問題二：開會演講的時候有沒有技巧 管理者高效開會的十大技巧
作為企業管理人員，每個人壹定會碰上壹大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，壹定要以積極正面的心態參加，要明白開會是壹種最直接表現妳自己能力的機會，妳的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪壹個目的，會前壹定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3. 精選參加會議的人員
會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程
要在會議之前建立清楚的會議議程，並要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。
5. 會前要作準備
參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題並作準備。
6. 公開稱贊、私下批評
會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示妳的稱贊，對意見不同也要註意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要註意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見
會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將妳的結論強加於人，如果妳要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的壹定不能是既定的決議。
8. 設定時間，準時開始、準時結束
要尊重別人的時間，開會壹定要準時，並要對每個議程定個大致的時間限制，壹個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放壹下避免影響其他議題。如壹個議題壹定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。
9. 認真做好會議記錄
壹定要有壹個準確完整的會議記錄，會議的各項決議壹定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，壹定要在決議記錄中明確說明，避免會後互相推諉，影響決議的完成。
10.事後追蹤
要建立會議事後追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。
問題三：倉庫管理員會議怎麽發言 妳在倉庫身份是？ 主管 組長 還是倉管員
主管：講本此會議的主要內容，各倉管員的工作（那個平時做激好的，大家壹起來學習下，及不好的）。主要內容講完，讓組長及倉庫員發表（對本次會議內容的看法，平時工作有什麽困難及見意）
問題四：我第壹次被提升團隊長，開會怎麽講話和怎樣管理佰生員工 比如吃飯喝酒的時侯 XX領導:“我這個人平時不怎麽愛說話!(如果每天話不停的話 就不能這樣說了(應該這樣說:我這個人雖然平時話多 但是我從來不喜歡評價人 ...) )” 但是我接觸的幹部也不少 遠的就不說了 就說我們單位的幹部 要說在辦事能力和人際交往上面 沒有幾個能跟妳比的 !在我們單位裏 我覺得妳很不錯 ! (來-我敬妳壹杯)然後接著說:像我這樣的員工需要學習和掌握的還多! 要是有機會的話 還需要XX隨便指點壹下 ......... ((XX 職務)比如 王主任 或者王經理 盡量用他的職務稱呼 切記用叔或者伯伯拉近乎 時間長了之後或者妳的能力得到領導的認可後才能找機會和他拉近乎 不過很多人喜歡聽別人叫他的職務 善於分析人的心理 特別的領導的心理 會有很大的收獲的 ) 會說話只能讓別人對妳有點印象 最主要的的還是要幹事踏實 (記住:三分能力，七分責任!) 該問的 不該問的 該說的 不該說的那些話壹定要有分寸! ..............很多 有些不是教的 靠自己琢磨的
問題五：如何寫開會的發言報告 如何寫開會的發言報告
壹、會議文件涵蓋的範圍甚廣，舉凡國際會議實踐中形成的書面文書都可歸屬其中。按會議的進行順序可分：
（壹）會前文件。會前文件是指會議開始前形成的文件，數量最多，也是與會準備過程中重要的參考材料。舉其要者略加介紹：
1．會議邀請書――會議組織者向潛在的與會者發出的邀請，內容涉及（甲）會議的名稱、日期、地點、主題，（乙）與會者的範圍、人數、層次，（丙）會議的報名、費用等有關事項。有的國際會議在發出正式邀請前，還預發壹個會議通知書（請參見第五章“會議通知”壹節）。這往往是與會者最早獲得的關於會議全面情況的直接信息。被邀者可據此確定是否與會，並按照要求進行與會準備。
2．與會須知――往往由會議組織者會同會議承辦者***同準備，旨在向與會者介紹與會期間必須知悉的情況及知識，包括：
會議所在國的基本情況（國土、民族、宗教、行政區域、首都等）；
會場服務設施與項目（旅行、旅遊、通訊、醫務、外匯、郵電）；
當地的氣候、電壓、市內交通、購物去處；
會議所在旅館的平面圖、會議廳室及會議秘書處辦公室的位置、房間號、電話號；
外國使館及國際組織機構的電話號；
組委會的情況。
3．議程草案――即會議的臨時議程，包含議程項目（議題）及審議順序。
4．議題註釋――秘書處準備的關於各個議題的說明，壹般采取簡介的方式，客觀介紹各個議題的主要內容、中心環節及其他有關情況，俾使與會者能快速了解議程的全貌。有時也有提示討論內容之意。
5．背景材料――關於會議突出問題的參考材料，壹般由常設秘書處的有關部門或特聘的專家撰寫。此類材料多具專題性質，內容包括：問題的起源、發展經過、當前情況、發展趨勢、各方態度、爭論焦點及政策建議等。由秘書處名義準備的材料，壹般較為客觀，以個人或小組名義撰寫的材料，多代表壹個方面的看法。背景材料是會前文件中較有實質內容的部分，應是與會者仔細閱讀和研究的重點。
6．會議日程――關於大會及各委員會討論各個議題及有關活動的日期、時間和地點的壹覽表。與會者經常需要查閱以掌握會議的進程和準備與會。但預定的計劃經常有變。為使與會者能及時準確掌握會議的進展及可能的變更，有的國際會議還發布“每日活動日程”作為補充。
7．初步與會者名單――根據會前報名情況，由秘書處編制的名冊，於會議開始時分發與會者。名冊按國家分列，每個代表團團員的名次按各團提供的名單刊印。正式的與會者名單在稍後時間按正式註冊時登記的情況編制。與會者名單開列了各代表團成員的姓名、職務和在代表團中的身份，是了解各國代表團的陣容和開展交往必不可少的參考材料。它也可包括國際機構、民間組織及當地外交團等與會者及秘書處官員的姓名、與會身份。
8．代表全權證書――派出國家或機構證明與會代表身份的文件。國家級代表的證件可由外交部部長簽署或由國家領導機構出具。壹般的格式為：“謹證明……（機構）指派……（人氏）為出席……（國際會議）的代表”，或“……（機構）茲指派……（人氏）為……（國家）出席……（國際會議）的團長，……（人氏）為代表，……，……及……（人氏）為副代表”。有時，國際會議的組織者也向與會者寄送空白的證書格式，由與會者填寫後寄回。例如：……協會出席……會議的代表由下列人員組成，全部成員均為協會會員。
問題六：我是第壹次當經理,給員工開會應該怎樣說 首先應該要表示自己初任職，希望同仁能夠多關照，然後要把自己的管理理念、規則、未來的規劃和目標詳細的介紹給自己的屬下，最後要求大家和自己壹起相互幫助和監督，多提意見和建議，大家壹起把工作做好。
問題七：施工員開會發言稿 時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快壹年了，回顧過去壹年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，並由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步：
首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前壹樣沈默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧裏看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了壹些其他的業務知識，如對合同、協議有了粗淺的認識，對施工單位的壹些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。最後，由壹個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不壹，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免後續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，壹些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對壹些新出現的問題事先未能考慮到，事後不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。
總體而言，我在***壹年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間裏再接再礪，克服缺點，再上壹層樓。
施工員年終總結發言稿(二)
2011年飛逝而過，在這3年之中我們經歷了房地產的興衰起落。2009年我們以新穎的建築風格和節能模式以及壹切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任，當年銷售創歷年新高。
在2010年我們延續了2009年的輝煌，在總結2009的成功與不足後，我們主抓質量、進度，使小高層當年竣工，向世人展現了民建速度。2011年受全國房地產寒潮影響，我們及時改進了建設思路和理念,以住戶的根本利益為出發點,改進了戶型配套方案，提高了居住檔次，增加了綠化面積。為住戶創造了壹個更美麗的生活、休閑環境，用實用性和環境吸引住戶，用品味和檔次提升小區文化。
2011年我參與建設了民族陽光驕子C、D區三期工程，在開工前期負責C、D區二期維修工程，對C、D區二期內墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內填充墻裂縫等問題進行維修。現C、D區二期多層內墻板空房裂縫已全部維修完畢，C、D區二期高層空房室內填充墻裂縫已全部維修完畢。
C、D區三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協調供應、數量統計及鋼筋質量的抽樣檢查等工作。C、D區施工用電的管理及電費統計工作。現甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區三期各樓的規劃放線，C區主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。
C、D區三期開工後主要負責C區各樓的質量、安全文明施工、進度及其他相關問題。各樓無重大安全事故及工程質量問題。9月我公司開展人盯人戰術，我負責C、D區二期維修及C17、18、19、20#樓工程質量、安全文明施工的監督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內填充墻砌築，C20#樓外裝飾完成，屋面工程完成......>>
問題八：生產車間管理員年終總結會議發言稿 尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿 *** 的夜晚，我們歡聚壹堂，***迎充滿美好和希望的2015年。在此，我謹代表**控股集團董事會向妳們表示最美好的祝願，祝妳們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!並通過妳們向**的全體幹部、員工表示最誠摯的節日問候，祝大家新年好!
跨過新年的門坎，讓我們再壹次回首即將逝去的歲月，愛撫奮鬥的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。2015年，是**集團具有裏程碑式的壹年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局， 齊肩並進，正在向實現“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現了**偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：
壹、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在2014年克服了重重困難，在下遊廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
2015年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。控股集團設置十大事業部，實施多元布局戰略，創新了“創新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;**創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進項目建設，增強集團發展實力
項目建設是集團2014年最閃光的亮點。**商業廣場項目建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業;**全面進入裝潢階段;**項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;**項目前紡主體工程已結頂，後紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、**整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了**未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。2014年，*****在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示範企業”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、**環保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、**** *** 質量獎，引領了同行業的技術水平。**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚**發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。過去的壹年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，***引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了幹部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，......>>
問題九：我是壹名管理人員，經常給員工開會，給客戶介紹我們產品，但我每次上臺都很緊張，講話詞不達意，怎麽辦 妳這個需要訓練當眾表達能力，比如口頭思維能力，比如邏輯性、層次性、控場能力、話題銜接能力，緊張是因為不夠自信，這個對大部分來說都很普遍，不過也不用擔心，壹方面需要訓練自己的口頭思維能力，另壹方面需要多進行訓練，上海海納川培訓中心就是訓練這方面技能的專業機構，妳可以百度搜索下去了解
問題十：作為管理人員不擅長開會怎麽辦 作為企業管理人員，每個人壹定會碰上壹大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，壹定要以積極正面的心態參加，要明白開會是壹種最直接表現妳自己能力的機會，妳的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪壹個目的，會前壹定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3. 精選參加會議的人員
會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程
要在會議之前建立清楚的會議議程，並要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。
5. 會前要作準備
參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題並作準備。
6. 公開稱贊、私下批評
會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示妳的稱贊，對意見不同也要註意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要註意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見
會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將妳的結論強加於人，如果妳要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的壹定不能是既定的決議。
8. 設定時間，準時開始、準時結束
要尊重別人的時間，開會壹定要準時，並要對每個議程定個大致的時間限制，壹個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放壹下避免影響其他議題。如壹個議題壹定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。
9. 認真做好會議記錄
壹定要有壹個準確完整的會議記錄，會議的各項決議壹定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，壹定要在決議記錄中明確說明，避免會後互相推諉，影響決議的完成。
10.事後追蹤
要建立會議事後追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。