5.在由工會作為企業法人管理的方式中，工會中的股東代表按法定程序進入公司董事會，代表持股職工的利益，參與企業決策。同時，工會接受公司按員工持股總量進行利潤分配，再按員工持股量進行二次分配。職工持有的認購資金中，40%由職工本人出資，30%由企業通過工會借給職工，另外30%從企業預留的公益金中劃轉。泰然公司實行員工持股兩年多，基本實現了改革的原定目標，即留住人才；提高員工對企業的關註度；激發員工的積極性和主動性。平靜的模式，股份制改革過程中實行員工持股制度，職工持股會代表工會的職能更加合理精簡。同時，員工出資、企業公益金、企業貸款相結合，解決員工持股所需資金。強制高管持股:紹興百強模式紹興百強為了將經營者利益和公司利益緊密結合，建立有效的激勵約束機制，公司董事會要求公司高級管理人員存放壹定數量的公司社會公眾股。為此，公司高級管理人員於1999年8月陸續購買了公司的社會公眾股。根據相關規定，上述人員離職滿六個月後才能拋出公司社會公眾股。這種做法的目的是為了更有效地激勵和約束高級管理人員。但是，也存在壹些問題。二級市場收購價格普遍較高，高管持股成本較高。而且由於經理人持有的股份不能流動，高級經理人凍結了大量資金，對經理人不公平。在中國，股票市場並不完善，股價受外部因素影響波動較大，有時股價並不能反映企業經營者的業績。要解決這些問題，實施股票期權是壹種更有效的方法。所謂股票期權，就是賦予經營者在壹定時間內以預定價格購買壹定數量公司股份的權利。通過股票期權的合理設計，賦予經營者無償購買股份的權利，只有在行使權利時，才能支付壹定的金額購買股份，而在行使權利後，可以根據股票走勢隨時決定是否持有股份，比股票激勵更有效、更合理。
編輯中國中小民營企業員工持股計劃。
畢竟，員工持股計劃是舶來品。特別是隨著中小企業的迅速增加和高科技企業的快速發展，制定符合中國國情和中國人企業文化特點的員工持股計劃顯得尤為關鍵。如何留住人才極其關鍵。如果照搬國外的經驗，不僅會有很大的法律風險，還容易導致水土不服，讓企業陷入困境。好在國內的咨詢公司和律所已經認識到了這個問題，移植了員工持股計劃。目前，我國中小民營企業的員工持股計劃包括以下幾種方式:
高管持股激勵計劃直接持股
對公司高管和技術核心人員采取股權激勵方式，將公司高管和技術核心人員直接登記在股東名冊上，進行工商變更登記。這種方式可以最大限度的激勵團隊成員。目前，創新型高科技企業在成立之初壹般都采用這種方式。但也存在股權糾紛的隱患。
中層管理人員的期權激勵
公司原始股權有限，人數越來越多，必然會稀釋團隊創始成員的股份。基於此，大多數公司會對中層管理人員采取期權獎勵方式。但隨著行權期的到來，創始成員股權被稀釋的問題會更加突出。
員工虛擬股票激勵
這種激勵模式可以適用於公司的所有員工。只要符合公司的某些條件，就會給予虛擬股票激勵。虛擬股票實際上是員工工資的延期支付，對公司股權沒有侵權。但這種方案需要精心設計和專業律師咨詢，目前公司很少采用。