華為的營業額是比阿裏高很多的，華為的手機業務只是冰山壹角，華為的主要收入是在通訊領域。
平心而論，阿裏巴巴雖然是家規模宏大的企業，但比起華為來著實遜色好幾分。華為2013
年的營業額近400億美元，而阿裏巴巴不過近500億人民幣，只抵得上華為的七八分之壹。
華為的影響力遍布全球，它是財富500強IT企業中唯壹壹家沒有上市的公司，截止2012年底
，***擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，僅外籍員工人數接近3萬。早在2010年，華為就已超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二
大通信設備制造商。美國權威商業媒體FastCompany評出2010年最具創新力公司，華為緊隨
Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之後位列第五。根據IDC的數據，華為於
2012年7月已成為全球第三大智能手機廠商，僅次於三星和蘋果。華為2008年PCT國際專利
申請數就已達到1365件，位居世界第4，2010年更是壹躍升為全球遞交申請最多的公司(超
第二大國際專列申請公司日本“大戶松下”8項，蘋果公司更是望塵莫及)。2011年1月華為
反擊摩托羅拉——被華爾街日報稱為中國企業第壹次知識產權作為武器來反擊西方企業。
華為的成就不勝枚舉，這裏只是有針對性地列舉出幾項，但這也足以讓阿裏巴巴汗顏。華
為作為壹家高科技制造業公司，於國家而言，固然比互聯網電子商務公司更為重要，即便
兩者的企業實力相比肩，也不如前者重要，更遑論前者的實力遠勝於後者了。阿裏巴巴在
美國上市時，有媒體曾調查阿裏巴巴在美國的知名度，結果令人大吃壹驚，有八九成的美
國人未聽說過阿裏巴巴。事實上，阿裏的顧客主要是中國人，而華為不同，華為在國際市
場上專有很大的份額，這也是我最佩服它之處。
早在2007年，華為的合同銷售額就達160多億美元，而令我們感到不可思議的是，海外銷售
額竟占有115億美元之多。據可靠資料顯示，華為的國際市場銷售額占總銷售額的70%以上
。目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的4
5家及全球1/3的人口。由此可見，國際市場才是華為的最主要銷售市場，它是壹家靠高科
技知識產權與國外巨頭競爭的偉大公司，這也可見其創始人任正非絕非泛泛之輩。而阿裏
巴巴，雖然早在07年就已喊出口號要加速開辟國際市場，但就目前而言，其成績並無甚可
稱贊之處。
當年我們聽說馬雲占阿裏的股份不到10%，還誤以為他看輕財富，然而事實卻令我們很尷尬
。實際上，“馬雲的阿裏”的占股絕大多數被外國人占有，日本軟銀占股34.4%，美國雅虎
占股22.6%，而馬雲本人只占股8.9%，保守估計，阿裏的中國籍高層占股不會超過15%，那
麽阿裏究竟是不是中國人的公司？也有人說，馬雲只是洋人的壹個高級打工仔。這是壹個
讓所有中國人都顏面無光的事實，媒體不惜筆墨盛贊的阿裏巴巴，竟然只是個賺中國人錢
，肥外國人腰包的買辦型公司。這話也許極端了些，但其中問題，卻是值得我們深思的。
然而所謂深思的結果，絕不是狗屁的體制問題，別啥問題都賴體制上。
因為，同樣作為中國民營企業的華為，其狀況與阿裏巴巴有雲泥之別。前面業已提及，華
為的國際銷售份額占總銷售份額的70%有奇，它不是那種在國內呼風喚雨、不可壹世，被媒
體吹得天花亂墜而有些名不副實的公司，而是壹家真正賺外國人錢的實力雄厚偉大公司。
更值得大書特書的是，華為公司賺外國人的錢，卻不肥外國人的腰包，而主要是讓中國人
得利。據資料顯示，任正非只占華為公司1.42%的股份，公司98%以上的股份為員工占有，
這可以說是世界各民營公司極為少見，或者說從未有過的現象。這樣的公司，與其說是民
營私有制公司，不如美其名曰“民營版公有制企業”。
由此可見，華為確實是家非常偉大的企業，洋人操控的阿裏巴巴甚至難以望其項背。而阿
裏巴巴的創始人、中國企業家領軍人物的馬雲，似乎或確實比不上低調的任正非，相比而
言，中國也許更需要任正非這樣的人才。而任正非之所以能取得今天舉世矚目的巨大成功
，或許又受他在部隊的生活的影響。
任正非畢業於重慶建築工程學院，1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加
入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，曾
因作出重大貢獻而參加全國科學大會，1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業
至深圳南海石油後勤服務基地，後來辭職創立了華為公司。任正非能有今日，可以說少不
了部隊的培養，他的管理思想也確實包括“毛澤東思想”、“軍事管理”等壹系列與軍事
政治相關的管理思想。更引人註目的是，任正非的海外戰略便借鑒了中國革命“農村包圍
城市”的經驗，即先開辟經濟較落後的亞非拉地區的市場，果然取得了極大的成功。
任正非，這個體制內出來的退伍軍人，在現行體制下創造了壹個商業神話，這足以證明體
制並非萬惡之源，也證明我們的社會具有包容性，能夠容納華為這樣龐大的民營企業。在
此之前，我曾壹度認為在社會主義的中國，絕大數多精英都集中在體制內，通過對曾經的
體制內人士任正非們的了解，我更加堅信自己的判斷。
財富並不能代表壹切，我相信在當今中國有許多任正非似的人物，更有許多馬雲似的人物
，不要以為中央各行各業的智謀團成員都是吃素的，他們個個都是世界頂尖人才。有的人
喜歡蔑視他們，不過是無知者無畏而已，妳真以為在世界各國經濟普遍低迷的今天，中國
能保持高速發展的態勢是靠運氣？沒有體制內的“任正非們”出謀劃策，妳或許還在為填
飽肚子而勞碌奔波，哪還有時間與心情在網絡上抹黑體制？
因此，中國需要更多任正非似的人物，國企需要，民企也需要。國企需要更多具有“任正
非才華”的人，尤其民企，則需要更多像任正非那樣控股少，而將公司股份大多留給員工
的企業家。因為，在社會主義的中國，追求的是每個公民自由而富足的生活，追求的是全
社會的***同富裕，有肉壹起吃，而不需要馬雲那樣的“亞洲首富”，因為那只能證明我們
這個社會的貧富差距得到進壹步拉大。