認真讀完壹本著作後，大家壹定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麽如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是我為大家整理的矽谷之謎讀後感範文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
矽谷之謎讀後感 篇1LV問我讀完此書的感受時，大腦給我的唯壹反饋就是“成功不可被復制”，說真的這不是序言的搬抄，這即是我的真是感受也是我詞窮的表現吧，或許可以說是“天時地利與人和成就了矽谷”。
看完這本書要是問我矽谷成功的因素是什麽的話，從矽谷之謎我挖掘到幾個印象最深的詞可以說明壹二：斯坦福、風投、背叛和寬容、多元化、工程師文化、三論。
吳軍博士在第壹章主要是介紹了矽谷概況，第二張是周遭關於矽谷之謎的主流成功論的解析，
第三章第四章則是認真的敘述矽谷的發展，這段歷程裏是相當有故事的，對於沒有看過其姐妹篇《浪潮之巔》的我而言，完全就裏面各公司之間創始人相互跳巢篡立新公司（借用中國傳統歷史評書人士的說詞大就有篡立的意味），第五章第六章則是介紹矽谷成功的奧秘—叛逆和寬容，多元化，拒絕平庸，寬容失敗，工程師文化等，最後第七章第八章則是科學的將其成功之謎升華，它是新生的沒有被傳統的工業時代的制度思維束縛（機械思維），反而成就其自己的思維（三論）。至此是我從吳軍博士論述中得到的認識，在此我也暗嘆在這成就矽谷之謎的那些創造者們，尤其是他們越挫越勇的精神。
PS： 相對我日常看的小說人文類書籍而言，此書於我是知識性較強的書籍了，太多專業的細分行業的有識之士我無法壹壹牢記，大公司大BOSS雖然耳熟，但壹深入便容易張冠李戴，仍需系統的梳理，必要的應該手寫筆記才行能記住，如此和他人分享起來才能有意思。
矽谷之謎讀後感 篇2讀完吳軍博士的《矽谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領域和知識，收獲頗豐。回到這本書的主題，吳軍博士其實就是在回答壹個問題，在全世界各地有無數的科技園，為什麽唯獨矽谷取得了如此大的成就，這個在二戰前還默默無聞的舊金山灣區何以成為當今舉世矚目的創新中心，誕生了無數偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。矽谷的成就得到了全世界的公認，也被全世界各地的科技園爭相模範和學習，但是卻沒有壹家能達到矽谷的成就。那麽矽谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什麽呢？
壹、叛逆和寬容。叛逆能夠成為矽谷的常態現象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的傳統有關，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區的技術進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協議。矽谷的風險投資家們也很鼓勵不斷地從現有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區經歷了四次殖民和移民，第壹次是西班牙人發現舊金山灣區之後的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰後矽谷崛起是大量的移民湧入；第四次則是互聯網的大潮後大量的專業人士來到矽谷。大量的移民是矽谷的創業者壹開始就是面向全球市場，開發全世界的人們使用的產品，同時不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著矽谷的發展，生活和商業成本不斷上升，只有少數利潤足夠高、發展足夠快的公司才能生存下來，做不到這壹點就得搬離矽谷地區。從而不斷的優勝劣汰，始終保持矽谷的創新活力，這也就倒逼創業者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風險投資文化，本質特點就是對失敗的寬容，在矽谷，風險投資人不會因為創業者失敗了就不再投資他們。除了反映在創業層面，公司內部也對項目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫生壹樣屬於專業人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內很多公司，程序員通常自稱"碼農"，相比之下可見壹斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。
六、不迷信權威。在矽谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農獎獲得者，***有上百名世界級的科學家。在矽谷，大家更看重壹個結論得出的過程是否有理有據，而不看重該結論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另壹個特征則體現在分權上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現在限制上級對下級的人事權。扁平化管理的本質是壹種新型的契約合作關系，而非傳統企業中的那種隸屬和擁有關系，這樣員工更多的是為公司和個人負責，而不是為上級負責。
讀完《矽谷之謎》確實讓我了解了矽谷大量科技公司的發展，包括斯坦福大學和風險投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了矽谷今天的巨大發展成就。培訓部 龔學斌
矽谷之謎讀後感 篇3上周六在博庫書城看書，讀了壹半《矽谷之謎》，這幾天斷斷續續讀完了整本書，再壹次對吳軍博士感到非常佩服。
《矽谷之謎》算是《浪潮之巔》的續作，主旨是分析矽谷之所以為矽谷的原因。很多人或媒體會將矽谷形成的原因歸納為“氣候好”、“有大學（斯坦福、加州大學伯克利分校和舊金山分校）”、“風險投資”、“政府扶持”、“知識產權保護”等，其中Google原CEO施密特就是氣候說的支持者之壹。
吳軍博士分別就每壹個觀點進行了再分析和解讀，逐壹否認了這些原因，並承上啟下，分析了矽谷的'發展和獨特之處——叛逆和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸，以及矽谷的企業文化——寬容失敗的文化、扁平式管理、工程師文化、不迷信權威、擁有改變世界的情懷，進而再進壹步分析和對比了工業時代的科學基礎和信息時代的科學基礎，將矽谷的形成歸功於信息時代的三論，即控制論、信息論、系統論。
我是第壹次了解三論的整體概述，以下是我個人的簡單理解：
控制論主要是在過程中隨時根據反饋做出改變，對應於工業時代自上而下做決定的機械式思維；信息論則是引入“負熵”，因為壹個不變的環境中熵只會越來越大，就像壹個公司或壹個部門壹定要多引入新鮮血液和想法創意，不然就會走下坡路。
信息的傳播依賴於信道和帶寬，跨國公司的形成基礎就源於帶寬的擴大，比如文化傳播的帶寬擴大了，我們才能欣賞全世界範圍內的好歌，飲食文化的帶寬擴大了，我們中國人就知道了國外是吃漢堡的，也因此我們才能吃到肯德基麥當勞，信息論完美的契合了矽谷公司都是跨國公司的現象，同時對應於工業時代流水線的工作方式；
系統論則最好理解，最佳例證就是iPhone，即便iPhone並不是各項性能都是全球最佳，但作為壹個整體，它依然是全世界最好的手機，對應於工業時代所有零件組合起來就是壹個很好的整體的機械式思維。
《矽谷之謎》開篇前，李開復博士寫的序中說，吳軍博士用三論來解釋矽谷的奧秘可以說顛覆了人們的普通認知，讀完本書之後，確實有這種既令人驚喜又深以為然的感覺。矽谷也許是壹個做事思維和做事方式偏烏托邦式的地方，更像是壹個全世界範圍內的試驗田吧，同時也深深覺得，中國是不可能出現矽谷的，北上廣深都不可能，就更別說杭州了。
矽谷之謎讀後感 篇4作者吳軍通過《矽谷之謎》壹書詳細地向讀者介紹矽谷創造的奇跡（第壹章）及創造奇跡的內在原因（第三章至第八章），進而讓讀者從中獲得借鑒。
在第壹章中，作者介紹了矽谷所創造的奇跡，概括如下：
1、矽谷在源源不斷地孕育出壹個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過壹種產品，催生出壹個大型跨國公司，進而創造出壹個新的行業。
2、矽谷在教育和科研上取得諸多成功，並推動世界壹流大學發展。
3、矽谷的出現和發展使得風險投資公司不斷續寫著傳奇。
4、矽谷從誕生至今，壹直站在產業變革的前沿，兩次都成功地完成產業轉型，長期保持繁榮，引領世界科技發展的潮流。
在第二章中，作者對五種常見的媒體對矽谷成功的解釋進行剖析，並把美國東部的波士頓地區和矽谷地區作為對比，得出結論：
氣候的因素、斯坦福的貢獻和風險投資的作用對矽谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護與矽谷的成功基本無關。
在第三章至第八章中，作者詳細分析了矽谷成功的原因。
作者從矽谷的起源（第三章）和發展（第四章）歷程中，總結出了矽谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。矽谷絕大多數都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大***同處就是冒險並深知冒險中獲得成功的是少數，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業生存的需要。從長遠角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得矽谷保持創造力，促進矽谷技術進步，進而使得矽谷長期獲益；多元文化給矽谷不斷吸引和匯聚全球精英，使矽谷企業面向全球市場，開發全世界人們使用的產品；拒絕平庸追求卓業是企業生存的需要，高成本淘汰平庸企業，進而促成產業成功轉型，使得矽谷壹直處在變革前沿，引領世界科技發展的潮流。
作者通過對比工業時代的科學基礎（第七章）和信息時代的科學基礎（第八章），指出機械思維（傳統思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統論）”思維方式更適合信息時代。沒有什麽工業的矽谷地區不受傳統思維的約束。因此矽谷公司跳過了工業時代的局限，直接采用了適合信息產業發展的思維方式和方法論（三論）。進而形成了獨特的矽谷企業文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰權威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的矽谷企業，通過契約關系聚集了世界精英，最終做到不斷引領世界科技發展的潮流，不斷產生出偉大的公司，並因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，矽谷成功的奧妙對於中國的借鑒意義在於，我們需要使用壹種全新的思維方式考慮信息時代乃至後信息時代的信息產業和商業。我們必須承認各種不確定性，利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設計方式去解決問題。我們更多地需要采用壹種自底而上，依靠反應而不是預測的工作方式。在公司內部的合作和外部商業的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。