初識屈啟曉，還是在上世紀八十年代中期。那時候，作為運城報社的模範通訊員，壹個偶然的機會，我結識了時任運城市糧食局辦公室主任、黃河大廈經理的屈啟曉。屈啟曉雖然有點大腹便便，但依然是雷歷風行，精幹利落，口若懸河，熱情有加。渾身充滿著萬榮人特有的魅力和氣場。後來，聽說他去了北京，開創了京都大酒店，我們再未謀面。直到那年萬榮舉辦首屆後土文化節，我才有幸在萬榮賓館與從京城趕回家鄉參加活動的屈啟曉合了壹張影留念。此後至今，我跟屈啟曉先生再未見過面。但是，這幾十年來，他的名聲很大，大得如雷貫耳。在運城婦孺皆知，在太原名譽三晉，在北京同樣叫的響亮。
屈啟曉的身上，充滿了萬榮精神萬榮人的故事。這位從地處偏僻的山西萬榮縣黃河岸邊農村走出來的農民，憑借著壹股子永不服輸的“萬榮精神”，在“農民”“工人”“幹部”“企業家”“文化名人”種種身份之間，成功完成了角色轉換，創造出了令人驚嘆的輝煌的業績，抒寫出了動人心魄的人生傳奇。
有人說他是壹位“拓荒者”，“黃河京都”和壹家家酒店就是他最好的註腳；有人說他是壹位“傳道者”，“黃河面道”和壹個個鐘情山西面食的食客就是最好的詮釋；有人說他是壹位“跋涉者”，不懈追求、永不言敗，把黃河京都創建成民族品牌，三十年如壹日鐘情黃河事業成為他人生追求的不變信條。從農民、工人、幹部到商人，不論角色怎樣轉換，他始終堅守信念、砥礪前行、壹路風雨、壹路凱歌，贏得了無數的鮮花與掌聲。正是：農工仕學商追求卓越鐘其黃河壹業，
? 行行“當”狀元
俗話說：“行行出狀元”，但在屈啟曉“字典”裏，他硬是用自己的實際行動，把這句俗語改了個字，叫“行行當狀元”。在人生漫長歲月中，他總是幹壹行，愛壹行，幹好壹行。
上世紀六十年代初，國家最困難時期，工廠下馬，學校停課，全縣只招兩個高中班，初中畢業考上萬榮高中的屈啟曉，卻因為家裏貧窮、上不起學而回村務農。在生產隊裏，19 歲的他主動請纓當飼養員。有經驗的老農們見他年輕，都不看好他；可他偏偏就有壹股子“牛勁兒”，自己不懂，就從書本裏面學。通過刻苦學習、實踐摸索，逐漸掌握了黃牛飼養和繁育的全套技術，連生產隊裏社員們都認為不可能下崽的壹些母牛，都在他的精心照料下下了崽。大黃牛個個膘肥體壯，全公社評比第壹名。在事實面前，大家心服口服，連連對他伸出大拇指誇贊。
20歲那年，屈啟曉被推選為生產隊長。在此期間，他敢為人先，率先打破“幹不幹，三分半”的大鍋飯模式，引入多幹多得、責任到人的競爭機制，使生產隊裏的樣樣工作都走在全村前列，被萬榮縣委、縣人民政府評為“返鄉知識青年建設社會主義積極分子”。
1966 年，壹個偶然的機會，屈啟曉走出農村，先在臨汾建築公司當泥瓦工，後到運城糧食轉運站當裝卸工兼隊長。在糧食轉運站，屈啟曉身先士卒，處處當表率：別人扛200斤，他卻能扛400斤。做為隊長他時時處處帶頭，吃苦在前，享受在後。他從小愛寫作，工余時間主動出板報、辦專欄，成了裝卸隊裏的“筆桿子”。由於他表現出色，被領導看中，調離裝卸隊，以工代幹成為壹名幹部。先後當過文化教員，培訓壹大批剛剛從農村回來接父親班的新工人；搞全站的宣傳工作；又負責站上的“綜合利用”（釀酒，養豬等）小加工廠。
1983年因工作成績出色，被調到運城地區糧食局辦公室很快提拔為主任。在此期間，他跟時任局長下鄉搞調查，對農民種小麥問題，合同定購問題，交公糧硬性存款等問題寫了好多份《糧食調查報告》針砭時弊，提出建議。引起了上級領導的關註，在全省糧食系統引起了反響。加之運城糧食工作壹直是全省的先進單位，他的“筆桿子”名氣在全省不脛而走。
“好鋼”用在了“刀刃”上? 屈啟曉在運城地區糧食局工作期間，適逢局裏正籌建運城黃河大廈，因為種種原因，工程進展緩慢。局領導心急如焚，屈啟曉主動請纓，辭去糧食局辦公室主任的職務，放棄了安逸的機關工作，來到了遍地是臭水的半拉子工地。經過1個月吃住在工地的調查分析，他摸清了底子，吃透了情況，把問題歸納後給局長辦公會進行匯報，並立下軍令狀，半年開業，對缺資金，配套設施施工建設，水、暖，電、等拿出具體時間和解決辦法，局長辦公會采納了他的方案。整整半年，他吃住在工地，每天睡覺沒超過四個小時，克服了多少意想不到的困難，解決了400萬元的資金缺口，晝夜加班完成了附屬設施的建設等等。
? 終於按“軍令狀”許諾的時間，讓黃河大廈這項當時的運城市十三層地標性建築工程如期建成開業。
俗話說創業難，守業更難。黃河大廈的開業後，屈啟曉又甩開膀子大刀闊斧進行開拓管理，很快引起省和國家旅遊部門重視，壹年後，被評為全省最早的四個二星級飯店之壹。本人又被評為全國旅遊系統勞動模範。
這個時候全國改革步伐加快，運城市政府面對改革開放，計劃在北京設計聯絡處，黃河大廈的漂亮仗讓時任運城糧食局長和地區領導壹致同意這個擔子只有交給屈啟曉來完成。
1991年，屈啟曉帶著河東500萬人的囑托和領導的信任，挑起了進軍北京籌建運城市駐京聯絡處北京黃河賓館的重任。這對在北京人地兩生、舉目無親的屈啟曉又是壹個天大的挑戰。面對挑戰，屈啟曉再次義無反顧地揮戈上陣。
? 在北京這個寸土寸金的現代化國際大都市裏創建賓館，談何容易。首先遇到的，購買工廠的問題。壹個在胡同裏已經倒閉的半導體器件廠，歷史遺留問題多，產權不清。其次是售價900萬元加改造700萬元，***1600萬元。這在91年卻是個天文數字。三是當地居民不理解，紛紛阻撓。面對這麽多困難，屈啟曉沒有被嚇到，硬憑著萬榮人不服輸的精神，過關斬將，長袖善舞，找領導，找老鄉，找居民，找銀行，以誠感人，排除萬難，終於讓賓館得以建成並順利開業。運城人從此在北京有了自己的家。
天有不測風雲，北京黃河賓館開業不到兩年，又傳來所在地要拆遷改造的消息。難題嚇不倒英雄漢。還沒有暖熱的北官員胡同，即將放棄，新址在哪，錢在哪？兩年雖短，但對創業者來說，已奠定了壹個基礎。終於找到又壹個工廠要搬遷，給市委市政府匯報，政府答應幹，但沒有錢，又壹個軍令狀，錢由屈啟曉找。壹年時間，終於籌資9900 萬元，終於在1996年，使位於夕照寺中街的北京黃河京都大酒店開業。
隨後大柵欄的龍曉飯店，懷柔的晉陽人家度假村相繼創建，形成了集團化的經營規模。
? “黃河京都”遍地生根
在屈啟曉的苦心經營下，北京黃河京都大酒店成為當地酒店業的翹楚，形成了壹定的品牌實力。伴隨著年齡的增長，花甲之年，想的是回報家鄉。於是又回師山西，再次創業，以實際行動回報家鄉，助力家鄉經濟發展。
經過壹番緊鑼密鼓籌備、建設，2005年，位於山西省會太原的山西黃河京都大酒店如期開業運營，開業慶典轟動龍城。開業當日，屈啟曉滿懷激情地揮毫抒情：“六十花甲不惑輕，聊發少狂還攀登，回報家鄉鴻鵠誌，平陽明珠耀龍城”，表達了自己熱愛家鄉、回報家鄉的赤子之情。中央電視臺的《財富故事會》欄目以“回師山西”為題，報道了屈啟曉的創業經歷。壹位省長視察太原改造酒店後，感慨地稱贊屈啟曉 ，是壹位 “化腐朽為神奇”的企業家。
就是他壹個回報家鄉的舉動，為企業集團發展打開了新的大門。隨著山西黃河京都大酒店的開業，“黃河京都”這塊很有競爭力的金字招牌知名度迅速提升，他本人先後擔任太原市旅遊飯店協會會長，山西省飯店業商會會長。尋求加盟合作者接踵而至。承包，管理，咨詢的酒店越來越多，從2006年起，先後有原平，安澤、晉中、聞喜、晉城、永濟、代縣、新絳，陽曲相繼合作開業。背後的故事有心酸，有賠錢，但屈啟曉在所不辭，就是用壹顆獻給家鄉的赤城之心回報家鄉。
2012年，年近七旬的他又回到了北京，創建了北京天通苑黃河京都會議中心。這座占地100畝的花園式會議中心壹經開業，就跨入了北京市“十大會議中心”之列，企業效益節節攀高。河北、寧夏、海南等地的“黃河京都”不斷湧現，實現了“走出山西”、“走出北京”的企業發展目標。
重塑山西面食品牌
? 創業無止境，跋涉無窮期。擔負了行業會長後，他把企業基本交給兒子屈文玉打理，而他把更多的精力放在社會公益事業上，他常說，錢不缺了，鮮花掌聲不缺了，如何把有限的生命奉獻給社會，人生才有意義。他的根在家鄉，在山西，如何給山西多做壹些有益的工作，是他永遠“下壹個”追求進取的目標。在酒店餐飲業摸爬滾打了大半輩子的屈啟曉，這次又把目光鎖定在山西面食上。
? 山西面食歷史悠久，種類繁多，作為山西人的屈啟曉有著不解的情緣。然而，山西面食的出路在哪裏？山西面食為什麽不能引起重視？這壹個個問號促使他橫下心來，花大力氣整合資源，重振雄風。
山西面食怎樣發展，說起來容易做起來難。標準化、產業化、連鎖化，壹系列的問題擺在眼前，但是總要有人做，有人做山西面食才有希望。為了山西面食產業的振興，屈啟曉首屆中國山西面食文化節和全國全省的會長們壹起幹，並明確提出，賺錢大家分，賠錢他壹人扛。結果賠了200多萬元，全部他壹人承擔。連續舉辦了五屆“中國山西面食文化節”，初心不改。獲得了八項大世界基尼斯記錄。太原、原平、大同永濟面食節的舉辦，造成了很大的影響。來自全國酒店餐飲行業及全省總人數超過200萬人。太原電視臺以“”壹個人的面食節”做了長篇跟蹤報道，在全國獲得優秀新聞獎。
? 屈啟曉又利用位於太原的黃河京都得天獨厚區域優勢，打造出“黃河面道”品牌，對山西面食標準化、市場化做了有益的嘗試和探索。在他的感召下，越來越多的人加入到“黃河面道”的團隊中來。
厲害吧？這就是萬榮驕子屈啟曉。
·