2011這壹年，是哈藥集團經受住前所未有的嚴峻考驗，努力保持經濟平穩發展的壹年。壹年來，集團緊緊圍繞既定目標，全面實施“六大戰略”，加快內部資源整合和重點項目建設，實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
(壹)積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈藥集團把營銷管理作為全部工作的重中之重，在結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派出市場監督員，建立了更貼近市場的快速反應機制，加強了市場監管和考核，進壹步提高了對渠道、流向、回款等關鍵環節的控制能力。三精制藥、哈藥六廠、中藥股份通過加強OTC隊伍建設，加強終端市場維護，整合壹級代理商和二級經銷商資源，不斷拓展終端渠道，重點做好重點增量產品的銷售，取得了較好的成績。2011年，集團生產的61大型優勢品種銷售收入同比增長4.03%。
(2)加快科技創新步伐，為全面整合科技資源奠定基礎。
為持續推進科技創新“壹體化”運行，哈藥集團成立了哈藥集團藥物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物藥物等領域確定了壹批重點研發產品，集中優勢資源，加大研究力度，取得了階段性成果。哈藥總廠新產品頭孢美唑鈉及其制劑獲黑龍江省科技進步壹等獎。2011、17新產品，包括活豬藍耳病疫苗，獲得生產批準文號。其中，哈藥生物申報的由藥研所研發的註射用鹽酸吉西他濱是我國首批質量標準完全符合USP的仿制抗腫瘤藥物，標誌著集團在高質量仿制藥研發方面取得新進展。哈藥股份、三精制藥、哈藥生物、哈藥疫苗順利通過高新技術企業認定評審，哈藥生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家獲證企業。
(3)積極推進資產重組和管理整合，提高企業經營質量。
哈藥股份通過向哈藥集團非公開發行股份收購哈藥集團持有的哈藥生物、三精制藥全部股份，推進資產重組，整合醫療平臺資源。目前，重組方案已獲證監會批準。這標誌著哈藥集團全面履行股改承諾，成功將集團公司醫藥資產整體上市，極大提升了哈藥股份的資本運作和行業整合能力，為哈藥集團進壹步實施戰略資本擴張奠定了堅實基礎。
2010年
“十壹五”時期是哈藥集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本實現產權結構的根本性調整，將發展的“瓶頸”轉化為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了“十壹五”規劃的各項任務。“哈藥”以偉大的理念、魄力和慷慨，繪制了壹條喜人而自豪的經濟增長曲線，展示了集團。
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年至2010年，集團主營業務收入五年翻番(年復合增長率15%)，利稅五年增長1.21倍(年復合增長率17.2%)，利潤五年增長2.35倍，集團綜合經濟實力顯著增強。這標誌著在哈藥全體職工的共同努力下，我們順利實現了“十壹五”期間“建設新哈藥”的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的“效益指標跑贏市場”的戰略任務。
-這是成為世界頂級制藥公司之壹的五年。哈藥集團在行業中的地位顯著提升，規模實力躋身世界醫藥企業50強。連續五年位列中國醫藥企業百強，連續五年入選中國OTC藥品生產企業前三名。連續五年位居全省工業十強，哈藥集團經濟規模達到全省醫藥工業經濟總量的70%以上。哈藥集團已成為哈爾濱經濟社會發展不可或缺的重要經濟支撐之壹。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大型項目建設，推動新興產業發展，集團經濟運行質量和工業能級邁上新臺階。五年來，集團累計投資6543.8+0.349億元，實施技術改造項目3654.38+0個。截至目前，* * *已建成投產項目19個，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是創新發展的五年。過去五年，通過實施技術創新，集團已獲得60個新產品批文，另有55個品種在研，其中6個在研品種為國家壹類新藥。累計獲得國家授權專利89項；* * * 129品種已通過國家高新技術產品認證。目前，年銷售收入超過1000萬元的品種達到59個，其中銷售規模超過1億元的品種有22個。
——這是塑造世界級新哈藥形象的五年時間。“哈藥”品牌的影響力和品牌價值屢創新高。“哈藥”品牌價值從2006年的654.38+00.635億元增長到654.38+06.062億元，連續五年獲得中國醫藥行業最具價值品牌稱號，入圍“影響世界的中國力量品牌500強”；入選“亞洲品牌100強”、“哈藥”、“三精”、“唐詩逸”、“蓋中蓋”四大中國馳名商標的總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團擁有“哈藥”、“唐詩逸”等4個國際註冊商標，主導品牌數量居全國醫藥行業首位。五年來，哈藥集團累計支出2.5億元支持和參與社會公益事業，榮獲民政部“愛心捐贈獎”、“全國勞動關系和諧優秀企業”等榮譽稱號。在社會上，哈藥集團大企業、大品牌、誠信負責的企業公民形象進壹步樹立。
2009年
剛剛過去的2009年，是哈藥集團新世紀以來最為嚴峻的壹年。是醫改政策和宏觀經濟波動對企業生產經營造成沖擊和壓力最大的壹年。是企業管理團隊和內部架構深度調整、資源整合程度最大的壹年。也是戰術轉型實施的壹年，企業抗壓抗寒能力增強最快。
面對金融危機和醫療政策調整的雙重壓力，我們以“保增長、調結構、抓項目、促升級”為主線，化“危機”為“機遇”，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服非戰略性資本擴張和內部經濟存量增長緩慢的不利因素，以勇氣和魄力書寫輝煌篇章，集團經濟呈現總量擴張、結構優化、增長加速、質量提升的優勢。據不完全統計，2009年，集團公司工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增加17.95438+0%；利潤同比增長65，438+05.05%，其中營業收入增速高於全國前25家醫藥上市公司平均增速6個百分點，利潤增速領先4個百分點。自1989哈藥集團成立以來，哈藥集團綜合經濟效益連續20年位居黑龍江省醫藥企業首位。自2005年起，利潤指數和品牌價值連續五年在全國4738家醫藥企業中排名第壹。2009年，哈藥股份品牌評估值達到15190萬元，同比增加6.7億元，躋身亞洲品牌500強。
實踐證明，要註重戰略謀劃、戰術配合，胸懷寬廣、思維敏捷，從逆境中發現和培養有利因素，在危機之初未雨綢繆；危機來襲，應果斷行動，把保增長與擴內需、調結構結合起來，突出“哈藥思想”中的整合、創新、管理三個關鍵詞應對沖擊，走適應哈藥集團特點的科學發展之路，是集團2009年經濟逆勢崛起、持續成功的關鍵。
壹是瞄準壹個目標，整合優勢資源，打造產業集群發展新格局。壹方面，堅持以專業化、集約化的產業發展合作平臺，積極吸納和爭取跨國醫藥企業的產業轉移，以外部增量推動集團支柱產業升級。目前，集團已與世界知名跨國藥企簽署經營高端頭孢品種意向書，並計劃建立長期戰略合作關系，共同推動中國抗生素產業加速發展，拉開了哈藥集團與世界級同行合作的序幕。中藥公司成功增資控股河南商丘百川藥業有限公司，從而實現了企業銷售網絡在中原地區的覆蓋。百川藥業的藥材基地還將為中藥企業發揮主要生產原料供應的作用，進壹步拓展中藥產業鏈。另壹方面，要從可持續發展的角度重新審視集團內部的資源稟賦，實施生產經營專業化的發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團產業鏈內部的分工合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運營，強化了保健品主業和直銷板塊的產業鏈。
二是抓住壹條主線，加強自主創新，形成後續規模優勢品種的新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加快市場潛力大、技術壁壘高的優勢產品儲備和研發，加大科研開發投入，計劃公開招標引進壹批具有自主知識產權的重要技術、產品和標準。* * *涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均為集團歷史之最。在國家SFDA對新藥註冊要求嚴格的情況下，集團全年獲得新藥生產批文7個，在研新藥70個，待批新藥16個。哈藥總廠鹽酸頭孢天原料藥及制劑獲“國家重點新產品”證書；三精制藥“新型口服緩釋制劑及技術平臺項目”、哈藥生物公司“創新抗腫瘤藥物——重組內皮抑素30肽研發項目”被列入“國家重大新藥創制項目”。有了科技部科技重大專項實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新藥研發、新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
第三，堅持壹個原則，推進卓越管理，激活提速增效新動力。從機制創新入手，通過強化內部控制不斷消除“管理短板”，在內控建設、質量風險控制、成本控制、安全生產管理、高級領導幹部管理等方面取得重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進壹步規範大宗物資和媒體廣告招標采購程序，分步推進集團內部原材料采購集中管理，深入開展“雙優陽光采購”工程，全年節約采購成本451萬元。通過加強集團現金流、全面預算和財務集中控制，進壹步發揮了集團公司、哈藥股份、三精制藥四大“現金池”的作用，有效提高了企業控制資金的能力和經營質量。
風雨飄搖的2009年已經過去。在直面金融危機的“考場”上，哈藥集團堅定從容，風雨中前行，風雨中挺立，克服重重困難，完成艱巨任務，交出了壹份優秀的答卷。