論企業管理創新的有效途徑
鄭
來源:中外企業家2012第11號
摘要:？企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，推進企業管理創新對於推動科技進步和創新，不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展，我國科技事業取得了長足進步。通過學習和借鑒國際先進的管理理論、方法和技術，為企業帶來了新的管理視角和發展思路，推動了企業管理創新的進程，極大地改善了我國企業管理落後的局面，湧現出壹大批管理水平高、技術研發能力強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日益激烈，壹些企業特別是從事優勢產品生產加工的企業，為追求短期效益，更加註重市場拓展，相對忽視內部管理，影響了企業核心競爭力的提升。新形勢下，要提高企業核心競爭力，就要高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用。只有使技術創新和管理創新協調發展，才能真正提高企業的自主創新能力。
關鍵詞:企業？管理創新？小路
壹，當前企業管理面臨的問題
1.缺乏良好的創新體系
目前，我國企業存在產權制度模糊、產權主體不健全等問題，內部人控制問題明顯；對於民營企業來說，家族色彩濃厚，家族管理問題突出，無法形成有效的激勵機制。這些問題已經成為企業發展的制度瓶頸。建立產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的現代企業制度是我國企業制度創新的方向。
2.缺乏良好的創新環境
長期以來，由於缺乏有效的激勵機制和高昂的創新成本，制約了中國企業創新能力的發展，尤其是在市場化水平較差的地區和行業。創新不足制約了中國企業的發展。在世界500強企業中，中國仍然只占少數席位，而且大部分是處於壟斷地位的國有企業。其中，還有很多企業只是以規模取勝，而不是以基於自主知識產權的核心技術取勝。
3.缺乏創造性的管理策略
壹些企業的戰略目標往往偏離股東利益最大化，往往以其他主體的要求為奮鬥目標。最常見的就是盲目追求規模最大化。中國是壹個有著悠久計劃經濟歷史的國家。企業的產品數量和產值往往是企業地位的象征。企業規模越大，產品數量和產值就會越高，這往往成為企業家獲取政治資本的基礎。還有就是就業的壓力，政府往往希望企業雇傭更多的員工，承擔更多的社會職能，來消化改革的內部矛盾。
二、企業管理創新的有效途徑
1.戰略創新
實施全球化戰略，不僅要有利用國際資源、占領國際市場的戰略意識和雄心，還要有整體的、漸進的發展戰略和戰術。首先，要在全球範圍內開發和配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區不同的利潤、稅收和金融風險進行資本配置；根據不同地區的技術發展水平和優勢，組織技術開發；根據不同地區的文化水平和企業的需求開發和利用人力資源。其次，建立基於國際分工與合作的高效生產體系。越來越多的企業改變了以國內生產為主、海外生產為輔的傳統經營模式，努力建立各種形式的海外生產基地。
2.技術革新
現代企業技術創新是企業進行技術研發，合理實施技術改造，發揮技術優勢，以實現利潤最大化的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢，而不是資金和資源優勢。技術發展引導市場需求，技術變革決定企業產供銷的工藝系統和企業產業的發展方向。技術創新已成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業的技術創新應形成有效的內部運行機制和良好的外部支撐環境。在外部環境方面，國家應加大對技術開發和研究的投入，對高新技術企業給予適當的優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支持體系。就企業自身而言，要有自己的知識和技術創新能力、自主知識產權和可以產業化的高新技術項目；同時，具有對引進的高新技術產業項目進行創新的能力。
3.組織創新
國有企業要根據市場需求和生產要求的特點，合理設計管理組織，改變傳統的組織結構，按照精簡、高效和市場導向的原則，構建新的內部組織聯系，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研發管理機構的力量，強化市場調研、經營決策、生產前技術開發和產品銷售、生產後客戶服務和廣告等業務職能，使組織結構具有高度的適應性。隨著業務流程的信息化，企業可以削減中層管理層級，將管理組織結構從原來的高層結構重建為扁平化結構，大大降低了成本，提高了管理效率。
4.決策創新
決策管理是企業成敗的關鍵。過去企業的決策管理多依靠經驗和主觀判斷，現在不同了。面對復雜多變的商業環境，企業必須充分利用現代信息系統來掌握各方面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是科學決策和及時反應的基礎。因此，建立靈活、準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。
5.概念創新
企業在學習和創新上要有務實的態度。不壹定只有高科技產品才算創新，也不壹定只有知名企業的管理模式才值得借鑒。企業要把學習和創新作為不斷提升能力的手段，作為不斷滿足市場需求、適應社會變化的手段。最後，企業的學習和創新不僅是企業成員的個體行為，也是企業的整體行為。比如，為了提高企業成員之間的溝通和相互協作的能力，企業成員需要具備壹定的知識，因為知識是人與人之間溝通的基礎。而這些* * *相同知識的構建，應該是企業整體學習的重要目的。再比如，企業的創新能力在很大程度上取決於企業個體成員提出的新思想能否被他人重視，能否轉化為企業決策，能否被企業成員積極執行。這些都需要企業成員願意接受新事物，改變態度，更新創新理念。
三。結論
為了在全球競爭中取得主動，企業必須註意研究國內外管理的新思維和新趨勢。在引進和吸收符合先進生產力發展需要、適應先進文化發展方向的管理研究成果和實踐經驗時，必須結合自身發展需要，有選擇、靈活、“應變”地加以運用，不斷提高現代管理水平，以科學發展觀引領管理創新。企業管理創新的過程，本質上是結合企業自身實際，吸收和運用新知識、新技術、新思想的過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革。企業管理只有不斷創造和擁有新的思想和理念，才能始終變革，創造輝煌。
參考資料:
[1]黃。企業管理創新的內容和方法[J].現代管理科學，2007，(1): 79-81。
(作者是高級經濟師)