這壹投資備受關註的壹個原因，在於海天集團是業界當之無愧的隱形冠軍。其起家的註塑機業務世界第壹，產品用於許多國內外知名企業中，是不少 汽車 、家電企業的幕後功臣。而海天在順德的投資建廠，也是繼其此前在廣州建生產基地後，在珠三角的又壹重大布局。
人文 財經 觀察家秦朔點評海天時曾說過，這家企業難得的地方在於，它在壹個行業不做到第壹，就壹定不做第二個行業；而且規模做到了第壹還不行，品質也要做到第壹。
1966年，海天集團的前身江南農機廠成立。彼時，海天還只是個生產鐮刀、鋤頭、水泵等農機工具的小作坊。後來，海天創始人張靜章看到農民穿塑料鞋不易壞，便琢磨起塑料是怎麽造出來的。1972年，海天第壹臺註塑機問世，並由此開啟在註塑機行業壹路“進擊”的道路。
“當時，國內很多塑料制品價格昂貴，因為其設備依賴進口，企業開支大。我們看到大機器市場被國外壟斷，就有了進軍裝備制造的決心和目標。”海天集團內控本部部長兼投資關系部總經理施華均說，當時同行都不看好海天決策，認為難以成功，但經過研發攻關，不斷向國內外各類企業學習合作，加上家電行業快速發展帶動塑料需求，海天成功了。
1994年，海天塑機產量已名列世界第壹，並維持地位多年。目前，海天年產3萬多臺註塑機，占全球市場份額超三成，國內市場份額超四成。2017年，海天集團旗下的海天塑機集團有限公司成為全國首批制造業單項冠軍示範企業。
在塑機行業登頂的海天並沒有停下腳步。2002年，海天進軍精工行業，成立海天精工，主導大型、高速、精密數控機床產品。
當時，國內很多企業的機床等設備都采購自國外，壹旦出問題，就只能等待著國外的人員來維修。而在此段期間，機器停工不能產生效益。張靜章看到中國機床行業都被國外壟斷，深感可惜。於是他決心挺進精密機床行業，並且目標是像造塑機壹樣，在精工行業內也做專做細，做到最好。盡管遭遇同行競爭、技術圍堵，但憑借每年不斷根據客戶需求做出改良的創新，海天堅持每五年推出壹種新產品。
“最近在各大展會上持續不斷推出註塑機新產品的，只有海天。”施華均說。目前，海天集團旗下有四大業務，包括註塑機，精工，專註於交流伺服驅動系統、伺服機械手等產品研發生產的驅動產業，以及金屬成型產業。在液壓機等領域，海天新產品的推出速度甚至快於日本同行。
但海天對自己、對行業仍有著清醒的認識。張靜章曾在媒體上表示，“盡管我們銷售規模已經是全球第壹了，但從技術角度來說，還不是第壹。”很多人說，企業天花板就是企業家胸懷的天花板。通過更加積極的開放學習、全球研發協作，海天正朝著更廣闊的空間邁去。
聚焦
全球塑機冠軍經驗引發南海企業家思考：
做好開放與傳承的功課
“我是海天的忠實用戶，壹直用海天的設備，體驗非常好。10年前我來過海天，今天再看，我覺得有翻天覆地的變化。無論是廣場、辦公大樓還是車間，都讓人很震撼。所謂海天，海闊天空，感覺企業非常的大氣。”在對海天集團的調研中，廣東朝野 科技 有限公司董事長吳燕平發出感慨。
在海天集團的大堂外、大堂內，甚至是創始人張靜章的辦公桌旁，都能看到地球儀。海天之所以能在全球行業內成長為壹家龍頭企業，和他們壹直以來拿著世界地圖“作戰”分不開。
1989年，海天出口第壹臺註塑機。上世紀90年代，海天已開始大舉拓展海外市場，並陸續在海外設立營銷中心、子公司等。目前，海天集團在海內外有70余家子公司，產品及客戶遍布全球130多個國家和地區。同時，和不同國家的企業、機構進行技術合作，早已成為海天的慣例。
在南海企業家看來，海天身上這種開放的精神與將開放貫徹到底的行動力，尤其值得南海隱形冠軍企業學習。
“學無止境”完成制造沈澱
“慈溪的企業家和工人都有壹種非常開放的心態，能夠接受外來的新鮮事物和觀念的沖擊，海天就是壹個典型。他們想的是，就算我現在不如妳，我還是要跟著外部企業學習，學到技術後還要學管理，這是很開放的心態。”佛山市南華儀器股份有限公司總經理梁偉明說。
在調研中，不斷有南海企業家問海天，與同行相比，其核心競爭力在哪裏。而海天的回答，都會指向開放。
“海天國內市場占有率在四成以上。為何我們市場占有率這麽高？技術和制造文化的沈澱很重要。而這些沈澱很多來自學習。”廣州海天機械有限公司總經理沈力說。
據沈力介紹，註塑機是“麻雀雖小五臟俱全”，涉及電氣、液壓等多種技術和零部件，需要很強的技術積累。而經過50多年發展、歷經多次危機，海天已在學習中完成了技術積累。
他告訴調研組，海天在上世紀90年代開始和國企合作並學習他們的技術，後來發現大陸技術和港臺有差距，又開始和臺灣企業合作，成立合資公司進學習制造技術。此後，海天又進壹步對標世界最先進的技術，開始和德國企業合作，取得了長足進步。“我們在德國有研發中心，做全世界最先進的設備。”沈力說。
近年來，海天加快“走出去”步伐，分別在墨西哥、巴西、意大利、土耳其開設了境外公司和組裝廠，並輻射周邊國家和地區。這壹 探索 可解決機電產品在國際上交貨期晚和售後服務困難的問題。
除了開放，海天對人才的重視和留人上的功夫，也讓南海企業家印象深刻。“人才培養方面，無論是從物質還是從精神上，以及在人生規劃上，我們都有壹個非常完善的培養體系。”海天塑機集團辦主任汪曉莉說。
她表示，海天還會為寧波的員工提供公租房。員工進入海天度過了前半年到壹年的集體寢室生活後，就可以申請海天公租房，基本能夠滿足五六年內的住房的需求。此外，員工還能享受無息貸款 汽車 政策、公平公開的職業晉升體系等。
“海天對待員工，是把他們當成資本壹樣集結，而不是當做成本那樣‘擺脫’。”廣東景興 健康 護理實業股份有限公司副董事長鄧錦明說。
“傳承是壹個互相幫助的過程”
從創立至今，海天的開放，也在企業家的傳承中得到延續。這背後的動力，是另壹個引起南海企業高度關註的話題，那就是做好新壹代企業家的接班。
目前，海天是三代同堂攜手推進公司發展。海天的日常管理已交給“二代”和職業經理人。海天創始人張靜章的兩個兒子張劍鳴和張劍峰分別擔任海天國際的CEO和高級副總裁。第三代的代表、張靜章的長孫張斌也已嶄露頭角。
對於家族企業傳承來說，如何推進領導人、管理層不同代際間的融合，是壹個難題。尤其是當新接班人接手，如何管理好“老臣子”，與他們進行良好的互動？
“老員工怎麽去幫助新的壹批領導人成長起來？這是個互相學習、互相幫助的過程。”海天集團內控本部部長兼投資關系部總經理施華均說。
在他看來，雙方都要不斷加強交流，“老臣子”自己也要保持壹個開放和平衡的心態。大家都是為了企業的發展，並不存在個人之間的矛盾，這也是海天“家文化”的精髓。在海天，新壹代領導人會接受“老臣子”的經驗，也會向“老臣子”輸出新理念。同時，父與子之間也會充分溝通，互相說服。
另外，據施華均介紹，目前第三代領導人已進入領導決策層。他們都是從基層磨煉出來的，是逐步步入決策層，且有了更多決策的壹線經驗積累。
這樣的傳承理念也得到了眾多南海企業家的認可。“根據我的經驗，我們在自己公司內部跟父母輩溝通，也是壹定要達到思想上面的高度統壹。”調研組成員，廣東新怡內衣集團有限公司總裁何俊文說。
在南海，有壹大批家族企業都來到了交接班的臨界點。不少南海“二代”企業家也面臨傳承的重任和困惑。何俊文就是其中之壹。
從中山大學經濟學畢業後，何俊文曾對家族企業所處的內衣行業有所抵觸，所以並未直接回公司接棒，而是在跨國金融機構和能源行業工作了壹段時間。2012年，肩負著上壹輩的期許與傳承的責任感，何俊文終於回到新怡接班。他從助理做起，花了5年時間逐步熟悉公司運行和管理機制，走完公司每個部門，在2017年全面接手公司業務。
“海天也給了我啟發，企業傳承不是簡單的‘交接’，而是有賴於‘壹代’和‘二代’的***同努力。只有搭建子女跟父母之間的互相尊重和互動溝通平臺，才能讓企業基業常青。”何俊文說。