和很多90年代初的民營發行商壹樣，夏順華進入圖書行業是偶然的。隨著書店在廣州開業，策劃了“商品房裝修設計”系列書籍，夏順華敏銳地抓住了當時商品房市場興起對室內裝修設計書籍的巨大市場需求，挖出了第壹桶金。這套書給他帶來了400多萬元的凈利潤，夏順華也開始從圖書發行轉向圖書策劃。至於進入童書領域，還挺偶然的。“孩子兩歲的時候，我找遍了廣州也找不到壹本適合家長和孩子看的書。這就是我進入兒童圖書出版的初衷——希望能做出適合中國家庭和孩子的書，做出具有國際水準的好書。”夏順華認為，兒童出版不僅對個人、家庭乃至整個國家都非常重要，而且要讓兒童圖書有更重的使命感和責任感。
1999年，夏順華在武漢正式成立海豚卡通有限公司，招募大學生，開始策劃兒童讀物的選題。“當時，我是這麽想的。文學是不可或缺的精神食糧。如果人文社做不到，那將是兒童的世界文學傑作。”由他策劃推出的“青少年世界文學名著”系列，成為公司發展的基礎產品。從最初的10品種到現在的128品種，很多書店都設置了專門的貨架。公司通過在內容和形式上的不斷研發，保證了在品種、裝幀、紙張、插畫、技術、定價上的持續優勢，加上公司深厚的原畫實力和靈活的渠道。2009年，該系列銷售額突破7000萬元，2010年，海豚傳媒將努力實現1億元的年度銷售目標。通過“青春版世界文學名著”，海豚傳媒在渠道中形成了強大的話語權，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
另外，不得不提的壹組產品是海豚傳媒在2007年打造的“巨人的童書”系列。也正是因為這套書，恰好正在考察上海市場的美國迪士尼公司看到了海豚傳媒的實力，積極尋求合作，從而誕生了後來的“芭比”系列和壹系列國際合作。海豚傳媒也逐漸摸索出了這壹大型系列品牌圖書的運營模式，通過“海豚繪本花園”、“世界文學名著典藏”、“豪門童書”等積累的運營經驗，逐步拓展到“什麽是什麽”、“瑪蒂娜”等系列產品。這些項目往往耗資超過1000萬元。海豚傳媒采用整體簽約、批量投放、項目團隊運作的方式。通過不斷刺激市場，以項目為單位制定專門的渠道營銷計劃，與經銷商的利益捆綁在壹起，達到集團運營的整體效果。
目前，海豚傳媒針對0~18歲兒童青少年，聚焦遊戲益智、手工制作、兒童美術、兒童文學、卡通圖片、科普書籍、卡片掛圖、幼兒啟蒙等八大品類，根據不同需求開發高、中、低價位的產品。2008年，公司編輯部也從之前的編輯部發展為編輯策劃中心，按照產品線發展為五大事業部，每年策劃推出300多本書。
6億是個坎
在海豚傳媒，夏順華直接管理三個中心:剪輯策劃中心、制作品質中心、營銷策劃中心。公司50人以上的銷售團隊規模，在全國少兒出版機構中比較少見。營銷策劃中心從壹個業務部門發展到大客戶部、渠道支持部、數據中心、市場部等部門。從管理結構來看，海豚傳媒更像是壹個包括R&D、生產和銷售的現代企業。與長江出版傳媒集團資本合作後，在管理體制上也與很多傳統出版社有很大不同。
海豚傳媒在繼續堅持出版主業的同時，也在不斷尋找新的經濟增長點和種業。動漫的發展被海豚傳媒視為開啟產業升級的第壹步。海豚傳媒嘗試實施策劃、制作推廣、衍生產品鏈開發的產業升級計劃。海豚傳媒希望以擁有自主知識產權的動漫品牌和形象，推動玩具、服裝等新產業，構建兒童教育產業價值鏈體系。據了解，海豚傳媒投資的海豚大廈也在醞釀中。這座毗鄰湖北出版文化城的62000平米寫字樓，將成為海豚傳媒發展史上新的裏程碑。
夏順華認為，海豚傳媒今天成功的關鍵因素是:壹是出版策略相對精準，關註產業發展，具有全球視野；二、海豚傳媒倡導“堅持、坦誠、博愛”的企業文化；第三，有壹支優秀的企業團隊。“6億是個坎。明年的目標是5億，後年是6億。6億之後，公司架構搭建，少兒出版的機會還是很多的。”夏順華說。