壹般中小型軟件公司會代理或者重新開發壹些知名品牌的軟件產品。如果他們足夠強大，能夠開發出具有自主知識產權的產品，這類公司選擇的項目多是短期的。標準很強的軟件。結構可能更B/S。大多數開發系統是小型ERP，如SEM CRM OA。這類公司工時效率高，項目成本壹般控制得很好。因為小項目只有四五個人(壹般不超過20個工作日)，小的全承包(壹般不超過5個工作日)。壹般什麽時候會訂送貨？(妳覺得這樣效率低嗎？)直接表現就是老板笑死，開發商累死，業務人員醉死，行政人員閑死。)項目控制是所有項目都存在的問題。軟件項目中可能存在的風險點太多了。綜上所述，主要來源是客戶需求。二、產品規格設計；三是把握重大技術攻關的時間和費用；4.項目組的人員選擇和工作分配。5.測試環境，6。生產機器的實現過程。7.客戶培訓效果的反饋。如果您對這些要點中的任何壹點都不確定，系統可能會中止。以上規避風險的方法壹般來說就是了解妳公司的技術實力，根據自己的能力選擇項目，了解手頭技術人員的特點，用好人，找好甲方負責人，實在不行就通過壹些手段讓他接受(呵呵)這類公司的另壹個特點就是多才多藝。它敢接任何業務，能接任何項目。如果這裏的業務人員有能力，裏面的技術人員過幾年就能成為幾個開發專家。他們精通多種開發語言，熟悉各種框架，熟悉多行業業務規則。
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