山東華魯恒升集團的發展基本分為四個階段。
（壹）1980年以前為維持生存階段。集團前身為德州化肥廠，1968年建廠時僅有年產合成氨5000噸、碳銨2萬噸的生產能力。由於受計劃經濟的束縛，企業長期舉步維艱，發展緩慢，生產能力低下，虧損嚴重，直至到了破產的邊緣。
（二）1980年－1990年是規模膨脹階段。1980年，改革開放激活了中國經濟，企業迅速抓住這壹發展機遇，制定了“以科技進步為先導，以技術改造為手段，形成規模效益”的發展戰略，拉開了技術改造的帷幕。至1989年，企業總計投資4000多萬元，進行了四次大的技術改造，淘汰了落後的設備和工藝，逐步實現了設備大型化和集散控制自動化，達到了年產6萬噸合成氨、20萬噸碳銨的生產能力，成為山東省化肥行業的排頭兵。
（三）1990年－2000年是調整結構階段。1990年，企業抓住國家鼓勵小氮肥企業改產小尿素的有利時機，經過充分準備和嚴密論證，在全國同行業首家興建了年產11萬噸尿素工程。之後，企業在經過多次改造年產量達到15萬噸尿素的基礎上，又實施了尿素翻番工程，使生產能力擴大到30萬噸/年，基本上達到了效益規模，從而確立了尿素在華魯恒升的主導產品地位。按照“提高技術含量，開發新產品，建立相關多元化格局”的發展戰略，從1994年開始，企業開始重點發展化工產業，陸續開發了以甲醇、甲醛、有機胺等壹碳化工產品鏈，目前公司已成為全球最大的DMF供應商。
集團全面貫徹落實科學發展觀，以高新技術改造傳統產業。華魯恒升大氮肥項目是我國第壹套具有自主知識產權的國產化技改示範項目，企業在克服了技術、資金、建設和開車四大風險後，現已全線建成投產，實現了大氮肥國產化技術、裝備和原料結構的重大突破，創造了全國第壹套國產化大型潔凈煤氣化裝置、第壹套國產化大型空分裝置、第壹套國產化大型氨合成裝置等“十個全國第壹”。該項目的開車成功還實現了以煤為原料生產合成氨及尿素技術的升級換代，為中國大型氮肥裝置國產化和相關企業的技術改造和發展起到了很好的示範作用。
按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，公司確立了以提高資源利用率為重點的可持續發展戰略和以提升主業競爭力為核心的相關多元化發展戰略。公司將利用具有自主知識產權的潔凈煤氣化技術，不斷延伸產業鏈，壯大化肥，發展化工，帶動熱電，實現企業的又好又快發展。未來幾年，華魯恒升將致力打造最具活力的員工隊伍、造就最具競爭力的氮肥企業、奠定最具競爭優勢的基礎化工原料供應商地位，成為大型煤化工基地。