為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二.管理範圍
以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經營管理思路和方法的改進；
各種工作流程、規程的改進；
新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；
制造工藝、設備、技術的改進；
原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；
降低成本和各種消耗；安全生產；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利於本公司的改進事項。
以下範圍的建議不予受理：
誇誇其談、無實質內容的.
為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.
已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立壹個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責範圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
批準合理化建議活動的度經費預算；
⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；
⑷審查和監督重大合理化建議的實施；
⑸總結、評估、獎勵每的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，並進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：
⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；
提案原因或理由；建議方案或措施；
預期效果及改善前後比較分析；
[]其他事項。
員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若幹經營管理問題或難題，征招建議。收到提案後即進行登記、編號，同壹內容以先提者為準，同壹日提案視為聯名。
經初步分類整理後送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴壹次。初審認可後，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，壹般性的；
d級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準後張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。， 1 2